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《 企业组织与公司治理 》：全球市场环境给了企业带来“金融危机”的高压，而企业自己必须给自己燃起“内炼高温”，使企业内部能够产生巨变。为此企业家需要学会合理的运用公司治理法律法规与企业制度相结合，组织优化流程再造与岗位分析，以可实现企业的可持续发展。
《领导力与执行力》：认知执行不力的本质原因和解决之道。一大堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？认真，为什么做不对？说的对，为什么做不对？本课程将透过实战案例中的现象原因，认知执行不力行为中的本质原因，从而为提升企业的执行力找到正确的方法和途径。
《企业管理规则》：在中国做事情必须遵循的原则：1、政治原则 2、企业战略谋划原则 3、企业的执行力原则。以保证强而有力的执行力，才能保证庞大的企业机器顺利持续运行与发展。
《传统文化与管理者素质 》：融中西管理文化精华，深入浅出旁征博引，消化经典管理方略，提升人格魅力，建立企业文化。并在管理中及时的发现问题、分析问题、解决问题，脚踏实地将企业带入健康发展轨道，打造企业核心竞争力。
《 自我修炼与管理效能的提升 》：肯定自我内在价值，悦纳自我的缺陷与不足，接受目前的自己，重塑积极的自我形象；提高自我管理效能。提升领导艺术与领导能力，并以此感染员工，构建企业优秀团队。
发布者：ws2012
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/sichuang/zhaosheng/13115.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
