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EMBA总裁智慧集锦(4)

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育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2014年07月07日

    我始终认为,一个人首先要有梦想,其次只有从工作中得到快乐,才能保持激情、干好工作。我退休后的梦想是与朋友们一起游遍千山万水,或者来嘉凯城的佘山曼荼园比比摄影技术,继续享受“健康、自由、快乐”的人生。——嘉凯城集团股份有限公司党委书记/总裁边华才

    一个完美主义者的追求
    不管在任何岗位你都能做得最出色。我学校毕业的人生中的第一份工作是会计,那是一份普通得不能再普通的工作,但我热爱这个职业,能在其中体会到快乐,所以会努力把手头的事做到尽善尽美,二年后我担任公司计划财务部经理。

    当时的会计报表月度在次月三日,年度在次月六日上报上级,而崇尚完美主义的我创造了“29(30)+1”的报表模式——即把29(30)号前的所有数据资料先核算统计好,这样就只要在30号(31)拿到当日数据后快速添上、开一个夜班就可立刻完成——因此我们单位的财务报表在行业里总是最快且最准确的。

    这种完美主义的自我要求使我在后来的创业过程中屡屡受益。24岁我当上了国有企业的副总;后来我被调入商业厅,成为商业系统第一个个人拥有10%股份的人。1994年,我开始第二次创业,成立了浙江中江实业有限公司。1998年,中江改制为中凯置业有限公司,正式进军以上海为重点的全国房地产市场。

    这么多年来,虽然始终待在国有体制内。但在我领导的公司内,僵化臃肿的官僚作风是不允许存在的。小时候我就是个不太守规矩的孩子,常领着别的孩子变着花样儿地搞恶作剧;但功课也没拉下,我会不断寻找适合自己的学习方式。工作后,我也始终在摸索更系统、更科学、更能调动员工积极性的管理方法和制度——比如,“小企业的租赁制、中型企业承包制、流通体制的批另合一改革等都是率先在我管理的公司进行试点的。

    我热爱我开发的每一个房地产项目,就像一个艺术家热爱他的每一件作品。正如每个艺术家都会有他的得意之作,最让我感到有成就感和骄傲的是中凯城市之光和历时9年终于完成的佘山曼荼园。曼荼园当年启动伊始,我就希望将它打造为能在中国建筑史上留名的可居住的建筑艺术品。我们在全世界挑选了13家设计事务所,有百余名设计师参与创新设计。主要建筑材料都是我亲自选定,重要材料都从国外釆购,还聘请法国罗浮宫修缮总监Dionisin Cimarelli为曼荼园外立面总监理。如今,曼荼园的81栋各就风釆的别墅,我们都申请了知识产权,获得了专利证书。我们还拍摄了同名纪录片,即将出版同名小说,还将由意大利Domus事务所和故宫出版社联合推出中英文曼荼园设计建造册子。

    在同学会创造价值
    参加复旦大学EMBA课程,我有三方面收获:一是通过学习,将实际经验与系统理论结合,帮助解决了许多工作中的实际问题;二是在EMBA这个平台获了更多的资源与机遇;三是结识了许多同学,与同学们相处是人生一大乐趣。

    我被推选为复旦大学EMBA同学会会长后,在我的建议下同学会实行了“联席会长制"——推选了5位会长,其中四人担任联席会长。我觉得,搞好同学会,靠一个人不行,需要更多人的奉献。同学会要为解决同学们的需求,整合并分享同学们的资源搭建平台,让每个会员都觉得加入复旦EMBA同学会对自己的事业和生活有帮助,只有这样同学会才会有生命力,才会实现应有的效能。对自己而言,能为同学们奉献时间、精力和财力,我也感到非常快乐。

    同学们还一起成立了“国顺基金”,四年来平均年收益率达到20%以上,每年年会时给大家派红包。企业家其实没那么严肃,大家在一起时的气氛融合而活泼,有时还会让各位表演节目,场面有趣得很。    

    工作外,我喜欢看书、看电视剧、摄影、打球。对于几年前热播的电视剧《乔家大院》我还专门做了功课,用其中的故事作为案例来培训员工的诚信意识。企业和企业家一定要有诚信意识和社会责任感,这两方面应发自内心,不能只是为了搞搞形式。就像做慈善,一定要源于对慈善对象的同情心,要将捐款的每一分钱落到实处,发挥价值,不能沽名钓誉。

    我的职业生涯中并非一帆风顺,也曾经历过事业的挫折,遭遇过资金链断裂的威胁,有过偏离目标的茫然与沮丧。但就像老话说的,我们需要从挫折中不断学习、成长。我不认为自己有成功的天赋,是梦想给了我动力,是工作给予我的快乐,让我不断迎接挑战,超越自我。在复旦EMBA的同学会里,我也会将自己的亲身经历与大家分享,希望帮助同学们少走弯路,真正享受自己的事业和人生。

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