经典EMBA教材系列（2)

经典EMBA教材系列（2)

一、EMBA教材系列——企业家学实务（上）

内容提要：
    本书分两篇，共20章，第1篇为领导科学概论，主要讲述领导的概述、领导者素质、领导心理、领导权力，领导基本职责、领导方法、领导艺术、领导激励与沟通等内容，第2篇为公司治理，主要讲述公司治理概述、利益相关者与公司治理、职工持股与公司治理、企业家激励与公司激励、公司内部治理、公司外部治理、跨国公司的治理结构、中国家族企业治理公司治理的现实选择等内容。本书适合于EMBA系列教学使用，是全国高级经营管理师执业资格认证培训指定教材，也可作为企业高层职业经理培训实用，同时还可以作为其他在职人员的自学用书。

目录：
第1篇 领导科学
第1章 领导的概述
1.1 领导的含义
    1.1.1 领导的定义
    1.1.2 领导的科学与艺术
    1.1.3 领导的理性与感性
1.2 关于领导的理解
    1.2.1 领导的职能
    1.2.2 领导的实质
    1.2.3 领导的教育与经验
    1.2.4 领导的评估
    1.2.5 领导的手段
1.3 领导与管理的区别
    1.3.1 管理与领导的辨析
    1.3.2 管理与领导的联系
    1.3.3 领导与管理的区别
    1.3.4 领导和管理在具体工作上的区别
1.4 当代对领导方式研究的新成果
第2章 领导者素质
……
第3章 领导心理
第4章 领导权利
第5章 领导基本职责
第6章 领导方法
第7章 领导艺术
第8章 领导激励与沟通
第9章 与领导相关的概念及应用
第10章 关于领导科学的阅读与分析

第2篇 公司治理
第11章 公司治理概述
第12章 利益相关者与公司治理
第13章 职工持股与公司治理
第14章 企业家激励与公司治理
第15章 公司内部治理
第16章 公司外部治理
第17章 跨国公司的治理结构
第18章 中国家族企业治理
第19章 公司治理的现实选择
第20章 关于公司治理的阅读与分析
参考文献

二、EMBA教材系列——企业家学实务（下）

主编推荐
    《企业家学实务(下册)》由清华大学出版社，北京交通大学出版社出版。

内容简介
    《企业家学实务(下册)》分两篇，共20章，第1篇为企业战略管理，主要讲述战略管理概述、企业家与战略管理、战略的类型、企业家与公司竞争优势分析、企业家的战略识别、战略的制定与选择、战略的实施、战略的控制与评价、战略的创新、企业营销战略的制定等内容，第2篇为企业文化，主要讲述企业文化的内涵、企业文化的基本结构、企业文化的功能、企业文化整合与传播、企业家与企业文化、企业体制与企业文化、职业道德与企业文化、人本管理与企业文化、企业形象与MI设计、制度行为层设计与物资层设计等内容。
    《企业家学实务(下册)》是中国注册高级经营师职业资格认证培训指定教材，适合于EMBA系列教学使用，也可作为企业高层职业经理培训教材使用，同时还可以作为其他在职人员的自学用书。

目录
第1篇 企业战略管理
第1章 战略管理概述
1．1 战略的定义与内涵
    1．1．1 战略的定义
    1．1．2 战略的内涵
1．2 战略理论的发展与演变
    1．2．1 古典战略理论
    1．2．2 竞争战略理论
    1．2．3 核心能力战略理论
    1．2．4 公司愿景战略理论
    1．2．5 “综合”战略理论
    1．2．6 动态竞争战略理论
1．3 战略管理的认识
    1．3．1 战略管理的益处
    1．3．2 战略管理认识的误区
    1．3．3 如何走出战略管理的误区
    1．3．4 企业经营管理的战略意识
1．4 我国中小企业战略管理分析
    1．4．1 我国中小企业战略缺失问题探析
    1．4．2 一些公司不进行战略规划的原因
    1．4．3 战略规划过程中容易出现的问题
    1．4．4 进行有效战略管理的准则

