EMBA教材
咨询热线：
一、EMBA教材系列——首席财务官：财力运作与企业监控
内容提要
在现代企业中，首席财务官具有特殊的地位。一方面，需要从财务管理角度协助首席执行官进行经营管理；另一方面，需要从法人治理角度协助董事会进行企业监控。
本书以企业财务管理体系的结构和运作为主线，紧密结合现代企业面临的实践问题，比较全面地说明了首席财务官的工作内容。其中每一章都用一个具体工作情景为引例，导出本章所探讨的问题，并给出分析思路；然后结合财务会计工作的理论与方法，给出问题的解决办法；最后对本章的内容进行总结，并给出思考题。
EMBA教育的目的，是从理论上提高学生的实战能力。本书注重这一要求，致力于从实际问题出发展开理论分析，并强调内容结构的逻辑完整性。因此，本书除作为EMBA参考教材之外，也适用于管理人员的在职培训与自学。
目录
导论
第1章 首席财务官
第1节 代理问题与首席财务官
第2节 首度财务官的职责和职权
第3节 首度财务官的财务关系
第4节 首度财务官的任职资格
第2章 企业财务会计系统
第1节 企业财务会计系统的性质
第2节 企业财务会计系统模块
第3节 企业财务会计系统的设计
第3章 全面预算管理
第1节 全面预算的性质
第2节 全面预算的编制
第3节 全面预算的执行
第4章 筹资管理
第1节 企业资本的筹集
第2节 最优资本结构
第3节 筹资方案的实施
第4节 筹资风险管理
第5章 投资管理
第1节 投资概述
第2节 企业投资决策
第3节 企业投资风险
第4节 企业投资问题
第6章 营运资本管理
第1节 营运资本的性质
第2节 现金管理
第3节 应收账款管理
第4节 存货管理
第7章 收入、成本与利润管理
第1节 收入管理
第2节 成本控制
第3节 税务筹收
第4节 利润分配
第8章 专项财务管理
第1节 企业并购
第2节 企业清算
第9章 企业财务控制
第1节 财务控制概述
第2节 内部控制
第3节 责任会计
第4节 内部审计
第10章 企业财务分析
第1节 企业财务分析概述
第2节 企业财务能力分析
第3节 企业财务结构分析
第4节 企业风险分析
第11章 企业财务报告
第1节 财务报告概述
第2节 财务报告的解读
第3节 财务报告的解读
第12章 企业业绩评价
第1节 业绩评价概述
第2节 业绩评价指标体系
第3节 经营者业绩评价与激励
参考文献
作者介绍
秦志华 中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院教授，哲学博士，企业管理专业博士生导师，韩国高丽大学企业经营研究院研究教授。主要研究企业家理论、企业组织与领导、企业战略人力资源管理等。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；发表《产权变革与企业效益》、《企业制度变革中的博弈均衡》等数十篇论文；主持完成了国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》多项国家与省部级科研课题，以及《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》等十余项企业咨询项目；为企事业单位和行政部门进行企业制度变革、人力资源管理、组织文化建设等专题培训。
李满威 美国西湖公司驻中国首席代表，财务总监；长期从事企业经营管理与高级财务会计工作；历任财务科长、公司总经理、市商务局副局长;曾主持包头市商业系统企业制度变革，对资产重组及管理整合有深入研究。
二、EMBA教材系列——项目经理：项目的计划与运作
内容提要
项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。
关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。
目录
导论
一、本书为谁而作
二、项目经理的知识结构
三、项目经理实践中的关键要素
四、本书的内容安排
第1章 企业经营与项目管理
第1节 企业经营与经营项目
一、项目的产生
二、项目的定义
三、项目的周期
第2节 经营项目与项目管理
一、项目管理的产生
二、项目管理的性质
第3节 项目管理与管理体制
一、管理体制的比较
二、管理体制的演变
第2章 项目管理与项目经理
第1节 项目经理职位简介
一、项目经理的产生
二、项目经理的工作关系
三、项目经理的职位特点
第2节 项目管理的责任
一、项目经理的责任
二、项目经理的负责对象
三、其他经事人国的项目管理责任
第3节 项目经理的权力
一、项目经理的权力结构
二、项目经理权力的特点
三、项目经理与传统职能经理的权力冲突
四、项目经理一般具有有权力
第4节 项目经理的资格与待遇
一、项目经理能力要求
二、项目经理资格的实际问题
三、项目经理的薪资待遇
第3章 项目经理的活动舞台
第1节 项目经理的工作环境
一、项目的组织结构
二、项目经理的环境选择
第2节 项目经理的组织地位
一、项目经理地位与项目组织形式的关系
二、快速判断项目经理地位的标准
第3节 项目经理的工作任务
一、项目经理的工作内容
二、项目经理在项目各阶段的重要工作
三、项目经理工作任务的实质
第4节 项目经理的工作重心
一、围绕项目计划展开工作
二、项目计划的内容
第4章 项目管理的范围界定
第1节 项目的形成
……
第5章 项目进度计划的编制
第6章 项目运作的统筹安排
第7章 项目实施的组织与领导
第8章 项目活动的协调控制
第9章 项目工作的收尾评估
第10章 项目经理的职业发展
参考资料
作者介绍
秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。
由育龙EMBA网的相关老师为您整理的这篇文章，希望能对您的选择有所帮助。
发布者：yumei
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/zo/EMBAjiaocai/16796.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
