EMBA教材
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一、EMBA教材系列——战略人力资源管理
编辑推荐
从内容上说，这是一本供MBA和EMBA使用的教材，这几年一直在国内数所大学和不少企业里教授这门课程，并且也译过和编写过有关教材。与同类教科书相比，这本书不仅显得精干、紧凑，而且更加新颖、深刻，尤其该书采取的是一种投资视角，完全有别于国内已有的其他著述。
内容推荐
本书以投资视角为切入点，依次论述了人力资本原理和人力资源的战略管理、战略计划、环境分析、战略实施、评价原则等，强调了人力资源在提升股东回报率和为利益相关者提供公平报酬等方面不可替代的战略意义。内容精干而紧凑，观点新颖而深刻，是一本不可多得的人力资源教材。 本书适于MBA、EMBA及研究生使用，也可供人力资源领域的从业人员和研究人员参考。
目录
译者序
概论
第1章 人力资源的投资视角 4
1.1 人力资源投资考虑 5
1.1.1 管理层的价值观 5
1.1.2 投资的风险和回报 5
1.1.3 投资于培训的经济学基本原理 5
1.1.4 效用理论 6
1.1.5 资源外取或外包作为向人力资源投资的替代方案 7
1.2 投资于培训和开发 7
1.2.1 对受雇能力的投资 7
1.2.2 培训投资方面的当前实践 8
1.2.3 在职培训 9
1.2.4 投资于管理开发 9
1.2.5 防止技能过时 10
1.2.6 缩短职业生涯的高原期 11
1.3 改进留任的投资实践 11
1.3.1 强调人际关系价值的组织文化 12
1.3.2 有效的挑选程序 12
1.3.3 报酬和福利 12
1.3.4 工作丰富化和工作满意度 12
1.3.5 提供工作与生活平衡的实践 13
1.3.6 创造对未来的信心的组织方向 13
1.3.7 技术人员的留任 13
1.3.8 在留任率提高方面的其他实践 14
1.4 投资于工作有保障的劳动力 14
1.4.1 减员和解雇的成本 15
1.4.2 避免基于经济周期的解雇 15
1.4.3 替代解雇的方案 16
1.4.4 雇佣保证 17
1.4.5 工作努力和职务保障的关系 18
1.5 雇佣实践的伦理含义 18
1.6 非传统性的投资方法 19
1.6.1 投资于残疾员工 19
1.6.2 投资于雇员健康 19
1.6.3 反周期性的雇佣 21
小结 21
注释 21
【战略视点】cc并购 25
第2章 人力资源环境 27
2.1 技术与组织结构 27
2.1.1 技术的广泛影响 27
2.1.2 人力资源信息系统的影响 28
2.1.3 把人力资源部员工部署到运营单位 28
2.1.4 新型组织结构 29
2.1.5 对企业家型企业的刺激 30
2.2 员工价值观和态度取向 30
2.3 管理趋势 32
2.3.1 管理多样性 32
2.3.2 工作团队 33
2.3.3 虚拟团队 34
2.3.4 人力资源外取管理 34
2.3.5 透明化管理 34
2.3.6 全面质量管理 35
2.3.7 一体化制造 37
2.3.8 再造 37
2.3.9 专业人员的管理 38
2.3.10 并购后的管理 39
2.4 人口统计的趋势 39
2.4.1 劳动力老龄化 39
2.4.2 婴儿潮一代的劳动力暴增 39
2.4.3 劳动力的短缺 40
2.4.4 更大的种族多样性 41
2.4.5 改变妇女的职业分布 41
2.4.6 双职工夫妇 41
2.5 人力资源使用的趋势 42
2.5.1 居家办公 42
2.5.2 工作地点的变更 42
2.5.3 临时工和应急工使用的增长 43
2.5.4 促进使用临时工或应急工的因素 43
2.5.5 限制使用临时工或应急工的因素 44
2.5.6 雇员租赁 44
2.6 国际发展 44
2.6.1 全球化竞争 44
2.6.2 劳动力的全球来源 45
2.6.3 北美自由贸易协定 45
2.6.4 欧共体 45
小结 46
