2012天津大学EMBA的课程设置安排
一、研究方向
企业管理(含市场营销、人力资源、企业战略、企业创新)
金融工程与金融管理
项目管理
生产与运作管理
物流工程管理
二、模块式课程体系
⒈ 核心模块(必修课+学位课:共10门课程,19学分)
课程类别
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课程名称
|
学时
|
学分
|
必修课
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社会主义经济理论与实践
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32
|
2
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必修课
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商务英语与沟通
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32
|
2
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学位课
|
管理哲学与领导艺术
|
32
|
2
|
学位课
|
营销管理
|
32
|
2
|
学位课
|
战略管理
|
32
|
2
|
学位课
|
运营管理
|
32
|
2
|
学位课
|
管理经济学
|
32
|
2
|
学位课
|
组织行为学
|
32
|
2
|
学位课
|
公司财务管理
|
32
|
2
|
学位课
|
企业社会责任与商业伦理
|
16
|
1
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课程类别
|
课程名称
|
学时
|
学分
|
选修课
|
国际商务
|
32
|
2
|
选修课
|
经济法与国际商法
|
16
|
1
|
选修课
|
公司治理
|
16
|
1
|
选修课
|
人力资源管理
|
16
|
1
|
选修课
|
绩效管理
|
16
|
1
|
选修课
|
客户关系
|
16
|
1
|
选修课
|
企业危机管理
|
16
|
1
|
选修课
|
企业发展与金融策略
|
16
|
1
|
选修课
|
企业文化
|
16
|
1
|
选修课
|
管理决策与沟通
|
16
|
1
|
选修课
|
资本运营
|
16
|
1
|
选修课
|
政府与企业
|
16
|
1
|
选修课
|
商业模式
|
16
|
1
|
选修课
|
卓越领导力与团队建设
|
16
|
1
|
选修课
|
卓越品牌塑造
|
16
|
1
|
研究方向
|
课程类别
|
课程名称
|
学时
|
学分
|
金 融 业
|
选修课
|
金融机构与金融市场
|
16
|
1
|
选修课
|
财务报告分析
|
32
|
2
|
|
选修课
|
收购与兼并
|
16
|
1
|
|
选修课
|
金融风险管理
|
16
|
1
|
|
选修课
|
金融监管与政策
|
16
|
1
|
|
选修课
|
财务管控与税务筹划风险防控
|
16
|
1
|
|
选修课
|
企业家战略投资
|
16
|
1
|
|
选修课
|
国际金融体系发展趋势
|
16
|
1
|
|
选修课
|
投融资的技术模式
|
16
|
1
|
|
选修课
|
公司资产与价值评估
|
16
|
1
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4.整合模块(必修课:考察报告、专题讲座、毕业论文)
5.拓展模块(选修课:移动课堂、参观考察)
课程类别
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课程名称
|
内容
|
学分
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选修课
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移动课堂
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国内移动课堂
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国外移动课堂
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选修课
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参观考察
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企业参访
|
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联谊活动
|
|||
学术沙龙
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发布者:yaoli
来源:EMBA网本页网址:http://emba.china-b.com/tianjin/zswd/16974.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。