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《领导力传奇(10位北大EMBA教你如何提升领导力)》
内容提要
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳所创造的领导力学说风靡世界。刘建喜所著的《领导力传奇(10位北大EMBA教你如何提升领导力)》以案例教学的方式，结合一个营销团队建立、成长、壮大的过程，深入浅出地诠释了领导力学说的内涵，并总结出了实用的实战攻略。 此外，《领导力传奇(10位北大EMBA教你如何提升领导力)》加入了北京大学10位EMBA的新锐领导力观点，这些观点是在他们实地考察IBM、GE、彭博社、西点军校、松下电器、京都陶瓷株式会社等机构后总结出来的，对中国企业管理者和员工有极好的借鉴和指导意义。
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快刀斩乱麻 氤氲的烟气弥漫着整个屋子，黄亮独自一人坐在会议室里，嘴里叼着烟，眼睛盯着天花板上的那条裂缝，地上已丢满了烟头。他现在有点后悔当初的选择了，目前的公司环境和所带团队的状况非常糟糕，当初对老板承诺的业绩现在看来已经是望尘莫及。如果不能实现自己的承诺，不仅这半年时间被白白浪费，更为自己的职业生涯抹了黑。 黄亮今年35岁，现在是一家实训教育机构的市场总监，他对整个教育行业非常熟悉。这些年，他从幼教、中小学教育、职业教育到民办院校一路走来，都是一帆风顺地做到了最好。他一直有一个梦想，自己可以开一家中国最大最好的教育机构。为此他希望自己在事业最顺利的阶段，再涉猎一下实训行业，这样一来，自己就在整个教育行业拥有了一个完整的工作经历，不但可以为将来独立运作市场积累了经验，疏通了人脉，同时也可打造出一个顺手的团队。 经过考察，黄亮选择了担任这家机构的市场总监，当时是基于以下三方面的考虑：第一，该机构各项资质齐全，符合国家的政策方针；第二，这家公司正处于上升阶段，发展前景非常好；第三，这家公司不差钱，有着比较充足的资金实力。 一番面试之后，黄亮见到了公司的老板，和老板的交流非常顺畅和愉快，老板也对黄亮表示出了很大的信任。黄亮向老板保证业绩会有大幅度的提升，不过他也向老板提出了两个条件：一是要有用人权，自己可以执掌团队内员工的人事权力，二是工作的计划不能受到随意干涉。老板同意了他的条件，同时要他接手现在市场部的几个老员工，这些人都是和老板共同创业打拼的元老了，尽管现在业务方面做得让人不是很满意，但是把他们开除掉在短时间内是不太可能的。黄亮同意了。 谈到最后，老板拍着黄亮的肩膀，笑着说：“市场这方面我就交给你了，相信你一定能够作出一番成绩来！” “老总您放心吧，我一定不辜负您的期望！” 梦想和现实有差距 清晨的阳光像竖琴一样，在每个物体身上弹奏出最美好的乐曲。今天是黄亮上任的第一天，他早早就出了门，沐浴着金色的阳光，呼吸着新鲜的空气，感觉前途一片光明，一切都是那么的美好。 到了公司，刚刚从业务部门调来的行政经理陈女士接待了黄亮，带着他巡视了解了公司的状况。陈女士也算是老职员了，三十多岁的年纪，衣着高雅，妆容精致，颇有几分姿色。有传言说她和老板有着不明不白的关系，以往无论哪个市场总监的离职都或多或少和她有关。不过还好，在握手时陈女士还是给了黄亮一个微笑。 “虽然咱们公司成立的时间还不是特别长，但发展的势头还是非常不错的。”陈女士边走边向黄亮介绍：“不过近期公司遇到了一些瓶颈，正需要黄先生这样的人才加盟，来帮公司进行突破啊。” 黄亮连忙摆手，谦逊地说：“哪里哪里，还是需要大家一起努力的。” 陈女士说：“黄先生，您的办公条件可能有点简陋，不过没关系，业务发展了会给您调换的。” 黄亮笑着说：“没关系，有个办公的地方就好。” 穿过长长的走廊，两个人终于来到了黄亮所在的市场部。对于这家机构，黄亮已经多少有了一些了解，但是在巡视过程中他才知道，真实的情况远远不像自己想象得那样美妙，他终于明白了陈女士口中的“瓶颈”是怎么一回事了。在看到自己部门的那些老员工的时候，黄亮就不禁皱起了眉头。他们无精打采地趴在办公桌上，毫无生气，一副遗老遗少的样子。而当黄亮走进自己的办公室时更是傻了眼，那是从一间教室里隔出的小房间，不足20平方米的空间里摆满了办公用品，显得逼仄凌乱，里面两个员工正在嘻嘻哈哈地聊着天。 陈女士对那两个员工说：“这就是你们部门新来的市场总监，黄亮。黄先生以前曾经在多家权威机构任职，经验非常丰富。” 