2012年哈工大EMBA参观上海通用汽车公司

2012年哈工大EMBA参观上海通用汽车公司

    EMBA的学习，系统学习理论知识是一方面，另一方面是实践经验的总结和提升。为此，EMBA项目特地在13日下午安排了上海通用汽车有限公司的参访。上海通用汽车有限公司成立于1997年，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成，目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，二十多个系列的产品阵容，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，是中国汽车工业的重要领军企业之一。上海通用公司连续三年销量在国内乘用车市场排名第一，也是唯一一家连续6年当选“中国最受尊敬企业”的汽车企业。
   首先，同学们参观了上海通用汽车的生产线。上海通用汽车通过整合国际和国内资源，研发成了具有国际先进水平的国内第一条柔性化生产线，涵盖了冲压、车身、油漆、总装等整车制造环节以及发动机、变速箱等动力总成制造过程，即在一条生产线上可以随时生产多种不同的车型，并且除了一些基本的共性模块，例如车身、底盘之外，其他一切部件包括发动机、变速箱等都成为选择性模块，可以根据客户需要进行多种组合，大大提升了生产对市场的反应速度和生产效率。
    在参观生产线后，我们邀请到上海通用汽车人力资源部负责组织发展与人力资源规划的高级经理徐彦为大家分享，徐经理是上海通用的内部讲师，负责给上海通用所有新晋升的高级经理讲授人力资源课程，而通用汽车也专门为了这样的内部培训课程设计了非常专业的课件。徐经理介绍到，人力资源工作就是围绕业务发展的需要，把非标准化的人员个体通过恰当的方式组织起来，形成1+1>2的协同效应，并不断确保个人能力和组织能力不断提升，支持当前业务的完成，也为未来业务发展蓄积力量。通用汽车认为人力资源工作的关键点在于，始终关注业务规划，组织机构规划和管理机制对人力资源的引领作用，如何建立公正、公平、公开的人力资源政策，并时刻督促自己和员工践行，发掘员工工作的内在动力，努力用有挑战性的工作来激励人等等。    
   在分享结束后，现场气氛非常热烈， EMBA同学们提出了如何提升招聘员工的准确度，管理人员是空降还是自我培养，如何解决技术工人短缺，如何维持和提升员工工作积极性等问题，而徐经理根据自己在通用汽车的工作经验和体会进行了回答，他热情而专业的回答给同学们留下了非常深刻的印象，同时，通用汽车非常健全的内部培训体系和课程开发能力也得到了大家的一致认可，这也是国内企业所非常欠缺的。
    管理的根本是实践，EMBA的学习更是理论梳理与实践的有机结合。

发布者：wangshuai0519

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。