EMBA总裁智慧集锦（4）

    我始终认为，一个人首先要有梦想，其次只有从工作中得到快乐，才能保持激情、干好工作。我退休后的梦想是与朋友们一起游遍千山万水，或者来嘉凯城的佘山曼荼园比比摄影技术，继续享受“健康、自由、快乐”的人生。——嘉凯城集团股份有限公司党委书记/总裁边华才

    一个完美主义者的追求
    不管在任何岗位你都能做得最出色。我学校毕业的人生中的第一份工作是会计，那是一份普通得不能再普通的工作，但我热爱这个职业，能在其中体会到快乐，所以会努力把手头的事做到尽善尽美，二年后我担任公司计划财务部经理。

    当时的会计报表月度在次月三日，年度在次月六日上报上级，而崇尚完美主义的我创造了“29（30）+1”的报表模式——即把29（30）号前的所有数据资料先核算统计好，这样就只要在30号（31）拿到当日数据后快速添上、开一个夜班就可立刻完成——因此我们单位的财务报表在行业里总是最快且最准确的。

    这种完美主义的自我要求使我在后来的创业过程中屡屡受益。24岁我当上了国有企业的副总；后来我被调入商业厅，成为商业系统第一个个人拥有10%股份的人。1994年，我开始第二次创业，成立了浙江中江实业有限公司。1998年，中江改制为中凯置业有限公司，正式进军以上海为重点的全国房地产市场。

    这么多年来，虽然始终待在国有体制内。但在我领导的公司内，僵化臃肿的官僚作风是不允许存在的。小时候我就是个不太守规矩的孩子，常领着别的孩子变着花样儿地搞恶作剧；但功课也没拉下，我会不断寻找适合自己的学习方式。工作后，我也始终在摸索更系统、更科学、更能调动员工积极性的管理方法和制度——比如，“小企业的租赁制、中型企业承包制、流通体制的批另合一改革等都是率先在我管理的公司进行试点的。

    我热爱我开发的每一个房地产项目，就像一个艺术家热爱他的每一件作品。正如每个艺术家都会有他的得意之作，最让我感到有成就感和骄傲的是中凯城市之光和历时9年终于完成的佘山曼荼园。曼荼园当年启动伊始，我就希望将它打造为能在中国建筑史上留名的可居住的建筑艺术品。我们在全世界挑选了13家设计事务所，有百余名设计师参与创新设计。主要建筑材料都是我亲自选定，重要材料都从国外釆购，还聘请法国罗浮宫修缮总监Dionisin Cimarelli为曼荼园外立面总监理。如今，曼荼园的81栋各就风釆的别墅，我们都申请了知识产权，获得了专利证书。我们还拍摄了同名纪录片，即将出版同名小说，还将由意大利Domus事务所和故宫出版社联合推出中英文曼荼园设计建造册子。

    在同学会创造价值
    参加复旦大学EMBA课程，我有三方面收获：一是通过学习，将实际经验与系统理论结合，帮助解决了许多工作中的实际问题；二是在EMBA这个平台获了更多的资源与机遇；三是结识了许多同学，与同学们相处是人生一大乐趣。

    我被推选为复旦大学EMBA同学会会长后，在我的建议下同学会实行了“联席会长制＂——推选了5位会长，其中四人担任联席会长。我觉得，搞好同学会，靠一个人不行，需要更多人的奉献。同学会要为解决同学们的需求，整合并分享同学们的资源搭建平台，让每个会员都觉得加入复旦EMBA同学会对自己的事业和生活有帮助，只有这样同学会才会有生命力，才会实现应有的效能。对自己而言，能为同学们奉献时间、精力和财力，我也感到非常快乐。

    同学们还一起成立了“国顺基金”，四年来平均年收益率达到20%以上，每年年会时给大家派红包。企业家其实没那么严肃，大家在一起时的气氛融合而活泼，有时还会让各位表演节目，场面有趣得很。    

    工作外，我喜欢看书、看电视剧、摄影、打球。对于几年前热播的电视剧《乔家大院》我还专门做了功课，用其中的故事作为案例来培训员工的诚信意识。企业和企业家一定要有诚信意识和社会责任感，这两方面应发自内心，不能只是为了搞搞形式。就像做慈善，一定要源于对慈善对象的同情心，要将捐款的每一分钱落到实处，发挥价值，不能沽名钓誉。

    我的职业生涯中并非一帆风顺，也曾经历过事业的挫折，遭遇过资金链断裂的威胁，有过偏离目标的茫然与沮丧。但就像老话说的，我们需要从挫折中不断学习、成长。我不认为自己有成功的天赋，是梦想给了我动力，是工作给予我的快乐，让我不断迎接挑战，超越自我。在复旦EMBA的同学会里，我也会将自己的亲身经历与大家分享，希望帮助同学们少走弯路，真正享受自己的事业和人生。

发布者：ws2012

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