EMBA教材
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一、EMBA教材系列:创业管理
内容提要
芝加哥大学商学院EMBA教案。
本书讲述了创业者必备的知识与技巧，以及诸多创业活动的成功与失败案例，能助你将心愿、理想化为制胜策略，写下一篇奋发成功的创业故事。
目录
第三版前言
致谢
第1章 绪论
1.1 物理和数学模型
1.2 模型作为管理的工具
1.3 模型作为科学的工具
1.4 模型和整体论
1.5 生态系统作为研究的目标
1.6 本书大纲
1.7 生态和环境模型的发展
1.8 模型应用现状
第2章 建模的概念
2.1 引言
2.2 模型的组成
2.3 建模过程
2.4 模型的类型
2.5 模型类型的选择
2.6 模型的复杂性和结构的选择
2.7 验证
2.8 灵敏度分析
2.9 参数估计
2.10 证实
2.11 生态建模和量子理论
2.12 模型的约束
问题
第3章 生态过程
3.1 物理过程
3.1.1 空间尺度和时间尺度
3.1.2 物质输运
3.1.3 物质平衡
3.1.4 能量因素
3.1.5 沉降和再悬浮
3.2 化学过程
3.2.1 化学反应
3.2.2 化学平衡
3.2.3 水解
3.2.4 氧化还原作用
3.2.5 酸碱性(acid-base)
3.2.6 吸附和离子交换
3.2.7 挥发
3.3 生物过程
3.3.1 水生环境里的生物地球化学循环
3.3.2 光合作用
3.3.3 藻类生长
3.3.4 浮游动物生长
3.3.5 鱼类生长
3.3.6 单种群增长
3.3.7 生态毒理过程
问题
第4章 概念模型
4.1 引言
4.2 概念模型的应用
4.3 概念模型的类型
4.4 概念框图作为建模工具
问题
第5章 静态模型
5.1 引言
5.2 网络模型
5.3 网络分析
5.4 ECOPATH软件
5.5 响应模型
5.5.1 生态毒理学响应模型
5.5.2 营养状态响应模型
第6章 模拟种群动态
6.1 引言
6.2 基本概念
6.3 种群动态增长模型
6.4 种群间的相互作用
6.5 矩阵模型
问题
第7章 动态的生物地球化学模型
7.1 引言
7.2 动态模型的应用
7.3 富营养化模型Ⅰ：概述和两个简单的富营养化模型
7.4 富营养化模型Ⅱ：一个复杂的富营养化模型
7.5 湿地模型
问题
第8章 生态毒理学模型
8.1 生态毒理学模型的分类与应用
8.2 环境风险评价
8.3 生态毒理学模型的特点和结构
8.4 总结：模型在生态毒理学中的应用
8.5 生态毒理学参数的估算
8.6 生态毒理学研究实例Ⅰ：模拟铬在一个丹麦峡湾中的分布
8.7 生态毒理学研究实例Ⅱ：镉和铅对农产品的污染
8.8 生态毒理学研究实例Ⅲ：亚历山大Mex湾的汞模型
8.9 逸度分布模型
问题
第9章 生态和环境建模研究展望
9.1 引言
9.2 生态系统的特征
9.3 结构动态模型
9.4 四个说明性的结构动态研究实例
9.5 混沌理论在建模中的应用
9.6 灾变理论在生态建模中的应用
9.7 建模技术中的新方法
问题
附录Ⅰ 数学工具
A.1 向量
A.2 矩阵
A.3 方阵、特征值和特征向量
A.4 微分方程
A.5 微分方程(组)系统
A.6 数值法
附录Ⅱ 表达式、概念和指标的定义
附录Ⅲ 逸度模型参数
参考文献
索引
作者介绍
作者：（美国）卡尔文（Calvin Robert J.）译者：郑兴山
罗伯特·J·卡尔文 Robert J.Calvin，跨国咨询公司Management Dimensions公司总裁。该公司专业从事Fortune 500、lnc.100等创业企业和早期阶段企业的咨询业务。作为芝加哥大学商学院MBA项目中讲授新企业和小企业管理的兼职教授，卡尔文既是一名咨询顾问、一位成功的企业家，又是一位受欢迎的教师。他撰写过数本著作，包括《业务成长的销售管理》（Managing Sales for Business Growth）和《成长企业的销售管理和营销策略优选》（Profitable Sales Management and Marketing for Growing Business），以及麦格劳—希尔教育出版集团EMBA教材系列中的《销售管理》（Sales Management），后者作为美国30本2001年最佳商业书之一荣获当年度Soundview奖。
