中山大学-同济大学CSEMBA论坛主题演讲结束

    2015年7月25日，华硕创始人、和硕联合科技股份有限公司董事长童子贤先生做客同济EMBA，带来了一场以“台湾的创新和创意：从边陲出发—霸权竞争下的创造力“为题的精彩演讲。本次中山-同济CS EMBA论坛由同济大学经济管理学院EMBA中心与台湾中山大学管理学联合主办，演讲于下午一点在同济大学中法中心二楼报告厅举行。论坛由同济大学EMBA中心主任李奕滨老师主持，台湾中山大学管理学院副院长陈以亨教授担纲引言人，两岸企业精英济济一堂，相互碰撞思想、分享观点，共同交流企业创新发展的经验。

    “社会上之习俗，杀许多之好人。文学上之习俗，杀许多之天才。”童子贤先生引用了著名学者王国维在《人间词话》里的经典话语，强调创新和创意产生的艰难和宝贵。从自身所处的电子行业出发，童子贤以苹果公司、柯达公司和IBM为例说明“眼前看得到的敌人不是真正的敌人，让你无法生存的往往是生态的改变，或者边陲力量的崛起。”

    “上世纪八十年代，当戴尔公司和惠普公司两大巨头，在个人电脑这块产业草原上争霸时，苹果公司悄然生产了iPod。这个后来改变了电子产业格局的产品，在当时被业界认为只是个改变人们音乐聆听方式的小玩意，并未引起两大巨头的重视。但苹果潜心钻研，逐渐累积了触屏、照相等iPhone的独特优势。今天，当个人电脑的产值萎缩到100亿美元、笔记本电脑的产值减少不到300亿美元时，智慧型手机的产值却高达3000亿美元。苹果公司已经从边陲走到了行业的中心。“所以当你所处的产业草原已经萎缩时，你是带领团队在萎缩上的草原继续厮杀，还是带领团队去寻找另一片水草更丰美的草原？”

    这种边陲崛起带来的颠覆性力量不仅体现在产业变迁上，也体现在世界政治力量的改变上。历史上的二十世纪，当德法在欧洲争霸杀红了眼时，处于边陲地域的美国和俄罗斯悄然累积力量，在世界二次大战后，成功取代欧洲成为新的全球霸主。

    “虽然边陲未必会成为中心、未必会取代中心，但在尝试的过程中，一些条条框框可以被打破，人和企业的想象力、创造力和活力都会被激发出来。”在1989年创办华硕时，童子贤将被业界视为“地下产业”的电脑主板作为发展主业，不在主流中争雄，以“做牛肉面的精神”让华硕坐上了全球主板市场的头把交椅。2010年从华硕分家创办和硕时，外界冠以童子贤“悲情”二字，“其实我并不悲观，我专心去寻找笔记本电脑设计的乐趣，尝试将水晶玻璃、钛合金、皮革等特殊材质运用到笔记本电脑上。我做得很成功。到2015年时，和硕的股票已经涨了3倍，总算没有辜负股东和投资者的期望。”其实和硕早在2013年时已经在为苹果代工iPhone。

    正是秉持着“创新来自边陲”的信念，童子贤不断在产业的边陲寻找乐趣。在跨界尝试隐形眼镜成功后，童子贤步履不停，继续跨界寻找经营的脉络，并担任起文化推手的社会角色。在投资台湾诚品，将其打造为台湾文化地标后，童子贤从喜爱文学的初心出发，投资拍摄了记录一代经典学者的记录片《他们在岛屿写作》。

    童子贤先生这些基于人生经历的感悟和体会，对与会的企业精英们有积极的启发作用。自2008年金融危机爆发以来，全球经济增长举步维艰，中国经济的发展形势更为严峻，很多中国企业都面临着生存的考验。如何走出企业存亡的危局，如何破解企业发展的困境，成为中国企业精英迫在眉睫的问题。童子贤先生的演讲或许能为他们提供某种思路。童子贤先生从自身经验出发，以意大利古老谚语“不要憎恨你的敌人……因为会失去理智”告诫与会者，“当你在产业竞争中杀红眼时，你会失去理性和服务的心态。其实越是看起来毫不起眼的地方，看起来越是边陲的地方，往往会有机会和惊喜。”

    童子贤理性地分析“有时创新要历经很多困难，但一个新的势力崛起，成为另一个霸权的时候，就是要被抛弃的时候。创新和管理的矛盾在于，为了达到产品的量产就要做制度化的设计，就会跟我们所强调的创新精神相矛盾。当新的条条框框出现时，可能就是新的创造者出来打破的时候。创新无所不在，但不能为了创新而创新。你的创新必须对消费者和社会有所贡献，才能有正当的存在。”

    演讲结束后，与会者与童子贤先生互动提问，就产品创新、企业转型升级、晶片市场等话题进行了探讨。作为两岸学界和商界融合互动的佳例，本次活动受到了《第一财经》新闻频道、《解放日报》、《文汇报》、《国际金融报》等多家主流媒体的关注。

    同济-中山CS EMBA项目自2011年启动以来，一直致力于打造两岸高阶经理人，让其拥有更多元化的事业发展和更深远的商业网络；搭建两岸互动平台，创造两岸经贸合作商机；创造学习互动交流机会，创造信息资源共享通道。今后，同济-中山CS EMBA项目将积极发挥平台搭建作用，更好地促进两岸之间的融合互动，促使两岸经济在互相依存中携手前行。

发布者：chenxiang

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