清大·工商管理（EMBA）总裁高级研修班

　　工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年，历时10年开展了36期，超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证，成为工商管理培训系统内的标杆项目。

　　随着经济2.0时代的到来，由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家，走访数百家企业，采访近千名企业家，经过深度研究，系统性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系，为新时代企业高层管理者提供较先进、较前沿、较实用的经营管理课程;

　　二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握较先进的管理理论，洞悉较新宏观经济形势。清大EMBA课程，通过组织较新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。

　　清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北清名校名商提供良机。

　　明确战略规划对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

　　规范管理平台运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

　　优化人力资源配置难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据，主观因素大;员工缺乏工作热情，人心涣散;员工缺乏归属感。人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

　　提高运营管理能力 财务管理素养差，重会计功能，轻财务管理;资本运作能力不高，不善于进行资源整合;生产流程组织效率低，供应链体系运转不良;项目管理漏洞多，效率低。经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。增强财务管理意识;降低风险，控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

　　提升领导力与管理艺术以权管人，以权压人;决策水平不高，操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通，协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力，树立良好的公众形象

增值服务学员可加入清大EMBA校友会，丰富您的社会资源。培养终身学习者，建立学习型组织。

　　特色活动拓展训练学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动，认识自我，超越自我。

　　科技交流组织学员参观北大、清华科技创新体系，定期发布北大、清华和国内外较新研究成果，帮助学员了解较新科技动态，为企业研发与北大、清华建立科技合作搭建桥梁。

　　商务考察参加由北大、清华及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动，考察学员优秀企业。

　　终身学习滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业。

发布者：jiangyue

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