二、EMBA教材系列:公司战略
暂无简介
三、EMBA教材系列:财务管理
编辑推荐
《EMBA教材系列:财务管理》一册在手，掌握EMBA财务管理课程。
《EMBA教材系列:财务管理》不仅适合企业首席执行官、首席财务官，更是非财务经理人的得力工具。《EMBA教材系列:财务管理》深入浅出，带你通览财务管理的世界，了解企业的历史与未来走向，做好关键的财务决策。
目录
前言
第一部分 会计和财务基础
第1章会计、财务的角色和功能
财务与企业价值
基本财务问题
财务经理的职责
财务的职能
在企业组织结构中的财务
企业的目标
价值最大化目标
不断变化的经济和金融环境
本书的组织体系
本章小结
本章习题
习题答案
第2章 财务报表和现金流量
财务报表的作用
损益表
资产负债表
现金流量表分析
合并现金流量表
现金流量模式
财务报表总结
财务报表附注要求
财务报告的要求
内部财务报告
国际财务报告要求
本章小结
本章习题
习题答案
第3章 货币的时间价值
财务决策的本质
终值
现值
年金
永续年金
相互关系总结
利率的非整数值
半年和其他复利期间
连续复利和贴现
年金利率（APR）
离散利率与连续利率之间的关系
本章小结
本章习题
习题答案
第4章 金融市场和市场效率
金融体系
金融现代化法案
政府的角色
金融工具的种类
金融市场机构
财务管理人员的作用
市场效率
本章小结
本章习题
习题答案
第5章 企业组织与税务
公司所得税
折旧
个人所得税
商业组织形式的选择
本章小结
本章习题
习题答案
第6章 国际经济中的利率
市场是如何决定利息和报酬率的？
国际金融的重要性
汇率波动的影响
基础平价条件
本章小结
本章习题
习题答案
第二部分 财务计划与控制
第7章 财务绩效测评
比较的基本标准
杜邦比率分析
本章小结
本章习题
习题答案
第8章 营运资金管理
预算系统
流动资产投资
短期融资
营运资金政策
本章小结
本章习题
习题答案
第三部分 投资与融资策略
第9章 资本投资决策
投资分析概述
投资过程概述
主要投资评估方法
不同投资方法间矛盾的解决
其他投资评估方法
决定方案的现金流
资本评估：设备更新决策
加速折旧下的设备更新分析
新产品决策
其他关键概念
本章小结
本章习题
习题答案
第10章 资本成本、要求的最低报酬率与财务结构
资本成本
个别资本成本的权重
资本成本计算的应用案例
财务结构
行业分析实例：食品行业
部门或项目的要求报酬率
总结
本章习题
习题答案
第11章 长期融资
长期融资渠道
直接融资
风险投资
投资银行
上市与首次公开发行股票
长期借款融资
普通股融资
租赁融资
本章小结
本章习题
习题答案
附表
作者介绍
作者：（美国）韦弗（Weaver Samuel C.） （美国）威斯通 （Weston J. Fred） 译者：刘力 黄慧馨
弗雷德·威斯顿，美国加州大学洛杉矶分校安德森管理研究所荣誉退休教授。1948年获芝加哥大学博士学位，并于年起担任UCLA“接管与重整研究计划”项目负责人。威斯顿博士曾任美国财务协会主席、财务管理协会主席，同时也是美国普查局顾问委员会成员。发表论文100多篇，专著31本。
四、EMBA教材系列:领导艺术
编辑推荐
《EMBA教材系列:领导艺术》是埃默里大学Goizueta商学院EMBA教案。
通过学习托平博士精心设计的四项行动纲领，反思他提出的自省课程，应用独特的360度全方位意见反馈工具，并揣摩书中安排的著名企业的生动案例，你将全面提升自己处理变革、克服阻力、跨越企业文化樊篱、彻底发挥员工潜能的领导艺术。
目录
译者序
前言
鸣谢
第一部分 像经理人一样引领变革，像领导者一样管理变革
第1章审时度势
了解你的下属
当前最流行的领导学流派举例
自信
认识自我
自我评估工具
总结
问题与习题
第2章变革的力量
竞争
顾客
科学技术
投资者需要
问题与习题
第3章混沌中求成功的组织
问题与习题
第4章战胜阻力
害怕未知
害怕失败
不理解变革的需要
不认同变革的必要性
害怕失去某些有价值的东西
惰性
问题与习题
第5章左右为难
领导变革
创造一个学习导向的公司文化
