天津大学EMBA14级深圳班《战略管理》实录

    法国格勒诺布尔大学高等商学院管理学博士、加拿大拉瓦尔大学管理学院当代亚洲研究中心主任、加拿大拉瓦尔大学企业战略管理与国际商务教授苏展为天津大学EMBA2014级深圳班学员讲授了为期三天的《战略管理》课程。

    在为期三天的课程中，苏教授系统地阐述了“战略就是预见，战略就是定向，战略就是定位，战略就是求异，战略就是选择，战略就是竞合，战略就是变革，战略就是超越”。

    苏教授的课程非常注重同学们的参与，引用大量的经典案例，比如：从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距、从多元化战略的角度剖析海尔与GE的差距，引领学员积极思考并分享自己企业的战略思想，比如：大华会计事务所合伙人贺同学分享企业在做战略联盟方面的成功经验及教训，联想集团陈同学分享公司的企业文化建设，深圳市飞尼奥科技有限公司总经理曾同学分享企业多元化经营方面的成功经验及教训，深圳市凯宏膜环保科技有限公司总经理陈同学分享企业愿景的思考，深圳市国人通信技术有限公司战略部高级经理刘同学分享企业在运用平衡积分卡方面的成功及经验教训。师生之间积极互动交流，课堂氛围活跃，而一次又一次的掌声是同学们对苏教授最直观的肯定与赞赏。

    课程结束之时，同学们表示明白了战略定位及管理的重要性，了解了一些当今社会新鲜的商业模式，回去后对自己企业的战略定位要重新梳理和调整，对产品创新要加强，探索新的商业模式！

发布者：chenxiang

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