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EMBA总裁智慧集锦(11)

EMBA网    emba.china-b.com    发布时间:2014年07月07日    来源:

    “重新回到校园,我有种久违的感觉,最近两天也不停地回忆着当年美好的大学生活。” 中建八局第一建设有限公司董事长徐爱杰在结束开学模块时感触道。去年刚刚主动卸任总经理职务的他,非常开心能有更多的时间回到校园继续学习充电。“我对自己的要求是活到老学到老,不断提升专业知识和管理能力,延长自己的工作寿命。”

中建八局第一建设有限公司董事长 徐爱杰

    坚忍不拔,重头再来           
    徐爱杰出生在山东莱州的一个地主家庭,“成分”不好的他,从小就被家人寄望于走出田埂,跃上龙门。不负所望,1987年徐爱杰从哈尔滨建筑工程学院本科工民建专业毕业,作为当时名副其实的“天之骄子”进入中建八局。经历了两年的基层实习,他开始负责自己的第一个项目——青岛国棉一厂织布车间项目,担当37000平米框架结构的技术负责人,这也是公司当年最大的一个项目。年轻的徐爱杰异常珍惜这份难得的机遇,全身心投入在这个项目上,将学校所学的理论知识全部转化到实际工作中。每天,凌晨披着星星走出家门,傍晚听着新闻联播才能轻松下来,周末休息更是谈不上!两年周而复始、日复一日的努力和积累,虽然辛苦,却打下他扎实的专业基础。

    徐爱杰坦言自己是一个很典型的工作狂,每天只睡6个小时,其余时间几乎全部奉献给了工作。也因为这股“狠”劲,年轻的他迎来了事业第一段顺风期。春风得意、青云直上,可人生永远不是一条风光的直线。1998年,徐爱杰遭遇了人生最大的一次低谷,万般不顺的情况下,开始了从基层重新锻炼、重头再来的历程。“哪里跌倒,就要在哪里站起来!”这是当时支撑他的唯一信念。四年低谷,付出和承担的永远是常人的数倍,也磨练出了他坚忍不拔、决策谨慎、抗压能力强的性格特征。阅历就是财富,性格决定命运。2006年7月,徐爱杰开始担任公司总经理,2007年底担任董事长,他用坚强的意志和八年不懈的努力、攀升,实现了自己事业上的一个奇迹、一个高峰。
 
    勇于突破,重新定位           
    2008年以前,公司的市场定位一直不够明晰,更多的是与乡镇企业进行低端市场的竞争。徐爱杰就职后,开始大刀阔斧地改革,着力于新的市场开拓,将定位提升到中高端市场,着眼于与更多更好的企业同台竞争。08年底,他同时推出了开源节流的相关政策,总结经验教训,寻找市场规律,努力提高企业的赢利能力。直至2011年,中建已借助房地产业东风,实现了比07年产值增长近5倍,利润近6倍的傲人成绩。如今房地产业虽然处于低潮期,但由于公司雄厚的基础,也只是放缓了增速,没有出现负增长。

    人生,有平顺,有高潮,有低谷,也有困惑。2011年,徐爱杰在做公司十二五规划时,就遇到了瓶颈和困惑。以前的实战经验固然丰富,却没有涉及规划层面,当需要以自己为主来制定规划时,脑子就一片空白。这期间,他查阅了同行间很多资料,规划稿也改了若干遍,自己在学习的过程中受益匪浅,却依旧迷茫。正因为如此,徐爱杰充分认识到自己所学的现有知识,已无法面对日新月异的市场环境和高速成长的企业发展,大的经济形势正在逼迫房建施工转变发展方式,实现管理升级。规划结束后,他一直在沉淀、思考,并带着这种困惑,选择了重回校园。

    徐爱杰是个典型的山东汉子,出乎意料地却是他对于沪派文化的肯定和向往。公司目前在上海设有一个分公司,已经成立18年多,却一直运行不顺。在他接任公司董事长后,对全国和细分市场进行了深入的调研和剖析,发现上海的房建施工市场明显好于京津和长三角地区,而且上海精细化、计划性管理的特点,与自己的战略理念一拍即合。他认为北方做事风格偏粗,而全球化、全国化市场对精细化的要求却越来越高,需要两者结合,打造企业的核心竞争力。
 
    继续学习,寻找战略提升           
    谈到自己的性格,徐爱杰笑言自己很强势,很“爱斗”!很多时候是摸着石头过河,对结果充满了未知,但设定目标后就会全力去做,有压力才有动力,果敢和专注非常重要。“劳谦君子有终吉”,勤劳、谦虚,高调做事、低调做人已成为徐爱杰人生的座右铭。

    喜欢上海文化,因此选择了上海;喜欢系统且务实的课程,因此选择了交大。“三大整合模块的课程设置似乎正是为自己量身定做。”徐爱杰在通过一段时间的比较之后,选择了交大安泰EMBA,希望能够通过接下来的两年时光,系统化地学习现代化的企业管理理论,解除自己近一年多来战略层面的困惑,解决企业短板。

发布者:ws2012

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