问题与习题
第二部分 发展你和你的合作伙伴
第6章领导的竞争力
识别关键竞争力
发展竞争力
问题与习题
第7章训练
来自体育界的经验
作为经理人的教练角色
激励员工
问题与习题
第8章教导技术
吃透学习
问题与习题
第9章辅导
困难的程度
有效辅导的要诀
问题与习题
第10章发展自己和发展他人
创造激励个人发展的环境
问题与习题
第三部分 行动中的经理人领导艺术
第11章反馈技巧
沟通是双行道
问题与习题
第12章左右逢源
经营你与上级主管的关系
经营你和同事之间的关系
问题与习题
第13章跨文化管理技巧
文化差异的分析模型
全球企业中的领导力
问题与习题
第14章将计划付诸行动
准备出发
永远不要偏离方向
问题与习题
附录 360度全方位反馈范例
作者介绍
作者：（美国）托平（Topping Peter A.） 译者：颜世富
彼得·A·托平Peter A.Topping
托平博士是美国埃默里大学古兹维塔商学院经理人教育课程的资深讲师兼行政主任。古兹维塔商学院是美国著名商学院之一，曾被《美国新闻与世界报道》评为全美最佳商家院前50名之一；《商业周刊》也将它列为美国EMBA课程中的佼佼者。托平博士在《商业与经济评论》、《世界商业日报》等报刊上发表了大量专业文章。他擅长设计并执行领导开发课程，与多家跨国企业进行过合作，包括可口可乐、施乐、伊士曼化学、博世等公司。
五、EMBA教材系列:销售管理
译者序
第一部分 组建销售队伍
第1章 销售人员、过程、技术与绩效
第2章 聘用的艺术——去芜存精
第3章 以业绩为导向的培训
第4章 销售人员报酬
第二部分 公司和战略
第5章 销售人员的组织与架构
第6章 销售预测与销售计划
第7章 销售人员的激励
第三部分 追求完美
第8章 业绩评估
第9章 销售人员自动化管理
EMBA系列教材。本书荣获美国2001年Soundview奖。麦格劳-希尔教育出版集团独家授权，打造并激励无往不利的销售团队。 业务经理经常会陷入以下两种困境：一是明明业务人员已经很努力了，但是业绩却没有显著的提升；二是明明自己已经很用心管理了，但业绩总是无法更上一层楼。 是激励方式不对？是公司管理制度出了问题？是训练计划不够完善？还是根本就找错了人？ 以上原因可能都对，也可能都不对，但归根到底，是“销售管理上出了问题”。销售管理是一连串紧密联系的流程，有些业务经理设定的目标可以激发业务人员的雄心壮志，有些业务经理长于鼓舞团队士气，有些则对招聘销售人员独具慧眼，然而很难有一位业务经理在每一个环节上都做的最好。很多业务经理甚至不知道问题到底出在哪里，或是哪方面可以有最大的进步空间。 不过，你不用再担心以上这些令人头痛的问题了！本书详细介绍了知名企业及一流学府所使用的销售管理策略、运作模式。业务经理、销售人员及其他专业人士都可以使用本书提供的各项练习、规则等工具，打造出无往不利的销售团队。
六、EMBA教材系列:兼并与收购
内容简介
EMBA教材系列。麦格劳-希尔教育出版集团独家授权。有效整合企业资源，成功实施资本运作，全球最具权威性的兼并与收购教案。 兼并与收购（Mergers and Acquisitions/M&A）在人类商业史上向来就是一种重要的经营策略，它将两家或更多的独立主体结合为一，使得组合之后的价值大大高于之前各自的价值总和。 本书提供了现代购并市场的宏观概述，读者可以利用书中的知识与工具，为公司的购并进行建设性的规划和准备，追寻有利于企业快速成长的购并交易，并确保在交易中占据有利地位。本书以美国加州大学（UCLA）企业主管培训教程的购并教案——目前全球最具权威性的教案之一——为基础。 本书教给你购并的实际运作流程和方法，帮助你强化内部组织以及未来谈判中所需的知识和技能，以及如何对抗来者不善的恶意收购——在这个大合并的时代，恶意收购随时随地都可能发生。
由育龙EMBA网的相关老师为您整理的这篇文章，希望能对您的选择有所帮助。
发布者：tangxin
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/zo/EMBAjiaocai/13481.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