第2章 企业家与经营战略
2．1 企业家与企业战略家
    2．1．1 企业战略家应具备的素质
    2．1．2 企业家与企业战略家的关系
    2．1．3 企业战略家的形成
    2．1．4 企业家的战略主动权
2．2 企业家的战略思维与盲点
    2．2．1 企业家的8个成功战略思维
    2．2．2 企业家战略思维的9个盲点
2．3 企业家与发展战略
    2．3．1 善于捕捉发展机会
    2．3．2 善于进行战略分析
    2．3．3 善于解决战略矛盾
    2．3．4 善于理清战略思路
2．4 企业家的战略思维方法
    2．4．1 规模企业的企业家思维
    2．4．2 企业家辨证的战略思维
    2．4．3 企业家超前的战略思维
    2．4．4 企业家博弈的战略思维

第3章 战略的类型
3．1 企业总体战略
    3．1．1 稳定型战略
    3．1．2 增长型战略
    3．1．3 多角化经营战略
    3．1．4 紧缩型战略
3．2 企业竞争战略
    3．2．1 成本领先战略
    3．2．2 差异化战略
    3．2．3 集中型战略
3．3 企业战略整合
    3．3．1 战略协同
    3．3．2 产业联盟
    3．3．3 企业并购战略
    3．3．4 战略整合

第4章 企业家与公司竞争优势分析
4．1 公司核心竞争力概述
    4．1．1 公司核心竞争力的战略管理理论
    4．1．2 公司核心竞争力的内涵
    4．1．3 公司核心竞争力的基本特征
4．2 公司核心竞争力的形成
    4．2．1 公司核心竞争力的基本构成要素
    4．2．2 影响公司核心竞争力形成的因素
    4．2．3 公司核心竞争力的动态管理
4．3 公司核心竞争力的开发
    4．3．1 公司核心竞争力开发的基本思路
    4．3．2 公司核心竞争力开发的方式
4．4 公司核心竞争力的整合
    4．4．1 学习型组织的建立
    4．4．2 企业家精神的塑造
    4．4．3 公司核心竞争力的提升

第5章 企业家的战略识别
5．1 生命周期的战略识别
    5．1．1 创业期企业的战略识别
    5．1．2 成长期企业的战略识别
    5．1．3 成熟期企业的战略识别
    5．1．4 衰退期企业的战略识别
5．2 行业类型的战略识别
    5．2．1 新兴行业中的战略识别
    5．2．2 成熟行业中的战略识别
    5．2．3 零散行业中的战略识别
5．3 不同市场竞争地位下的竞争战略识别
    5．3．1 市场领导者战略
    5．3．2 市场挑战者战略
    5．3．3 市场追随者战略
    5．3．4 市场补缺者战略
5．4 企业职能部门战略
    5．4．1 企业职能部门战略的组成
    5．4．2 企业职能部门战略的特点与重要性
    5．4．3 企业职能部门及其战略的制定

第6章 战略的制定与选择
6．1 战略制定的程序和方法
    6．1．1 企业战略的形成
    6．1．2 战略制定的原则
    6．1．3 战略制定的程序
    6．1．4 战略制定的方法
6．2 企业的愿景与使命
    6．2．1 企业愿景
    6．2．2 企业使命
6．3 企业外部环境
    6．3．1 企业外部环境的关键战略要素
    6．3．2 企业外部环境分析
6．4 企业内部环境
    6．4．1 企业内部环境分析
    6．4．2 微观市场环境的分析方法
    6．4．3 能力维的分析方法
    6．4．4 时间维的分析方法
6．5 战略的选择
    6．5．1 企业经营范围与重点的确定
    6．5．2 影响战略选择的因素分析
    6．5．3 战略决策的步骤
    6．5．4 战略决策典型思路的比较

第7章 战略的实施
第8章 战略的控制与评价
第9章 战略的创新
第10章 企业营销战略的制定
第2篇 企业文化塑造
第11章 企业文化的内涵
第12章 企业文化的基本结构
第13章 企业文化的功能
第14章 企业文化的整合与传播
第15章 企业家与企业文化
第16章 企业体制与企业文化
第17章 职业道德与企业文化
第18章 人本管理与企业文化
第19章 企业形象与MI设计
第20章 制度行为层设计与物资层设计
参考文献

    由育龙EMBA网的相关老师为您整理的这篇文章，希望能对您的选择有所帮助。

发布者：luoguihua

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