EMBA课程
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2011年中山大学EMBA课程内容介绍
《管理经济学》
管理经济学是一门应用微观经济学,帮助企业家在激烈竞争的市场经济环境中进行科学、有效的经营决策的应用性经济学科。此课程将微观经济学的理论运用到企业经营管理活动中，阐明其中隐含的基本经济原理、思想和理念，并贯穿一些实用的经济学分析方法，从而帮助管理者运用这些工具和思想改进企业的经营和管理决策，发挥经济学作为决策辅助工具的价值。
《企业战略管理》
本课程的教学旨在使学生掌握战略管理的基本理论框架，熟练掌握价值链、五力模型、SWOT、PEST、BCG等战略管理分析工具，重点掌握战略设计、战略执行、战略评估的流程和方法，能够运用VRIO框架判断企业的某些资源和能力是否成为核心竞争力的来源，并从战略的高度思考核心价值观、组织结构、企业文化、领导能力、公司治理架构等要素对公司战略管理过程的影响。
《公司财务》
公司财务这门课程旨在帮助公司的高级管理人员掌握财务管理方面的工具和应用知识。课程将重点放在讲述在公司的内部和外部各种因素中，公司高级管理人员应如何作出融资决策和投资决策，提高公司的财务管理效能，为公司创造价值。
《运营管理》
此课程系统介绍企业将各种投入转化为产出的价值创造过程，通过对质量管理、产品服务设计、转化系统设计、供应链管理、库存管理、项目管理等模块的细致讲解和有机融合，使管理者对企业运作的整个框架和其中的价值环节有清晰的认识和了解；对各个管理环节的分类、优缺点对比使管理者能快速将企业面对的内外环境形势概念化，并能迅速明确企业的优劣势，果断决策、迅速响应，快速调整企业战略，巩固薄弱环节，把握市场机会。
《市场营销》
市场营销课程是对市场营销理论框架进行系统分析，以及营销的定义和营销的概念，如营销观念和价值、顾客和目标市场、营销组合、关系营销等。判断客户的潜在需求、市场细分、产品开发与市场定位、品牌定位与品牌传播等；对经典的成功案例进行分析，提高开拓市场的能力。
《组织行为学》
组织行为学课程的目的是使学员深入了解组织行为学在管理实践中的意义、作用，并能将所学运用于管理实践，以提高员工的工作满意度和组织承诺度，优化认知与激励，提高群体和团队工作的效率，提升领导艺术和组织运作绩效。
《领导学》
企业领导学作为一门实用性较强的管理课程，其设置的主要目的是使学员在掌握现代领导理论的基础上、引导学员进一步思考领导者自我认知、自我管理、自我超越等深层次内容，并结合案例深入探讨跨文化环境下的领导、人力资源管理、企业文化塑造、组织信任培育、有效激励、风险管理等现代领导者所必须面对的重要命题，从而达到提高学员的领导能力的目的。
《战略人力资源管理》
此课程在学习人力资源开发与管理的基本理论、方法、技巧的基础上，结合经典案例的分析与讨论夯实所学理论知识，更加注重从企业的战略高度出发，将人力资源管理纳入企业的愿景计划中，使高层管理者能从全局高度把握公司的人力资源战略规划和制度。
《中国古代管理思想与艺术》
此课程阐释了丰富的古代故事、哲理故事，以此揭示传统儒家学说中博大精深的管理哲学，并融会贯通，结合现代理论、本土案例的讲解、对比、点评，提高高层管理者的国学修养及古法今用的管理智慧。
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发布者：luoguihua
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