注释 46
【战略视点】cc美国21世纪的汽车制造业 51
第3章 人力资源的法律环境 54
3.1 公平就业机会 55
3.2 报酬 64
3.3 雇员关系 65
3.4 劳工关系和集体协商 69
3.5 正在出现的问题 71
3.6 法律环境的战略影响 71
小结 72
注释 72
【战略视点】cc法律环境对小型企业的激励作用 77
第4章 战略制定 79
4.1 人力资源对战略的重要性 79
4.2 理论基础 80
4.3 国际战略 83
4.4 人力资源对战略的贡献 86
4.5 战略驱动性的角色行为和实践 87
4.6 战略性人力资源活动的类型学 87
4.7 将人力资源分类 89
4.8 网络型组织和战略 91
4.9 组织学习 91
4.10 战略与人力资源计划的一体化 92
4.11 人力资源经理和战略计划 94
小结 95
注释 95
【战略视点】cc战略和人力资源管理一体化 99
第5章 人力资源计划 101
5.1 人力资源计划的战略角色 101
5.2 人力资源计划概述 103
5.3 计划中的管理问题 104
5.4 预测技术选择 106
5.5 预测人力资源供给 107
5.6 人力资源需求预测 113
小结 116
注释 117
【战略视点】cc人力资源计划的支持系统 120
第6章 战略实施：劳动力的使用及雇佣实践 122
6.1 人力资源的有效利用 122
6.2 应对劳动力短缺 125
6.3 员工的选拔 128
6.4 应对员工过剩 130
6.5 特殊的执行挑战 136
小结 137
注释 138
【战略视点】cc卫生保健业 141
第7章 战略实施：酬劳和开发系统 143
7.1 战略导向的绩效测量系统 143
7.2 战略取向的报酬系统 146
7.3 员工开发 151
小结 157
注释 158
【战略视点】 EO的报酬 160
第8章 人力资源实施对绩效的影响 163
8.1 单个的高绩效实践 163
8.2 单个实践的局限性 177
8.3 实践的进化 177
8.4 高绩效人力资源实践的系统 177
8.5 单个的最佳实践对实践系统 180
8.6 普遍性的实践与权变性的视角 180
8.7 经验性的证据：普遍最佳实践的案例 181
8.8 经验性的证据：权变性观点的案例 182
8.9 为证据分类 183
小结 184
注释 184
【战略视点】cc因特网上的360度反馈 188
第9章 人力资源评价 190
9.1 对评价的回顾 190
9.2 评价的方法 193
9.3 评价的流行 196
9.4 评价传统领域的战略贡献 196
9.5 评价正在出现的领域内的战略贡献 202
9.6 对人力资源效果的宏观评价 204
小结 204
注释 205
【战略视点】人力资源使用的评估 208
二、EMBA教材系列——公司信息战略与管理：教程与案例
编辑推荐
《公司信息战略与管理：教程与案例》一书主要研究的是信息技术如何促使现代公司以更为有效的、全新的方式从事生产经营活动。商业网络化在商业领域已经引起了惊天动地的变化，新的供给和销售渠道正在出现，新的电子市场和效换方式正在产生，公司的各个组成部分及所从事的行业都已发生了显著的改变。
内容推荐
本书从公司管理的角度探讨了在信息社会，企业应该如何转变思维模式和行为模式。优化企业管理，以最大限度地获取信息技术，为企业带来竞争优势；是IT环境下研究与推行价值链管理与价值链会计的一本重要的参考读物。本书最大的特色在于不仅从理论上分析了信息技术如何促使现代公司以更为有效的，全新的方式从事生产经营活动，而且用一半左右的篇幅，从管理者的角度，详细介绍了大量经典的、各具特色的成功案例和失败案例，让人们可以从实践的角度更形象、更生动地理解信息技术对公司管理的影响。
目录
总序
译者序
前言
引言：网络经济中管理面临的挑战
主题1：市场结构和行业推动力
主题2：商业模式的发展
主题3：信息技术的影响
主题4：信息技术的优先投资
