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EMBA:他们是怎样留住人才的(一)?

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育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2016年08月31日

    EMBA管理层人员的责任不仅仅是善于管理别人和善于做决策,还有一点那就是要善于发现人才、吸纳人才和留住人才。一个企业没有人才就算管理人员再优秀也无济于事。所以,学会留住人才是管理人员需要学习管理技巧之一。今天,就让育龙网告诉大家他们是如何留住人才的,他们是谁们呢?
   

    一、马云:一定要涨工资
   

    每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。
    要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。
    老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。
    工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。
   

    你有仔细想过马云的观点吗?员工们的幸福感又有几个管理人员在乎过?所以马云成功了不是吗?
   

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