浙江大学EMBA讲述企业并购

浙江大学EMBA讲述企业并购

      讲座上，除了介绍并购的主要步骤，干教授从过去100年的历史发展为线索，为同学们介绍了横向兼并、纵向兼并、混合兼并和杠杆兼并并购战略。从实践来看，通常企业的兼并战略一般会以横向兼并达到一定的规模，在行业里边有竞争力，然后往上下游发展，使竞争一体化，如果有必要再兼并一些跟自己主业不相关的行业。到现在为止，世界上有很多大的公司100多年甚至更长时间也不做多元化，当然也有一些公司为了分担风险做一部分。因此，干教授认为，如果要兼并收购，不能离这个基本的步骤太远，太远了通常会有问题。
      改革开放30多年，中国已经成为世界工厂，现在的经济发展、产业升级面临巨大的瓶颈，中国现在需要能源，需要技术，需要拓展全球市场，这些都需要去海外去进行兼并和收购来加快解决，通过兼并和收购来改变中国在全球价值链环节中的地位。中国政府鼓励企业出去兼并和收购来进行产业升级，这是非常有价值的一件事情。在这个过程中有成功也有失败，大部分可能是失败的，包括吉利收购沃尔沃后前景也未明朗。对于大多数之前属于地方性的、国内的企业来说，要管理一个全球性的公司，实在是一个太大的挑战，中国企业的海外收购兼并之路还很漫长。

发布者：yumei

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