EMBA课程
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<2.0时代经营管理突破课程>
【课程前言】
清华大学·工商管理（EMBA）总裁高级研修班创始于2006年，历时10年开展了31期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程；
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。
清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。
【教学方式】
EMBA核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛；
战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用。
【课程收获】
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
【课程特色】
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课程特色
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专家授课
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知名教授联袂主讲，与您共同打造管理精英论坛，为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧，提高企业核心竞争力
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信息交流
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来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。
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增值服务
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学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。
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特色活动
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拓展训练
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学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。
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科技交流
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组织学员参观北大、清华科技创新体系，定期发布北大、清华和国内外最新研究成果，帮助学员了解最新科技动态，为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。
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商务考察
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参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。
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终身学习
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滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。
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【课程目标】
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课程目 标
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目标
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问题表现症状
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配套课程
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培训目标
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明确战略规划
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对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标；
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企业战略计划、过程；建立成功的战略联盟；战略实施与组织结构。
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明确公司远景和战略目标；制订相应发展战略、；引入新的管理模式和盈利模式；制订战略实施计划。
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规范管理平台运行
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经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系；缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理；
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危机管理与危机公关；企业执行力打造；国学管理思想与现代管理。
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建立科学的决策机制；建立严密的管理控制体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
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优化人力资源配置
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难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大；员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。
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人力资源管理的P－O模型；强化员工的优势与才干；建立发挥优势的环境。
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提高对人力资源管理的地位与作用的认识；建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
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提高运营管理能力
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财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理；资本运作能力不高，不善于进行资源整合；生产流程组织效率低，供应链体系运转不良；项目管理漏洞多，效率低。
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经济周期波动的行业周期轮动；企业必备经济法规解读；经济增长与产业结构变迁。
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增强财务管理意识；降低风险，控制成本；具备规范高效的项目管理能力；具备卓越的现场管理能力；建立完备的质量管理体系。
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提升领导力与管理艺术
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以权管人，以权压人；决策水平不高，操作能力欠缺；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。
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领导用人艺术与领导激励艺术；卓越领导力的成功方程式；情境领导。
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提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象
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【课程体系】
中国经济全面进入2.0时代，人口红利已经消失，同时西方国家工业4.0的推进，导致对中国企业的双重挤压，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，从而造成利润大幅下滑；在无法改变经营效率的情况下，运营效率的提升至关重要，本课程主要结合当下时代特点，研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具，以解决企业经营管理困局！
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EMBA必修课程
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◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
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◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
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◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
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◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
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◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
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◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
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◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
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◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
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◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
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◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
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◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
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◆企业人力资源开发与管理
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
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◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
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◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
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◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
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◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
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◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
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◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
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【往届出席北清产业资本发展论坛嘉宾】
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陈全生
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著名经济学家国务院参事
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龙永图
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博鳌亚洲论坛原秘书长
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易 纲
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中国人民银行副行长
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樊 纲
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国民经济研究所所长
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周其仁
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北大国家发展研究院原院长
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马光远
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民建中央经济委员会副主任
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黄益平
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花旗银行亚太区首席经济学家
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汤 敏
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中国发展研究基金会副秘书长
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吴晓灵
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中国人民银行原副行长
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姚景源
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国家统计局原总经济师
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郎咸平
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香港中文大学教授著名经济学家
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孟晓苏
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中房集团理事长
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祁 斌
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中国证监会研究中心主任
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刘晓光
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北京首创集团原董事长
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【拟授课师资介绍】
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雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
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郭 伟：著名税务争议解决与危机处理专家
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王晓毅：清华大学历史系教授、博导
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刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
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江 英：军事科学院教授，毛泽东思想研究专家
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黄俊立：北京大学中国民营企业研究所执行所长
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张 伟：北京大学投资银行学会会长
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张华光：清华大学商业模式研究工作室 执行主任
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刘 东：亚洲投资者学会 秘书长
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吴树江：北京大学公司战略研究室 主任
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李玲瑶：北京大学国际金融研究中心研究员
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咨询热线：400-600-2935 【EMBA招生简章】
发布者：zijie2016
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/qinghua/kecheng/27119.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
