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EMBA总裁智慧集锦(1)

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育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2014年07月07日

    他眼神沉着,流露出一股坚毅;他身姿挺拔,展示出健康体魄;他话语洗练,呈现出稳重慎思。或许是大庆油田铁人精神的实在和韧性陶冶了这种禀赋,或许曾经做警察局长的经历让他具有特别的坚韧和冷静。他从无到有一步一个脚印的奋斗印记,他由政转商成功转型的心路历程让人印象深刻。他就是现任黑龙江龙油企业集团总裁的于志波。

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    “由政转商,我事业、人生的转折点”
    生活在黑龙江大庆这块黑土地上,于志波的生活始终和大庆油田联系紧密。在谈到龙油企业时,他说到, “我这么些年始终没有离开企业,始终和油田企业在一起。对油田企业有着长期的了解。”
    在进入龙油企业之前,他曾经在大庆的公安机关工作过很长时间。从警校毕业后,他在石油保卫部门做过最基层的石油勘探保卫工作,担任过大庆市公安局油田保卫支队支队长、大庆油田所在区域的公安局局长。对石油领域长期的观察和了解,给了他管理石油企业的信心和勇气,但同时他直言“由政府转型到企业,挑战是很大的”。无论从职业还是生活,他都面临着一次转折。他认为,从一个政府部门的执法工作者转变为企业的管理和决策者,心态的调整是关键。c
    他说,从管理的角度,无论是从事企业管理、公安工作的管理,还是政府的管理,其中很多东西是相通的。他非常提倡清华EMBA“天地人通”的理念,“通”要达到的境界是“会通”,即会合疏通,其内容包含非常广泛,包括古今会通、中西会通、文理会通、商工会通。当问及如何将公安治安管理融会贯通到企业管理中去时,他结合自己的经历谈到,在他当警察的时候,特别是在一线当民警,当大队长的时候,每天上班都要面对、接触和处理不同的人和事,需要跟不同的人沟通、协调和处理各种复杂的问题。所以,到企业来,还是要从管人来入手管理企业。他反复强调,管理离不开人。作为石油企业的掌门人,更需要的是把工程师管好,把安全总监管好,交由他们去管具体的工艺细节和操作制作流程。

    “在企业里,人是第一位的”
    企业想要更好的发展,归结起来是人。怎么去靠人呢?他认为企业人才依托于企业文化。他这样解释企业文化,在企业的创始阶段、企业的创始人起就形成了一种特有的区别于其他企业的看不见摸不着的,但又实实在在在每个人身上发挥作用的力量。
    他结合自己的企业说,之前从外面引进的人不好使,他们视野、思路也许很前沿,但来到黑龙江不能落地生根,与企业内部的人在生活习惯上、文化上的差异很大,融合起来很难,因此很难团结一致的往前走。企业考虑成本,又不可能把整个团队换掉。所以,打造一个企业,还是要尊重这个企业的企业文化。不能割裂老的企业文化,应该把老的企业文化和新的发展因素结合起来。

    “要民主还是专制,这是个问题”
    作为龙油集团的总裁,于志波会反思企业到底需要怎样的领导,要民主还是专制。民主型的领导,讲求团队合作,善于和乐于倾听不同的声音。他认为自己总体上是民主的,愿意多渠道地倾听下属们的反馈建议。他说,“我手机24小时不关机,邮箱都是公开的,第一时间让员工把想法反馈给我”。信息反馈回来之后,经过他个人的理解、整理,加之对企业的了解、对行业前瞻性的判断,他会召集高管们有针对性地来研究反映的问题。他还特别提到,在研究问题过程中,一定是由高管们先谈他们个人地看法,不要流露出他个人的倾向。因为作为主要决策人、领导者,一旦流露出倾向性,就会引导下属们跟着你的思路和方向去思考,可能就会导致不科学的研判。
    大家的意见集中上来以后,就需要领头人来甄别、来判断、来决策。在企业的急速发展和扩张的过程当中,更需要领头人方向性的研判,而往往他提出来的意见是少数人的意见。于志波说:“如果企业领导者提出的意见和企业大多数高管的意见完全一致,那它往往缺乏前瞻性和战略性,在同行业中,企业的竞争力就差。大家都看到的一点,往往不一定很厉害。”
    “所以,一个企业的管理既要民主、也要专制,看在什么样的阶段。” 他认为,往往一个企业发展到较为成熟的阶段时,企业的重点是管理的问题,那时可能就要尊崇大多数人的意见了。而企业在急速发展的过程中,就不一定了。

    “我执着但不固执”
    刚到企业的时候,于志波几乎是拼命地工作。他把在公安系统白天黑夜连轴转的工作模式带到了企业,起初弄得他的高管相当不适应。他笑称“搞的每个月都有我的高管过来请病假”。由于自己的身份转换,他渴望尽快地进入角色,尽快地了解情况。他回忆道,“我几乎每天中午不回家,点份盒饭解决午餐。” 大概有两年时间,他几乎是把生活放在了一边。那两年经常把他的高管们也累趴下了。他说,“我爱人没有办法,就只能跟行政说你今天买点儿水果,你明天给他弄点儿什么。身体不能垮了”
     “我这个人最大地特点就是执着,执着但不固执。一旦确定了方向,会非常执着地把它干成。” 他这么说,也这么做了。
    当近几年龙油集团步入正轨,企业组织架构形成规模后,他的手机不再天天总响了,因为有一个成熟的团队在运作。他说,“大事儿、需要过问的事儿他们才问我。”经过他的推动,一个良性循环,自行运转的机制已然形成。团队的积极性、主动性、创造性都被激发出来了,企业的员工们逐渐清晰这个企业要什么,要往哪个方向走。他补充道,“这个时候,大家形成一致了,我才有时间来学习。”

    “我不来学,我这个位置就应该换人”
    面临石化产业的调整转型,石油企业本身也处于调整变革的阶段。按照国家石化产业的要求,13年年底,200万吨规模以下的炼油厂,国家要求关停并改。但是国家不是强制性地关闭石油企业,而是从四个方面来看,质量、安全、环保、能耗,由安监局、消防、环保、质监部门来考察。一个方面达不到,可能就要关停。
    于志波的龙油企业也处于这么一个阶段,同时龙油这三年又在急速扩张。目前有东三省几家石油工厂的化工重组的项目,与俄罗斯的石油公司的跨国合作项目以及公司股票重回主板市场的问题。龙油企业目前处于急速扩张又面临复杂形势的阶段。于志波说,“这个阶段,我在这个团队当中,需要学习。 我不来学,我这个位置就应该换人。”
    “我到这个企业5年的时间,企业从无到有、从小到大,从弱到强,又从强到弱,到三板市场退下来。现在我要领着这个团队,这个企业再从低谷逐渐走出来。” 于志波说的很坚定。他觉得自己的知识面和能力水平还很不够用,他说,“这次来清华EMBA,是来充电、来学习、来体会、来研究我们的企业怎样向前发展。”

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