课程回顾】破局·立势·明道中国建筑业EMBA高级研修班5月战略转型课程圆满收官

　　【课程回顾】破局·立势·明道——中国建筑业EMBA高级研修班5月战略转型课程圆满收官

　　初夏合肥，万物竞发。在这生机盎然的五月，华清建业商学院携手筑龙股份，于5月10-11日在合肥成功举办《破局·立势·明道——建筑企业战略转型与高质量发展》课程。中国建筑业EMBA高级研修班的同学们从全国各地汇聚合肥，共谋发展之道。本次课程由行业实战派领袖鲁贵卿与毛晨阳老师联袂主讲，聚焦行业深度调整期的战略破局之道，为同学们带来了丰富而精彩的战略与管理干货。

　　5月10日，同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、国务院特殊津贴专家鲁贵卿以《新形势下的企业战略管理》为主题拉开课程序幕。鲁院长从宏观环境到微观实践层层剖析，为同学们解析战略管理的“生存金钥匙”。

　　课程伊始，鲁院长从全球政治经济格局重构、国内经济矛盾叠加、行业竞争加剧等维度切入，剖析了建筑企业面临的挑战与机遇。他指出，当前国际局势风高浪急，逆全球化趋势显著，而国内经济正从高速增长转向高质量发展阶段，建筑企业亟需通过“战略定力”和“微观作为”应对不确定性。

　　在战略选择上，鲁院长强调：企业需从“高负债、高周转、高利润”的旧模式转向“高精细管理、高水平运营、高质量发展”的新路径。他结合华为“狼性文化”与中建五局“信和”文化案例，提出“战略六问”方法论，并指出：“企业安身立命的核心在于长期坚持优质产品、服务和管理，唯有专精特新方能立于不败之地”。

　　下午课程聚焦“工程建设企业的战略实务”，鲁院长系统阐述了组织优化、数字化转型与五化协同(区域化、专业化、精细化、国际化、品牌化)三大核心战略。他特别强调，数字化转型需以标准化为基础，通过“三维六面模型”(管理维度、技术维度、平台维度)实现管理与技术的深度融合，并引用任正非“乌龟精神”激励企业坚守本心、行稳致远。

　　课程接近尾声之际，鲁院长针对同学们在课间提出的各类问题，逐一进行了专业而详尽的解答。课后，同学们热情高涨，纷纷邀请鲁院长合影留念，为这段学习时光留下珍贵的纪念。

　　经过一天充实的学习，晚上同学们欢聚一堂，与鲁院长、毛教授共进晚餐。白天的学习收获满满，夜晚的餐桌上笑语不断。席间同学们举杯相谈，师生情、同窗谊，尽在杯盏之间。

　　5月11日，母亲节特别课堂：女同学获赠鲜花，建筑班耿江涛同学向毛晨阳教授致敬。毛教授的卓越成就是我们共同的榜样，愿每位同学都能以此为标杆，勇攀高峰。

　　鲲鹏建设集团创始人毛晨阳教授直面行业“不可逆下行”现实，带来《建筑业不可逆向下调整期施工企业经营与项目管理》硬核课程，提出“施工企业逆势生存10大法宝”，以实战视角为同学们指明方向。

　　未来5年，80%建筑企业将面临生死考验，唯有掌握核心竞争力方能存活。毛教授指出，房地产爆雷、政府投资收缩、同质化竞争加剧导致大量中小企业面临生存危机，并提出“留在建筑业、保住企业”的第一战略选择。

　　毛教授结合自身30多年创业经验，详解了“施工企业运营逻辑”“联营风险管控9招”“项目策划631法则”等实战工具，强调“利益够分项目才能成功”，并通过“方圆图模型”展示责任与效益的闭环管理。

　　核心策略

　　运营逻辑重构：从“接活、干活、算账、拿钱”的一级业务流程出发，强化项目全周期管控，通过“鲁贵卿方圆图”实现责任与效益的精准匹配。风险管控：针对联营模式，提出“资金控制九式”，包括选对合作方、代位支付、含量分析法等，阻断债务转移风险。技术赋能：强调AI在标书制作、施工方案优化、成本预测等场景的垂直应用，呼吁企业拥抱“管理五化”(制度化、表单化、流程化、信息化、智能化)。

　　行业变革的浪潮中，战略的远见与执行的韧性缺一不可。本次课程以深度内容与实战案例，为建筑企业点亮了一盏明灯——破局之道，在于以终为始;立势之基，源于知行合一。相信同学们将带着这份战略洞察与实操方法，回到各自企业，积极应对市场变化，力争在行业“大洗牌”中杀出重围，实现可持续发展。中国建筑业EMBA高级研修班将持续为同学们赋能!同学们，6月北京见~

发布者：ouyang

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