2012年华理EMBA南北经济学家论坛王国平教授做客

2012年华理EMBA南北经济学家论坛王国平教授做客

王国平 教授 中共上海市委党校常务副校长

    各位领导，各位专家，各位企业家，下午好。刚才林书记讲了，当前的经济下行的压力非常大，我们主持人说了韩正市长讲的，这个是一个现实，但是现在判断一季度我们整个国家是8.1%，我们的上海是7%，从这个数来看，也不要恐慌，因为从国家层面来说，我们的研究是潜在的增长7%到8%之间，当然要注意它下滑的因素，而且我们想，如果说在7到8之间可能有一定调整，我们现在需要调整，我思考下来，国际上的经验，一个国家人均超过1万美金，而且第三产业在60%左右，劳动力就业也是60%左右，这三个数据叠加在一起，一般来说这个区域收入就会减缓，这个不是我的托词，就是减缓。所以我们上海也就是离不开这个阶段，这是过去17年告诉我们的。我们经过改革开放以后，我们07年经过了接近17年，我建议我们要承认这样一个态势，一个下滑的速度，你不要紧张下行，最关键是转型发展。

    上海提了八个字——创新驱动，转型发展。全国各地，我们的国家都在提转型发展，这个和转变生产方式一致的，有的是口号，有的作为这个区域的战略。上海是把转型发展作为战略。这个转型发展有些什么内容？有些什么要求？我觉得有这么以下四点思考。

    第一点思考，要承认它是一种发展的类型。第二个思考，它要具有区域性和企业主体的差异，我就想把地区性和区域性做一个比较。第三个问题，转型的力度到底有哪些要素？最后，还有一个客观科学的评价体系。我想这四个问题形成一个关于转型发展经济学的一种体系性的研究，今天时间关系，我就在某些点上做一些分析。

    第一个问题，把它看成一个发展的类型，我认为比较理性科学。这个意思我想这样表达一下，它的转型主要指发展方式、路径以及实现形态的整体性转变，注意关键词，是整体性转变。这至少涉及到发展质量、发展结构、发展业态调整，以及与之相配套的环境、机制、人才一整套。这个概念先说明一下，下面想谈一个感受。我们人类社会的发展形态值得我们注意，我琢磨下来有两种发展形态，或者转型发展形态，一种就是革命性的、颠覆性的，一种是渐进性的、平缓式的。第一种形态，因为它次数总是少，好像感觉下来还是第二种形态有利于社会发展，因为它是渐进式的，它是把过去优秀的东西保存下来，而不是颠覆，所以我感觉，不到万不得已，不到特殊阶段，不应该采用第一种形态。第二种形态可能是一个常态，我们改革开放30多年，我们现在的转型是否属于第二种形态？用我们通俗的话来说，叫继往开来式的发展。我一年半前到这里要想前任成果怎么保存，要继往开来。在座的企业家跟我可能也有相同的经历，到那个时候也要继往开来，不要动不动就颠覆，我有个看法，继往开来三重含义，保持连续性，第二开创新局面，但是结合起来，我认为简单颠覆是不自信的表现，你急什么？你的智慧，你的才华，你的水平，你可以过程当中体现，我就想走这条路，继往开来式发展。那么这个发展形态是什么形态呢？如果说这种形态是转型发展的重要表现的话，我琢磨下来有三种发展方式或者是路径。

    第一，它是一种优化式发展，你先不要急于否定，你先看这个系统中有哪些该优化，这是智慧，前人的就是你的，改了几次，我是这样想了，改革开放以后，一段时期我们生产资料双轨制，同志们都非常担忧。但是今天我们发现，价格绝大部分放开了，市场调节了，但是生产资料当中稀缺资源当中还没有解决，所以我是非常赞成，就是第一种，优化型的发展。所以第一种类型就是在前面的基础上再深下去，再优化。
第二种，是一种增量丰富型的发展。总有存续的空间，我们的国有企业发展，分四个阶段，一步步不容易。最近光明日报有一篇评论型文章，这篇文章读一下挺好，不要用简单的思维你进我退，事情讲了半天就是企业结构，大企业垄断，哪没有？你要关注哪些地方不该垄断，市场结构研究，我们动不动企业家、经济学家情绪化，实际上是他的意识形态在起作用，简单的你进我退，四个阶段，93年10月份到现在开始十七八年了，深下去改革绝对有空间。