主题5：企业的学习与同化作用
主题6：自制还是购买
主题7：信息技术发展过程中各因素的协作
主题8：信息技术资产的保护与风险管理
主题9：信息技术的深远影响：机遇与风险
小结
附录A 对信息技术战略影响的分析
注释
案例 网络时代两家航空公司的故事：为什么King George Ⅲ的精神是积极的、令人满意的
第一部分 构建网络经济：市场和模式
第1章 利用信息技术创造经济利益
1.1 影响商业战略的因素
1.2 信息技术对战略决策的影响分析
小结
注释
第2章 构建商业模式
2.1 商业模式：新事物还是旧事物
2.2 商业模式的分类
2.3 以网络设施为基础的经济体
2.4 提供网络设施的经济体
2.5 商业模式的发展
小结
附录2A 商业模式：收入、成本和资产选择
注释
案例1-1 QuickenInsurance的发展历程
案例1-2 日本纳斯达克：E时代的并购市场
案例1-3 美国在线一时代华纳并购评价
案例1-4 全国物流管理公司
案例1-5 Submarino.com：B2C电子商务在拉丁美洲所面临的挑战
第二部分 构建网络经济：能力与组织
第3章 构建网络经济体
3.1 对新能力的要求
3.2 历史会重复吗
3.3 网络组织的蓝图
3.4 构建价值网络
小结
附录3A 官僚制式企业组织模式、创业型企业组织模式和网络化企业组织模式的特点
小释
第4章 构建网络商业模式
4.1 变化着的经济
4.2 把战略、战略实施和实施结束联系起来
4.3 构建IT环境下的商业模式
小结
附录4A 分析商业模式
附录4B 分析财务业绩
附录4C 分析公共企业价值的方法
注释
案例2-1 Taco Bell公司（1983-1994）
案例2-2 PSA公司：世界级港口运营商
案例2-3 Internet Securities公司：构建网络时代的公司
案例2-4 美国运通公司
第三部分 网络基础设施及其运作管理
第5章 什么是是网络基础设置
5.1 变革的驱动因素：更好的芯片和容量更大的传输管道
5.2 因特网网络基础设施的基本组成部分
5.3 因特网的兴起：商业的需要
5.4 因特网网络基础设施的前景
小结
注释
第6章 确保信息技术服务的安全性和可靠性
6.1 有效性计算
6.2 保护基础设施安全、防止恶意破坏
小结
注释
第7章 各种住处技术基础设施的管理
案例3-1 杰姆克莱克公司
案例3-2 iPremier公司：服务中断攻击（A）
案例3-3 福特汽车公司：供应链战略
案例3-4 邮政银行和普鲁夫曼有限责任公司：信息技术运作的成本管理
……
三、EMBA教材系列——高级经理财务管理：创造价值的过程
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本书是特为非财务专业的管理者编写的导论性教材，着重讲解了增加公司价值和股东财富，管理者是如何筹集资金进行投资活动，在经营管理过程中是如何做出正确的财务决策。
内容推荐
本羽是专业企业非财务专业人员的高级经理人员编写的一部优秀教材，全面涵盖了财务学的基本内容，并将世界财务学研究的最新成果融入其中，反映了全球财务学的最新发展。本书以国际化的视野，将一般财务理论与实务建立在国际化的平台之上，其视野之广、内容之新是我国同类著作中少有的，具有重要价值；而其丰富的案例与突出的应用性更使它成为高级经理人员易学好用、不可或缺的好帮手。
作者简介
加布里埃尔·哈瓦维尼，欧洲商务管理学院院长。曾于欧洲商务管理学院、纽约大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学活顿学院教授金融课程，并在沃顿学院获海伦·卡顿·莫斯·安维尔教学优秀奖。哈瓦维尼教授已完成10部著作和60多篇研究论文，作为法国金融协会副主席。
目录
第一部分公司财务导论
第一章概述:财务管理和价格创造
1.1关键问题:你的决策会创造价值吗
1.2基本财务原理
1.3基本财务原理的应用
1.4金融市场的作用
1.5经营周期