那两个员工只是对着黄亮象征性地点了点头，算是打过招呼了，然后又继续自顾自地谈笑起来。 黄亮顿时感到十分尴尬，陈女士却好似看惯了这一切，不动神色地对黄亮说：“以后大家就是同事了，有什么困难，可以来找我。”然后便转身离开了。 没有独立的办公室，简陋的办公环境，漠视自己、没有进取心的团队成员，见此情景，黄亮不得不摇了摇头。他仿佛听到有人在他耳边说：“要做好这份工作可不那么容易，你的付出和回报可能不成正比啊。”黄亮有点后悔，但他知道，自己已经没有退路了。 根据以前的经验，黄亮相信自己在不久的将来。还是可以作出一番成绩的。在给自己鼓了鼓劲儿之后，黄亮继续信心满满地开始了自己的新工作，可随着他对业务情况的深入了解，才发现自己的想法是多么的天真。
作者简介
刘建喜，广天响石签约作者，历任北京奥林匹克出版社编辑部特约编辑、橡果国际讲师、北京森纵教育校企合作中心主任、北京高校红楼梦研究会特约顾问等职。致力于中国传统文化以及阴阳五行理论在企业文化建设和管理中的推广和应用。
目录
团队筹备篇 榜样
第一章 同一个团队，同一个梦想
公司遭遇前所未有的困难，临危受命，怎么办？
如何组建团队？领导团队？激励团队？
连续案例一：快刀斩乱麻
本章小评 什么是领导力？
本章点评 专家：北大EMBA03级学员北京戎马天成信息技术有限公司CEO 王建军
第二章 说得好，还要做得好
公司里谁应该是最好的业务员？
本土派VS海归派，谁是更得力的助手？
连续案例二：好舵手也要有基本功
本章小评 淡定很重要
本章点评 专家：北大EMBA08级学员北京方正集团公司投资管理部投行高级经理 华淑芳
团队起步篇 愿景
第三章 从愿景中吸收能量，让一切如果结出硕果
什么是最有效的提高员工积极性的方式？
给员工设定道路去走，还是给其限定性自由？
连续案例三：人的能力是无穷的
本章小评 成功靠什么
本章点评 专家：北大EMBA08级学员民生证券有限责任公司总裁助理 陈钢
第四章 握紧愿景接力棒，才能精准地传给每个人
面对超过预期的销售状态，该怎样引导顾客的需求？
在最困难的时候，知难而退还是坚守梦想？
连续案例四：永动机也得休息
本章小评 什么是企业的基础
本章点评 专家：北大EMBA08级学员北京倍肯医学技术有限公司副总经理 张海力
团队发展篇 挑战
第五章 目标不变，方法万变
面对看不惯的事情，睁只眼闭只眼对不对？
创行业的先河，如何保持长久的不败战绩？
连续案例五：群雄逐鹿
本章小评 挑战就是机遇
本章点评 专家：北大EMBA08级学员南方周末人物总经理 庞义成
第六章 严谨地试验和冒险，不间断地收获进步和成功
为面子放弃实现梦想的机会值不值？
企业的发展在于维持原有业务还是不断创新？
连续案例六：这山望着那山高
本章小评 开发员工潜能
本章点评 专家：北大EMBA08级学员北京博华三和投资有限公司、北京华博教育投资有限公司董事长 李晶博
团队徘徊篇 协作
第七章 以信任和愿景搭桥，携手迈向彼岸
快速发展中的企业如何掌握扩张速度？
谁才是最佳接班人？
连续案例七：画一张人生地图
本章小评 管理管什么
本章点评 专家：北大EMBA08级学员深圳市富通房地产集团有限公司总经理 张广定
第八章 放松权力之手，为所有积极的心搭建舞台
一朝权在手，该不该点上三把火呢？
谁都不相信，自己累；谁都相信，累点儿，但放心啊。可是以后公司大了，该怎么办？
连续案例八：随心所欲不逾矩
本章小评 权力干什么用
本章点评 专家：北大EMBA08级学员北京市丰台区房屋经营管理中心供暖设备服务所所长 张春岩
团队超越篇 激励
第九章 让赞扬形成习惯，照亮每个下属的前程
做会批评的老板和会赞扬的老板，哪一个更重要？
如何让人才自己找上门来？
连续案例九：习惯是一种力量
本章小评 学点儿心理学
本章点评 专家：北大EMBA08级学员北京盛世景投资管理有限公司首席运营官 黄健
第十章 悲伤着团队的悲伤，快乐着团队的快乐
有远见与有魄力，哪一个特质对企业家来说更重要？
遇到阻力，改变方向还是改变方式？
连续案例十：为什么会有蛇吞象
本章小评 团队是什么
本章点评 专家：北大EMBA08级学员商之器科技股份有限公司总经理 盤文龍
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发布者：luoguihua
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