    第三种发展形态，是阶段性的，是资源重组性的跨越式发展，到了这个阶段资源重组了，一讲股市一塌糊涂，当然你可以讲很多原因，上面对市场总量的控制，里面有很多规则，政府怎么样处理关系，可以讲很多理由，大家的评价是什么呢？国际市场跌我们跟着跌，国际市场好我们也跌，一个非常重要的原因，我们的交易是局限的，国际的要素没有进来，我们是控制它进来的容量速度，我们打开，全球都进来交易，那就发生变化了，但是有风险，你要准备好，所以这是阶段性的安排，所以从理论上说，这种局限性肯定是有的，所以中国的股市除了内部管理，还有一个国际空间局限。

    第二，区域性和企业的差异。我们的企业发展有两种情况，一个是区域性的，大到国家，小到一个地区，我们稳中求进一定是转型发展，国家这个层面，区域这个层面我概括一下什么叫转型发展，就做三件事，第一，就是一个产业升级，解决三个比例，第一个比例，三次产业变动的比例，尽管我们不是麻木的讲第三产业比例，但是二三产的变动是规律。第二个比例，就是在这个产业当中，特别是产业链当中走向高端的比例，两头多少，有些区域你看看你的研发和销售，你高端的比例是多少。第三个比例，整个产业当中高新技术的比例，这个还是有趋势的。这三个比例是清楚的，不要打马虎眼，财政多少，GDP多少，这是第一个产业升级的三个比例。

    第二个，结构优化，主要是四个要求，什么叫结构优化？是从四个角度提出要求。第一，就是自身产业升级，第二个是适应国情的状态，不能盲目，我非常反感服务业越高越好，一定要从国情出发，咱们中国总体上还是新型工业化阶段，但是我们上海市确实应该以现代服务业经济为主。第三个要求，要有利于解决瓶颈制约，我们现在是三个瓶颈制约，一个是需求当中的还是外需，外需当中是偏重哪些，现在上海厉害，上海的依赖度特别高。第二个，内需当中是过分依赖于投资，所以现在投资接近于零增长，这是讲需求结构的第一个问题。第二个问题，我们产业内部的恶性竞争，第三就是城乡的矛盾，非常畸形的二元结构，这些问题产业结构优化要努力解决，有利于突破产业的瓶颈制约。最后，和产业发展的前沿要适应，你混合型的产业，差异产业，现在还出现一个再工业化，都要反映出来，我最近把它捏起来，什么叫结构调整，恐怕这四个方面都有要求。

    这是第二个。第三，我们生态环保，低碳经济，主要是这三个要求，产业升级、结构优化、环保生态，这个是讲的区域性的最基本的三个要求，我们的企业在这三个方面做贡献，你承担了社会责任，你了不起，这个不是靠哪一个企业独立完成的，是区域性的、国家性的，但是你可以做贡献，这个我想第一个角度是区域。

