上海交大EMBA2013级举办首场班级私董会

    “当一条河被无数次趟过，你为什么还要摸着石头过？组织内看企业家总是强大的，但我们知道你的难！那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索，那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞，也许，你需要一些更懂你的朋友伴你共同成长了！”2014年6月27日，由上海交大安泰经管学院EMBA2013秋1班木星四组发起的班级私董会在徐汇校区新上院召开，活动邀请外滩董事会的资深董事魏勇、高健先生及李静女士担任教练，共计50余位校内外私董参与。值得一提的是，作为首场班级私董会，在打破班级、行业隔阂的同时，也为各位私董们营造了一个相对私密的安全空间，帮助他们卸下面具，袒露心声，在行动中高质量地反思，在反思中激发高质量的行动。“这是一种新颖的平等沟通方式，在对话交锋中，找到自身的盲点，通过问题引导一步步地剥离、深入、廓清实质，最后找到最佳解决方案。”一位参与者这样认为。（上海交通大学EMBA招生简章：www.china-b.com/emba/daxue/shjt.html）

    现场设有3个分会场，每个分会场配有12-15位私董和1位教练。在简单的破冰后，教练组织各位私董抛出目前最令自己困惑的一个问题，再经过所有成员投票表决，被选中问题的提出者即要接受所有私董的“盘问”，上海恒利益建装潢工程有限公司的朱春曦（一组），上海美家健康管理有限公司的郭亮（二组），上海开维喜阀门集团有限公司的何伟华（三组）成为了“幸运儿”。如何留住、激励、制衡公司核心员工？如何找到有效的客户，并了解他们的需求以改善服务内容和方式？在私营企业中，如何正确处理好老板及“皇亲国戚”与职业经理人之间的关系？这三个问题成为了当晚的核心议题。

    企业家的格局有多大，决定了企业的格局有多大，探究问题的过程往往也是学员们打开心扉的过程。如何加强沟通，明确员工的奖励机制等措施加强核心员工的归属感？如何避免多元化，将产品重新设计、包装，对供应商资源再度遴选来壮大公司发展初期的现金流与盈利能力？如何换位思维，与老板共荣，以企业发展为核心目标？在教练的指导下，各位私董通过发问的形式步步深入，不是直接给结论，而是通过问题让问题发起人逐渐找到最佳方案。躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得，外滩七步法的价值就像剥洋葱，在层层递进中将问题引向根源。

    “你不能用造成问题的思维方式解决问题”。交大安泰EMBA明星教授孟宪忠一语道破目前企业家们存在的企业发展误区，昔日成功的经验法则，往往是阻碍他们走向下一个成功的羁绊，这种盲点很难靠企业家的独自内省来发现，通过私董会的“剔骨七刀”进行全方位解剖，重新启发企业家们的思考模式，从而促进企业转型升级。

    活动发起人“号角”：“黄梅时节家家雨”，被梅雨笼罩的上海，天空连日阴沉，降水连绵不断，“私董会”的筹备与开展都和雨天结缘。作为交大安泰EMBA2013秋1班首场班级私董会，希望各位私董们可以通过这个平台取得“随风潜入夜，润物细无声”的良好效果，并以此打造一个可信赖、富价值、有意思的学习型组织成长平台！我们等您来入伙！

发布者：chenxiang

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