辽宁大学EMBA开设项目管理讲座

辽宁大学EMBA开设项目管理讲座：

【课程背景】随着信息时代的到来，项目管理已被广泛应用于企业管理及政府行政管理领域，由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。这门课程主要是给大家提供正确的思维方式和行动策略，以帮助我们迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。

【主讲教授】王勇，中国著名的项目管理专家。中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，中国项目管理国家标准的主要制订者之一；中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员。项目管理知识体系指南（PMBOK2004. PMBOK 2008）主要译者。南开-现代卓越项目管理丛书的的主要作者。2008年北京奥组委总体策划部项目管理顾问。王勇教授的著作有：《人――如何成为一名出色的项目经理》《项目――如何成功地实施项目管理》《公司——如何提升组织的项目管理能力》《项目管理知识体系指南2004版》译者。《项目管理知识体系指南2008版》译者。王老师具有多年的项目管理实战经验、教学经验及咨询经验，他的讲课风格是课堂掌控能力强，擅于引经据典，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际项目管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性。

【课程概要】

第一部分：全面的企业项目管理

1、企业为什么能够生存

2、企业如何实现自己的战略

3、什么是项目

4、企业可以运用项目干什么

5、项目管理目标的裂变----Lean

6、企业成长的关键因素

7、项目管理目标的不同解读

8、GDPM方法论

9、项目管理知识体系指南

第二部分：项目管理的KPI

1、麦肯锡的三层面理论

2、解读项目管理

3、项目管理的三大系统

4、合同驱动类项目管理要点

5、产品生命周期与项目生命周期

第三部分： EPM－企业项目管理体系构架

1、企业项目管理的环境

2、企业成功故事解读

3、企业项目管理（ＥＰＭ）内涵

4、项目角色与情景问题应对多项目资源冲突

5、EPM的实质

6、EPM体系之其他要素

第四部分：项目的选择与可行性研究

1、企业战略管理和项目管理的融合

2、项目的合同与投标管理

3、投资项目选择的可行性研究

4、项目规划与市场营销的关系

5、客户满意的8个纬度

6、项目需求定义

7、项目需求识别

8、项目需求筛选

9、项目方案价值分析

10、价值链分析

11、项目价值生命周期

12、产品生命周期分析

13、BCG分析

14、项目选择模型

15、GE矩阵分析

第五部分：构造企业项目管理执行力

1、执行力的KPI

2、项目管理的层次化模型

3、药物研发PLC模型

4、GE研发过程管理

5、项目计划层次

6、项目PM路线图

7、项目启动要点

8、项目规范说明书

9、项目PM路线图

发布者：xiaoping

来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/lndx/zixun/16434.html

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