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EMBA:他们是怎样留住人才的?(二)

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育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2016年09月01日

    EMBA管理层人员的责任不仅仅是善于管理别人和善于做决策,还有一点那就是要善于发现人才、吸纳人才和留住人才。一个企业没有人才就算管理人员再优秀也无济于事。所以,学会留住人才是管理人员需要学习管理技巧之一。今天,就让育龙网告诉大家他们是如何留住人才的,他们是谁们呢?
   

    李嘉诚:5个绝招把人才留在身边30年
   

    和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招:一定要靠制度,靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。
   

    俞敏洪:留住人才的四大关键
   

    留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。
   

    华为任正非:给足员工
   

    华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。
   

    上面的内容都是一些成功人士留住人才的方法,大家可以借鉴,最后总结出一套属于自己的用人、留人的方法,当然这个方法可以有多个,因为要“因地制宜”不是吗?
   

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