中国EMBA特色及EMBA报酬率问题？

                                中国EMBA特色及EMBA报酬率问题？

　　“你的这个企业战略报告处处有着波特理论的影子，问题是现在很多企业的战略研究都按照波特这个思路来走，那么大家最后做的东西，是一样的，其结果就是在竞争的时候用同样的东西，那会怎么样呢？”清华经管学院教授宁向东在此次论坛上直接向清华emba03班学生、山东胜利股份有限公司董事长王鹏的毕业论文提出这样的疑问。

　　王鹏是这次论坛的发言者之一，作为一家大型上市国企的领导人，他的有关胜利股份的战略研究报告将在未来几周内提交董事会讨论。

　　宁向东教授还坦露了他担心的另外几个问题———第一个问题，愿景往往会贪心，战略一定要落实，这个东西怎么来解决；第二个困惑是行业匹配的问题；还有就是如何安排现金流上的支配。

　　将实战的重要性提到空前的高度，这是此次论坛表现出的一大特点。

　　本次论坛的另一位演讲者清华emba03班学生、泰豪科技股份有限公司董事长黄代放的演讲题目“企业环境与企业文化策略”及内容则体现了当前内地 emba教育的另一特色———无论是学生还是教授，都把与本地国情结合作为一个教学重点。“第一个类别是动物园环境，第二是保护区环境，第三是野生区环境”———黄代放在演讲中着重论述了他的这个“三类企业生存环境”，其间显示出强烈的中国国情特色，他认为目前在中国依靠资源或者是计划的企业是处在动物园环境，能享受到一些特殊政策的企业处于保护区环境，而民营企业则是处于野生区环境，企业处在不同的环境应该采取不同的应对办法。

　　论坛的点评老师之一、清华经管学院的李稻葵教授对黄代放论文的评价是比较有新意，长期以来很少有独立的课题研究将企业环境和企业战略联系起来，讨论企业战略定位和文化的关系。

　  从粗放管理到逐渐完善

　　清华emba03班学生、深圳市远望谷信息技术股份有限公司董事长徐玉锁谈到两年emba的收获时说，在众多收获中，让他直接感受明显的两点第一是如何面试高管，第二是关于工作方法。他举例说，最近我们公司正以年薪20万到30万元招聘人力资源总监，来应聘的大概有国内管理咨询行业的人士，也有大型it企业做人力资源的人员，我向他们提了一个非常简单的问题，什么是人力资本，面试一圈下来，近20人中几乎没有一个人能用一句话概括人力资本概念，而对于清华emba学生而言，获得我们这个职位的可能性最少超过60％，因为在清华emba课堂上，老师明确指出实际上人力资本的概念，用一句话概括，就是企业管理者和技术创新者成为人力资本。

emba的投资报酬率大吗？
　　念emba不是一笔小投资，在国内念emba硕士在职专班约需要三十多万的投资，若是念国外来台湾设立的硕士课程，花费将近七十万，这样的高额投资，真的划算吗？相信你我都有这样的疑问，但是emba对个人的职涯发展绝对是一笔划算且必要的投资，因为在1年半的时间内，可以学习到所有的管理知识，吸收教授的知识菁华，在未来的工作上应用有很大帮助；还有同学间来自不同产业的背景，组合成一个可以短期内吸收不同经验的学习环境；尤其是emba首重工作经验分享研讨，在课堂上即有学识丰富的教授可当免费的咨询顾问，以上这些都是宝贵的回馈，反映在薪资上的报酬则需要长期的酝酿。

　　emba有一个重要的附加价值，就是人际脉络的延生，一般就读emba的学生都已经有一定的工作年资，除了文凭的取得外，人脉与经验的累积更是无形的价值，日后如果要转职或是取得第一手产业讯息，emba的同学们就象是个宝库。

发布者：ws2012

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