2013年3月27日，《国际金融报》 商学院“明星教授”栏目选择刊登上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任、EMBA课程教授任建标。他执教EMBA项目10年之久，堪称EMBA课程教学的老兵，他在教学中把中国物流与供应链管理的独特研究与哈佛商学院案例教学方式紧密结合，深受学员欢迎。emba.china-b.com/shjt/
全文如下：
任建标教授可以说是一位EMBA课程教学的老兵。2002年，交大安泰经济与管理学院被国家教育部首批获准开办EMBA项目，任建标被学院安排为学员授课，当时所有的学员都比他年长。
虽然执掌教鞭10年之久，但任建标作为一名商学院教师所立下的治学宗旨没有变过，即中国的管理教育需要将严肃学术研究与中国的本土实践紧密结合。
造富方式需变革
听任建标的课不能开小差，他逻辑清晰缜密、用词犀利、把脉精准，案例解析深入浅出。
课程开始，任建标就抛出了问题，未来十年，企业应该具备什么样的财富创造新思维。
当前的中国，面临很多挑战。任建标举例，在美国买一条李维斯的牛仔裤35美元左右，而去上海南京路李维斯牛仔裤专卖店，没有600元人民币买不到；在中国5万元人民币只能买一辆奇瑞小汽车，还只能是手动挡的，而5万美元在美国可以买宝马745Li。
这些差别都在说明中国货币的购买力弱，货币购买力直接确定了人民生活的富裕程度。“为什么中国富裕程度不足，因为财富创造的方式有问题，中国企业在国际分工当中的价值比例太小了。”任建标称。
“信息经济、网络经济及知识经济将创造价值，而这都来自社会环境的演变。”任建标强调，“不吃透社会经济环境的变化，老的创造财富的方式就OUT了。”
抓住社会环境变化
在任建标看来，社会环境演变有五个方面：一是全球化；二是信息化；三是网络化；此外，还有知识化和专业化。“这五个变化影响着中国整个社会的未来发展，也让企业财富创造的方式发生了变化。”
从全球化来看，全球化以后的好处是市场变大了，各种资源要素的组合是在全世界配置。但市场大了的坏处是，消费者的选择也更多了。
从网络化来说，未来的中国绝对不是点的中国，而是网的中国。从“十二五”发展规划看出，未来十年，商机在往中国中西部转移。据此推测，武汉可能成为中国实体经济的枢纽。
信息化则是虚拟的东西。如果把别人的资源整合起来构成一个价值网，那么只要构成了这张价值网就可以发挥两个特性：一是锁定，二是正反馈。企业要研究怎样让成千上万的客户企业为你服务，同时客户企业自己也创造价值。虽然每个客户企业为企业带来的价值都不大，但加起来就非常可观，这就是网络型模式。
五条财富路径
从产业链的角度来看，产业链财富创造主要有八个环节：研发设计、采购供应、订单处理、生产制造、物流仓储、批发经营、终端销售、售后服务。大家可以发现两端利润率最高，中间利润率最低。苹果公司就做了研发设计、终端销售和售后服务，中间环节则外包出去。
那么，企业有哪些财富创造路径？任建标指出，有两个维度五条路径。第一个维度就是向上走，第二个维度就是向左、向右、全产业链整合与向下。
五条路径中，第一条路径企业可以向左走，即侧重在研发设计上，研发设计形成技术壁垒，企业就获得了定价权；第二条路径向右走，即渠道为王；第三条路径是掌控生产制造环节，生产制造获得规模经济时，也能获得定价权；第四条路径是向左、向右一起走，西班牙服装公司ZARA就从采购、生产、仓储到开实体店，通过产业链整合，做到快速周转，创造了价值；第五条路径可以向上走，就是满足需求、发现需求、创造新需求。
发布者：xiangyang
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/shjt/zixun/17969.html
声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
EMBA资讯
咨询热线：
