国内EMBA书籍汇总

    首席运营官——计划工作的前提是企业战略，计划编制的关健在于如何把战略目标与资源配置结合起来，为实现目标提供必要的条件和可靠的基础。也就是说，战略能否变成可以实施的计划，关键在于首席运营官如何将企业发展的目标与给定的资源约束条件相结合，怎样在有限资源的条件下制定出既有效又可行的工作方案。事实上，企业计划就是在企业战略的指导下，在认识企业现状及发展趋势的基础上，综合考虑企业资源条件而制定出来的工作方案。
    企业资源条件是指企业能够用于实现经营效益的重欢条件，随着企业的发展和知识经济时代的到来，企业资源条件也在变化和拓展，其中最主要的内容可以概括为人力、财力、物力、技术、信息、制度、品牌、渠道、关系等。
    认识企业的资源条件，要把握资源条件的客观性与可变性。一方面，资源条件是客观的，没有一定的条件支持，任何目标都只能是空想，因此，所谓有条件要上，没有条件也要上，只能是一种不切实际的蛮干，必然会在现实面前失败。正确的做法是，有条件直接上，没有条件也要创造条件间接上。就是说，不能不要条件，而是想办法创造条件；创造条件的过程，也就是为实现目标而努力的过程。
    所谓创造条件，就涉及了条件的可变性问题。条件是重要的，但并非是一成不变的给定事实。对于同样的条件，从不同的角度来观察和对待，往往会有不同的意义和作用。人们常说的“垃圾是放错地方的财富”，讲的就是这个道理。正因为如此，所以资源配置是重要的，对已有条件的不同配置方式，会产生完全不同的效果，一个合理计划的作用，首先就是因为它给出了一种有效的资源配置方式。

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    3.积极吸取周围同学的经验教训。
    其实我认为读EMBA，具体的知识已经不是那么重要，更最重要的是同学之间的交流。以下是育龙EMBA网帮您整理的有关EMBA的书籍：

    《光华书系·案例精粹·博光雅华：北京大学光华管理学院EMBA》
    《因缘际会——超越EMBA》
    《领导力传奇(10位北大EMBA教你如何提升领导力)》
    《中山大学管理案例研究：EMBA十周年专辑》
    《那些EMBA教我的事》
    《大道至简：讲给EMBA的经济学（第三版）》
    《我的中大EMBA生活》
    《不如就上商学院:EMBA转身记》
    《如果苏东坡考上EMBA》
    《我在武汉大学读EMBA》

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发布者：tangxin

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