西安交通大学EMBA课程设置及报名方式

西安交通大学EMBA课程设置及报名方式

1、团队与领导力训练（3天）
    ◆ 潜能开发
    ◆ 理清现状 ◆ 启发价值观
    ◆ 突破表现 ◆ 精确目标
    ◆ 熔炼团队
2、领导艺术与变革管理（2天）
    ◆ 领导与管理
    ◆ 领导之道：特质、行为、权变
    ◆ 确定方向
    ◆ 变革的8个步骤 ◆ 情境领导分析
    ◆ 组织文化与领导分析
    ◆ 远景沟通 ◆ 权力与影响力
    ◆ 公众沟通与表现力
    ◆ 激励和鼓舞
3、战略管理（3天）
    ◆ 企业战略的形成
    ◆ 基本竞争战略的选择
    ◆ 战略联盟 ◆ 竞争分析与博弈论
    ◆ 战略制定、战略执行
    ◆ 战略思维与创新 ◆ 战略分析
    ◆ 多角化和一体化经营战略
4、管理学（3天）
    ◆ 职业经理人、企业家、管理者责、权、利
    ◆ 管理者十大角色
    ◆ 管理的困惑
    ◆ 管理者十项修炼
    ◆ 管理法则和定律 ◆ 管理职能
    ◆ 管理者思维
    ◆ 管理发展借鉴
5、营销战略规划与执行（3天）
    ◆ 我们需要怎样的营销策划
    ◆ 衡量并提升顾客满意度
    ◆ 中国零售通路的新变化
    ◆ 营销绩效的评估和改进 ◆ 市场结构与竞争对手分析
    ◆ 利用品牌构建企业的竞争优势
    ◆ 应对竞争者价格的威胁 ◆ 用定位塑造竞争优势
    ◆ 建立具有竞争力的分销通路
    ◆ 营销危机的应急处理
6、财务基础与财务报表分析（3天）
    ◆ 理解财务报表
    ◆ 现金流量表
    ◆ 预算过程
    ◆ 投资收益率和投资回收周期
    ◆ 灵敏度分析
    ◆ 损益表
    ◆ 三种财务报表的比较
    ◆ 编制预算
    ◆ 净现值和内部收益率
    ◆ 评估非量化利润和成本
    ◆ 资产负债表
    ◆ 衡量财务状况
    ◆ 什么是成本效益分析
    ◆ 盈亏平衡分析
7、组织行为学（2天）
    ◆ 系统分析人的行为
    ◆ 行为的控制 ◆ 行为的解释
    ◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 ◆ 行为的预测
8、管理沟通（3天）
    ◆理解四种沟通风格控制、友善、表现、分析
    ◆ 如何建立信任
    ◆ 为自己设计的沟通专家系统 ◆ 协商和谈判
    ◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
    ◆ 制订今后的行动计划 ◆如何回应并化解别人的防范行为
    ◆ 如何在人际间保持灵活性
9、企业法律制度（3天）
    ◆ 公司法 ◆ 担保法 ◆ 竞争法 ◆ 合同法
10、重塑管理者（2天）
    ◆ 管理知识结构浅析
    ◆ 管理者如何授权、奖惩，如何把握“度”的分寸与界限 ◆ 人的管理及其相互关系
    ◆ 建立学习型组织的重要性 ◆ “重塑管理者”的思想基础
    ◆ 如何把握管理的不确 定性
11、项目管理（3天）
    ◆ 企业项目管理概论
    ◆ 项目经理能力构架
    ◆ 项目的选择
    ◆ 企业项目的知识管理 ◆ 企业项目管理实施
    ◆ 企业项目管理的组织
    ◆ 多项目管理与项目组合管理
    ◆ 企业项目的知识产权管理 ◆ 企业项目管理流程
    ◆ 企业战略与项目管理
    ◆ 组织项目管理成熟度模型
    ◆ 项目实践
12、人力资源管理（3天）
    ◆ 战略人力资源规划
    ◆ 关键业绩指标与
    ◆ 领导与激励 ◆ 如何招聘到合适的人
    ◆ 绩效考评
    ◆ 企业文化建设 ◆ 员工持股与薪酬设计
    ◆ 培训需求分析
13、理性管理思维流程（3天）
    ◆ 情境分析（SAP）
    ◆ 计划分析(PAP) ◆ 原因分析(CAP)
    ◆ 思维技巧的流程基础部分（理论与观念） ◆ 决策制定(DMP)
    ◆ 思维技巧的流程结构部分（技能与实践）
14、卓越经理人的自我修炼（2天）
    ◆ 习惯一：主动积极——个人愿景的原则
    ◆ 习惯三：要事第一——自我管理的原则
    ◆ 习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
    ◆ 习惯七：不断更新——自我成长的原则 ◆ 习惯二：以终为始——自我领导的原则
    ◆ 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
    ◆ 习惯六：统合综效—— 创造性合作的原则
15、资本运作创造企业价值（2天）
    ◆ 收购与兼并基础知识
    ◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究
    ◆ 敌意收购与反收购
    ◆ 并购估值分析 ◆ 要约收购分析
    ◆ 收购兼并与价值创造综合研究
    ◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇
证 书
学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者，准予结业，
并颁发西安交通大学管理学院第十九届CEO（总裁）EMBA课程班结业证。
上课时间
正在进行报名审核中，即将开学，预报从速。学制一年半，每月集中一次授课，每次2到3天（周五到周天或者仅周六、周天，视课程而定）。每次上课会提前一个月通知下次上课时间，临时出差请假后给予补课。 ×上课地点：西安交通大学管理学院研究生多功能教室。
报名方式
    ◆ 递交：报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、任职证明（单位公章）或学历证复印件；
    ◆ 交大管理学院根据报名资料进行评审以后录取。
    ◆ 被录取的学员由交大管理学院颁发书面的录取通知书。
课程费用
人民币33800元/人。（此费用包括全期学费、教材、午餐聚餐、活动组织、证书、讲义、学习用品等。）

发布者：luoguihua

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