EMBA总裁智慧集锦（14）

    老子深知世界的扰攘与纷乱起于人们的相争，只有不争方可太平。“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争”。然而，在如今物欲横流、竞争激烈的现实社会，或许很多人会质疑：老子的“不争”思想是否还有生存之地?

    会计学出生的杨榜明，善于计算自己的人生；数十年的工作经历中，他一路步步高升。然而，杨榜明自我拼搏、贡献社会的“为”和不与他人争名夺利、计较得失的“不争”， 向我们证明了在当今时代，“不争”思想的价值！

中国高级会计师，珠江船务企业（集团）有限公司董事及副总经理 杨榜明

    工作的“理应组合”：
    一九八八年，杨榜明毕业于上海海事大学（原上海海运学院）会计学专业。彼时他的理想是“有房子,有票子,有位置,有娘子、有儿子”。如今，工作了20多年的杨榜明，一一实现了这些理想，他也表示“很满足现在的生活,超过原来的预想”。

    杨榜明曾于广东省航运集团及其下属公司工作，曾担任香港珠江船务企业董事副总经理及其上市公司珠江船务发展有限公司总经理，从事过五个行业、工作过六个公司、任职过七个岗位。在谈及工作经历时，杨榜明用“理应组合”这四个字作为总结：

    理——理顺财务关系  清理历史账务：
    杨榜明担任省珠、省航、香珠财务部经理或财务总监长达十八年，而三个公司都存在着历史遗留的财务问题，特别是98年他调任省航财务部经理，省审计厅对省航审计的结论是“财务管理混乱”。杨榜明用了几年时间，调正了相关公司上千笔会计分录，制定了相关财务制度，理顺了各公司历史遗留的财务关系。理顺财务关系、清理历史财务，这两个理都讲究细节、细致，而所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，杨榜明在这一过程中也遇到了不少困难和挑战，既要有深厚的专业知识功底，又要能对全局进行管理；既要协调传统财务关系中的矛盾，又要应对新的信息化社会、知识社会背景涌现的新挑战。跨过这道坎，不仅成就了杨榜明的工作业绩，也为后任财务人员铺平了道路，“现在省航扎实的财务基础，其历程中有我留下的足迹。”

    应——应对大桥落点 保证持续发展：
    港珠澳大桥连接路计划横过属下屯门仓码和珠江海空两个码头，珠江船务成立以杨榜明为组长的专题小组。当时存在着三大难点，合同约定岸线收回不赔偿，拆迁原则不给地，连接路没动实物资产。“针对这三大难点，我们以四大理由即珠江仓码将影响香港物流中心地位、香港就业、香港民生、香港公众利益，动用省航、珠江船务能动用的社会力量，围绕土地批不批、批多少、怎么批三个目标，通过上层疏通、中层攻关、下层施压，经过四年艰苦的努力，与运输局就土地选址及面积达成共识并通过了屯门区议会的审批，取得阶段性成果”。

    “理应”两件工作充分地反映了成功的财务人员和管理人员的素质：细致、灵活多变、协调、总揽大局。然而，对于杨榜明来说，数十年工作历程中值得一提的还有两件事，那就是“组合”。组即组建物流总部，推动机构内移。他曾参与物流总部组建方案的制定，具体负责组建工作，在促进内部人员的磨合、综合物流开拓、海外网络建设、新项目的管理等方面发挥重要作用，现在物流总部已步入正轨。合即是合并四大港企、深化专业经营。在杨榜明担任上市公司总经理期间，按照省航集团专业化要求、结合物流板块实际，他提出营销一体化、经营专业化、流程标准化、管理精细化的经营方针并加以实施；按照统筹规划、先合后优、稳步推进、分步实施的原则，主导完成香港四个公司合为一个的资源整合，同时推动了营销网络的片区营销和管理，扎实稳妥推进专业化经营和资源整合。

