天津财经大学EMBA2013班同学们走访企业活动

    天津财经大学EMBA2013级深圳班的同学们在接受老师授课知识的同时，也要体现每个同学们的实践及其管理能力，真正地把知识与实践进行有机结合，最终把自己企业办得更好或把管理者能力提高得更快，这就是天津财经大学办EMBA的独到之处。因此，在班委会的组织及安排下，并在张老师、付千班长及陈豪莉组织委员的策划下，于2014年8月5日下午3：30分进行企业走访活动，目的地是付千班长的企业。

    我们一行14人到了付千班长的公司。刚开始，付班长说：“先上一道‘硬菜’给你们尝一尝”。本以为付班长会拿最好吃的东西给我们尝，同时知道我们“远途而来”（其实很近的距离—福田至福永）的辛苦，特意“犒劳”我们？心里的滋味是可想而知，我们也希望“硬菜”快点上，好好吃上一顿。结果，班长拿出一盒包装特别精致的“食物”——每人配送一个自己企业生产的IPad，一下子把我们“惊呆了”，这就是我们既幽默又好客的班长，很值得我们学习。

    随后，付班长请我们来到会议室，对他自己的企业进行了深刻的剖析，刚才的兴奋还意犹未尽，现在又把同学们的积极性调动起来了，班长真是太棒了。首先，付班长阐述了自己企业的成立时间、成长过程、组织架构、人才培养、品牌、利润增长点、销售渠道（主要中东地区）及现在的行业状态等等，特别是企业起步阶段要6个多月才能出产品，这确实是企业家较难熬的前奏啊，熬过后未必能看到光明，但我们的班长做到了，在这里祝福他企业越做越大、越做越成功。

    最后，我们同学听了付千同学一系列的阐述后，大家畅所欲言，首先是黄志友同学建议销售市场不能满地开花，必须有选择性地开拓市场，最好集中优势来做实中东国家的市场，同时把当地人文、地理集到手机中进行销售，而不是到处找市场，主要是考虑人力、物力、人才、售后服务等方面跟不上，从而失去原有市场；李少英同学建议优化内部结构管理，特别管理人才，同时也要注重人才的培养，为下一步的发展提供保障；而我的建议是售后服务必须要跟上，不然市场份额就会越来越少，同时必须掌握市场动态，真正做到企业与市场亲密接触，这样才有利于企业的发展，进入到良性循环；麦国强同学建议企业转型时特别注意市场动态，把握住行业信息及价格信息等综合因素，才能在市场中获胜，同时，产品不能过多，要有选择性地做相关产品；张军同学从组织架构中分析了该企业有一定的优势，就是外销渠道，可利用此优势来包装自己的企业，从而获得企业利润；其他同学也发表了不同的见解，对付千同学的企业具有一定的帮助作用，同学们也真正地达到了学而致用的效果。

    走访完企业活动后，班长的‘硬菜’上完后，接下来就是上“软菜”的时候了——沙井蚝，这可是深圳的名菜，一下子把同学们的胃口调动起来了。看，蚝一盘接一盘地上，把同学们的肚子撑大了18公分，这就是我们班长的“功劳”，除了精神上填补以外（学习企业管理之道），还要在胃口上填，这就是我们的好班长。哈哈，我想没来的同学看到后一定嘴馋眼馋了吧！我出个“坏”主意——下次一定要叫付千班长补上。

    本次活动大家既在管理上获得了提升，又在胃口上得到了满足，真正地游而学，这也是天财学界的最高境界。最后大家统一建议多组织活动，增加同学们的友谊，实现资源共享、互助共赢、共同发展，相信在天财老师及全体同学们的共同努力下一定会有更大的发展空间、更美好的前景！

发布者：chenxiang

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