    那么企业呢，企业主要是在产业链上变动，企业的转型有两种，一种是跨产业的转型，第二种是在产业链上从低端走向高端，这是一个理性思考，跨产业转型难度很大，比如说我们企业做钢，但是现在你发现，世界优秀企业很多都是跨产业转型。咱们诺基亚是著名手机，至少应该是领袖级的，至少在移动通信当中，熟悉它的知道，怎么跨的？这三个阶段，它是大跨度，一开始是什么？是一个木材，是坐落在芬兰的诺基亚河边，所以取名诺基亚，后来发展到第二个阶段，边上出现了一个橡胶厂，是两家结盟，然后它愿意用诺基亚的品牌统一起来，于是这两个工厂就变成了以诺基亚品牌出现的，到第三阶段，这个橡胶厂购买股权，把一个电玩厂吃进来，它控股了，里面有电子信息部门，是后来这里起来的，然后到了上个世纪六七十年代以后，把三个厂合并起来搞了一个大集团，就是诺基亚集团，然后靠近90年代，集团决定就搞手机，然后成为主业。所以我在分析诺基亚从产业性来看，经过了两次重组以后最后再聚焦，这是一种转型。

    第二种转型就是自己低端到高端，我们有很多例子，我是讲我亲身经历的，我今天宣传一下，海立集团，我是去考察，我们上海人聪明的，先搞日立，然后逐渐搞一个海立集团，用海立集团的牌子打到世界市场，最后它真的成为世界市场空调压缩机的主要供应商，这是一个大跨越，它典型是一个产业链的跨越。
第二个问题，就是把它区分开来，企业可以为区域性的转型发展做贡献，但是自己也有转型。

    第三就是力度，推进它制约的因素，我不展开了，后面的专家也会讲。我们的企业主要有四个要素，第一个要素，还是创新驱动，一定要创新，所以我最近看企业家，有三个企业家我最欣赏，一个是东方著名的企业家松下幸之助，55年企业不倒，不容易的，我叫它“三无企业”，没有一桶黑金，没有一次坑害消费者，没有一次偷漏税，不容易啊，人格非常有魅力。第二个企业家，杰克维尔奇，这个了不起，20年企业30倍的利润增长。第三就是我们现在非常熟悉的乔布斯，说心里话，从人格的角度，从运作企业的角度，乔布斯都不如松下幸之助，差远了，从他的整体运作企业的水平艺术，远远的比不上维尔奇，但是现在世界真正公认的最顶尖的不是维尔奇，也不是松下幸之助，什么道理呢？看来最重要的还是创新，因此他在产品的创新上是顶级水平，是改变世界的，所以现在我们上海到底怎么转型创新，我们的企业最有发言权。

    第二要素，还是要承认体制机制，我们的国有企业今天有很多来了，我们调研下来有一个问题将来一定要研究，我们可不可以用一下新加坡的淡马锡的做法，我思考下来是可以的，人家的国有企业是商业化运作，所以我们报告以后，俞书记在一次大会上讲，我非常赞成，我不好说是我们报告的观点，千方百计的降低行政影响力，试一试，这个是有空间的，所以坦率的说，我们和现代企业制度距离还是蛮远的，最最关键的是行政因素太强，什么时候我们上海大胆的试一试，确实有体制机制的作用。

    第三，是治理管理层面，管理绝对有空间，如果我是一个单纯的学者我就不说这个话，因为我是管理者，一个单位、一个组织管理绝对有空间，主要三个方面，一个是奋斗目标科学不科学，第二，你的实施战略，第三，你的工作要求，凡当过一把手的都知道，这个组织能做贡献绝对有管理的空间。

    第四是人才制约，说到底是人才，所以要研究什么问题，转型发展的力度，制约他的要素有哪些，有些我只能呼吁大环境，我解决不了，没办法，那我研究里面，在这种环境下我能做什么，也有空间。

    第四就不展开了，要有一个全面质量评价体系，四个方面，产业升级，结构优化，生态环保，要有指标啊，否则的话最后说什么呢？转型发展，心里上有抵触，所以我们在市里开会，尽快呼吁形成这个指标体系，不然讲的很辛苦，总之，我这个发言什么意思呢？能不能有一个思考，稳中求进的这个进一定是转型发展，这个转型当中要研究系统工程，要全面研究，所以我想经济学家应该做这样的贡献。

发布者：wangshuai0519

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