    从管账到管事、管人，杨榜明总结出工作中“三思而后行”的感悟：思危：懂防险之术；思变：知变通之法；思退：明全身之道。在这个快速多变的社会中，稍一犹豫，时机会在瞬间错失。有大智慧的领导者会准确把握思和行的关系和步调:思危,掌握信息、规避风险；思变，敏感应变、把握时机；思退，全方位、多角度考量，三思而后行，方可立于不败之地。

    “为而不争”的生活：
    谈及过往的职业生涯，杨榜明非常谦虚的说：“人生不如意事常有八九，可以道者无二三”。而对于未来的规划，他也表示：“以后的人生谈不上规划,但我还是会尽人事，听天命。知足常乐,为而不争”。

    “人之道，为而不争”，人生在世，因利而来，为利而争，很少有人真正能够把握好争利的“度”。面对名利，尤其是“私利”，能做到“为而不争”的人，少之又少。“为而不争”需要的是“仁”，是“淡定”，是“坦然”，而且，因为一个 “为”字，“为而不争”又非“无所作为”，“为”是顺应万物自然发展，是不违逆自然、社会自身发展规律基础之上的“为”。为而不争是指尽力做事，却在名利面前懂得推让，拥有一颗爱人的心，不图别人的回报，深知何时当“行”、何时当“止”。是一种“遇赞誉处之淡然，遇诽谤处之泰然”的精神境界。

    “年轻人在企业中，要忍得住失落、耐得住寂寞、看得淡诱惑”，杨榜明结合自己的经历详细解释了对“为而不争”的感悟。“年轻人初入职场时，要虚心学习、诚心交友、善心待人，要融入人群。进入工作岗位后，要三规而后变：即明规、守规、脱规之后寻求变革和提升。明规，知其道，知道了解分管业务内容和运作规则；守规：循其径，遵循原规则运作，熟悉其内涵；脱规：得其髓，运作了然于胸，扬长避短，有所创新。”此外，身为广东外语外贸大学客座教授，杨榜明也非常关注、重视对大学生就业的指导。他对大学生给予了厚望，也给出了若干建议，希望他们能够在“智商”、“情商”、“家商”、“康商”四个方面提高自身素质：“智商，使你工作游刃有余；情商，使你关系左右逢源；家商，使你家庭进退有据；康商，使你身体心宽体壮。”

    珠江船务的“赛龙夺锦”：
    以赛龙夺锦为精神的珠江船务，是粤港澳地区物流和高速客运市场的龙头企业，在繁荣区域经济、带动珠三角发展方面做出了极大的贡献。身为企业重要管理人员，杨榜明对战略规划、文化创建有着深刻的理解和感悟。正如广东精神所传达的那样，“厚于德，诚于信，敏于行”，在企业中，“厚德，意味着企业内部应互相关爱,企业间应合作共盈；诚信，人无信则不立,对人诚信人不欺我,对事诚信,无事不成。敏行，做事雷励风行,敢做敢为,敢于担当。”从个人管理到公司管理，很多理念和精髓是相通相汇的。做人要为而不争，做企业，既要咬定目标、勇争第一，也要全体员工同心协力，更要实现和谐共赢。对于未来的工作，杨榜明认为珠江船务的工作思路是“进退结合、突出主业；资源整合、专业经营；产业升级、技术创新；管理创新、控制风险”，抓住经济转型、产业转型的机遇做好企业自身的转型升级，从内部组织结构优化、提升企业自主创新能力和科技研发水平、扩大自主创新产品品种和产业规模、提高产品质量和档次等方面，做大做强知名品牌，增强市场竞争优势，通过企业之间的并购、股权重组、资产重组，进行强强联合、优优联合，在增强生存能力、拓展生存空间上下功夫，在提高内部的疑聚力、增强对外的竞争力上下功夫，在创新管理模式、搞活经营机制上下功夫，找出一条适合本企业的发展之路。

发布者：ws2012

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