1.6HL公司的财务报表
1.7HL公司可获利多少
1.8HL公司产生了多少现金
1.9HL公司的风险
1.10HL公司在创造价值吗
1.11小结
参考文献和阅读书目
复习题
第二章了解资产负债表和利润表
2.1财务会计报表
2.2资产负债表
2.3利润表
2.4资产负债表和利润表的一致
2.5所有者权益账户的结构
2.6小结
参考文献和阅读书目
复习题
第二部分评价财务绩效
第三章流动性与经营效率评价
3.1管理资产负债表
3.2占用资本的构成
3.3匹配战略
3.4根据营运资本需求的资金结构测算流动性
3.5通过更好的营业周期管理提高流动性
3.6流动性传统的测算方法
3.7小结
参考文献和阅读书目
复习题
第四章计算现金流
4.1现金流及其来源
4.2编制详细的现金流量表
4.3现金流量表的两种变化形式
4.4常用现金流和营业净现金流
4.5营业净现金流的意义
4.6小结
第五章评判企业的获利能力风险和发展能力
5.1衡量获利能力
5.2权益回报率
5.3获利能力的其他计算方法
5.4财务杠杆与风险
5.5可持续增长
5.6小结
第三部分制定能够创造价值的投资决策
第六章使用净现值准则制定创造价值的投资决策
6.1资本投资过程
6.2你愿意买这块地吗
6.3净现值准则
6.4资本投资决策中净现值法的应用
6.5为什么净现值法是一个好的投资决策方法
6.6资本预算的特例
6.7净现值准则的局限
6.8小结
第七章净现值准则以外可供选择的投资决策准则
7.1回收期
7.2折现回收期
7.3内部回收率
7.4获利指数
7.5小结
第八章识别并估算项目的现金流
8.1实际现金流原则
8.2相关/不相关原则
8.3制图桌灯项目
8.4识别项目的相关现金流
8.5估算项目的相关现金流
8.6SM公司应该生产这项新产品吗
8.7小结
第四部分制定能够创造价值的财务方案
第九章筹集资本和评估证券的价值
9.1估算所需外部资金的数量
9.2金融体系:结构和作用
9.3公司怎样发行证券
9.4债务资本:特征和估价
9.5权益资本:特征和估价
9.6小结
第十章估算资本成本
10.1识别代表企业或者代理企业
10.2估算负债成本
10.3估算权益成本:股利折现模型
10.4估算权益成本:资本资产定价模型
10.5估算企业的资本成本
10.6估算项目的资本成本
10.7小结
第十一章设计资本结构
11.1无税收和财务危机成本时的资本结构决策
11.2资本结构变化对企定价值的影响
11.3考虑所得税和无财务危机成本时的资本结构决策
11.4财务危机成本增大时的资本结构决策
11.5确定资本结构的政策
11.6小结
第五部分制定能够创造价值的商业决策
第十二章企业价值评估与企业并购
12.1几种价值评估方法
12.2用比较价值法评估权益价值
12.3用折现金流法估价资产和权益
12.4估算OS公司资产和权益的折现价值
12.5估算OS公司的收购价值
12.6估算OS公司的杠杆收购价值
12.7小结
第十三章在国际环境中的创造价值决策
13.1国外经营带来的公司风险暴露
13.2外汇交易市场
13.3外汇交易风险暴露的套期保值
13.4用互换对长期交易风险暴露套期保值
13.5汇率通货膨胀率和利率的相互关系
13.6国际投资项目分析
13.7管理国家风险
13.8小结
第十四章创造价值的管理
14.1衡量价值的创造
14.2识别创造价值活动
14.3联系价值创造的经营业绩考核和报酬计划
14.4联系资本预算过程和价值创造
14.5综合:财务战略矩阵
14.6小结
复习题答案
专业词汇对照表
由育龙EMBA网的相关老师为您整理的这篇文章，希望能对您的选择有所帮助。
发布者：yaoli
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/zo/EMBAjiaocai/17130.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
