EMBA学习十大经典模块（5）管理经济学

    当今世界上几乎所有EMBA项目均十分重视“管理经济学”教学，普通将“管理经济学”设置为一门不可或缺的核心必修课程。然而，多年来“管理经济学”实际教学中，EMBA学员普通反映这门课程是最难学的，同时任课教师们也普遍感觉教学难度较大；育龙EMBA网介绍事实上，“管理经济学”是以西方经济学中的微观经济理论为基础，结全决策科学中的基些工具和方法，指导企业经理人员进行决策的一应用经济学，它涵盖和整合了经济理论、优化方法和管理决策三大部分内容。

    《管理经济学》简介
    《管理经济学》是EMBA核心必须课程之一，“管理经济学”本身也不像其他管理实务课程那样，它并不提供管理、决策中“解决问题”的工具和方法，而只提供一套“发现问题”的思维方式和分析方法。它主要以微观经济学的基本理论为基础，借助于决策科学的各种方法和工具，指导企业决策者高效率地配置稀缺资源，制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策。
    《管理经济学》是一门应用微观经济学理论方法解决企业管理决策核心问题的课程；管理经济学的有关知识是现代企业管理者的知识结构中不可或缺的组成部分；该课程强调经济学在企业管理中的运用，为企业管理者从复杂的经济现象中辨析问题的本质、制定企业的科学决策提供帮助。

    《管理经济学》的目的
    管理经济学主要是微观经济学在企业中的应用，课程具体是围绕着市场经济的运行机制、企业内部治理结构、生产运营如何实现技术和经济效率、市场结构以及相应的企业竞争战略和企业与政府关系的处理展开，逻辑结构严谨，聆听后让您对经济体系及公司治理的理解焕然一新。它分析的是市场经济下运行的企业，市场经济中的企业目标是利润最大化，企业利润最大化要解决的四个问题是：一管理效率，二资源配置效率，三市场竞争战略，四企业与政府的关系，管理经济学就围绕这四个问题展开。

    《管理经济学》的性质
    1、决策：所谓 决策 ，就是在许多可行方案中选择最佳方案。
    确立目标：在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。
    提出可选方案 ：达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。
    选出最优方案：这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。
    2、管理经济学在决策过程中的作用
    管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现 企业目标 的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。
    3、管理经济学的性质
    管理经济学是 微观经济学 与管理实践相结合的一门 学科，服务于管理者 的三个基本任务的解决:1、生产经营什么；2、生产经营多少；3、怎样生产经营。

    《管理经济学》的主要理论
    1、需求理论 
    需求理论主要分析不同 价格水平 的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的 价格决策 和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 
    2、生产理论 
   生产理论主要涉及的内容是 生产组织形式 的选择和 生产要素 的组合。 
    3、成本理论 
    成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质， 成本函数 ，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 
    4、市场理论 
    市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

    《管理经济学》常用的分析方法
    1、均衡分析方法
    均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。制定价格。
    公式：销售收入=价格×销售量
    ◆ 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的 销售总额 。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。
    ◆ 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。
    ◆ 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
    均衡分析方法主要应用方向：制定价格、确定产量、确定要素组合。

    2、边际分析方法
    在 经济学 上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。 边际分析方法 在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。 公式：边际值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表产出，表现为X的函数；△表示变量。假设基数X处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。
    边际分析方法的两个重要概念: 边际成本 ：每增加一个单位的产品所引起的成本增量； 边际收益 ：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项 经济活动 对企业的利弊时，不是依据它的 全部成本 ，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。 
    边际分析方法应用的主要方向： 
    ◆ 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：π=MR-MC 其中，π代表边际利润，MR代表边际收益，MC代表边际成本。
    ◆ 当π>0时，增加一个单位的产品，获得的收益增量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。
    ◆ 当π<0时，增加一个单位的产品，所引起的成本增量比所能获得的收益增量要大，说明企业应该减小产量。
    ◆ 当π=0时，企业达到最优的产量规模。
    ◆ 价格决策。每提高（或降低）一个单位的价格，对总收益会产生什么样的影响，这实际上也要用到边际分析方法，它可以帮助企业制定具有竞争力的 价格战略 。
    ◆ 确定合理的要素投入。在确定生产中需要投入的各个要素的量时，我们需要分析每增加一个单位的某种要素时，对总的收益会产生什么影响。这也是边际分析。
    ◆ 产品结构分析。多数企业都不只生产一个产品，各个产品生产的比例就是产品结构。确定各个产品生产多少的比例关系就可以运用边际分析方法——对各个产品的边际效益进行分析。所谓边际效益，就是对一个产品的生产增加一个单位的资金投入所引起的收益的变化量。如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的；否则，其中必定有某种产品值得扩大规模，以带来更多的收益。针对产品结构进行边际分析，可以明确哪些产品需要增加投入，哪些产品需要缩小生产规模。
    边际分析方法主要应用方向：确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析。

    推荐《管理经济学》书籍有：2006年吴德庆著书籍；2006年聂鸣著书籍；2006年美国费罗布著书籍；2008年新加坡方博亮著书籍；2009年美国彼得森著书籍等。

发布者：luoguihua

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