吉林大学EMBA《人力资源管理》课堂回顾

    美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。不言而喻，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。

    2015年9月10日，恰逢教师节，深圳班的同学特别为马克立教授准备了节日鲜花献给敬爱的老师。感谢为EMBA同学辛勤授课的老师们，并祝福我们敬爱的老师金秋结硕果，桃李满天下！

    2015年9月10-13日，吉林大学管理学院EMBA《人力资源管理》的课程由马克立教授、朱迪俭朱校长共同为深圳班的同学们从不同的角度来梳理人力资源管理的重要作用。马克立教授主要从“组织发展与人力资源战略，组织变革与人力资源管理，组织结构与人力资源关系，组织运行与人力资源开发，组织文化与人力资源激励；”五个方面将组织行为学理论与人力资源的管理相结合为企业指导布局战略格局、组织格局和人文格局，充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。

    马克立教授将枯燥理论的人力资源内容，结合企业战略、当前宏观经济、企业自身发展、互联网思维下的企业人力资源战略发展等等来解析人力资源管理的技巧和精髓，从管住到开发，发挥创造力的张力，扫除思维智障，创造思维绩效，构建自身的企业文化，充分发挥人才的力量。马克立教授说：“企业家必须要不断的学习，只有学习才有创新，学的过程中哪怕只学到一个观点，就有可能把企业带到新的发展！”

    马克立教授提出了他在用人方面的新概念——“忠诚是感动出来的”，感动必须是让自己的员工能够切实感受到，而不是自己所认为的感动。员工在企业中工作一段时间后，容易产生倦怠期，如何留人就显得尤为重要，这时候就需要企业领导人对其进行适当适时地进行激励。对的行为积极强化，错误的行为消极强化，运用奖励和认可的管理行动进行测评，才可以让员工感受到自身在企业中的重要性，提升团队战斗力。

    作为特别邀请的朱迪俭教授是深圳市委党校副校长，朱教授为同学们做了《人力资源管理》课程的专题讲座《识人五要：如何发现和造就优秀管理人才》。主要围绕着“选人、用人、留人”这个企业人才管理中的重要课题展开。理论中更注重的是学习方法，以独到的见解点出现在企业的症结所在，让同学们听后茅塞顿开、醍醐灌顶。并通过实际案例帮助学员们进行了深入探讨。

    在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。两位老师分别从人力资源管理的不同层面来阐述人力资源管理的思想、观念、意识、战略、策略、政策、原则、制度、技术、方法、手段。并且用“麦当劳的标准化”等经典案例与实际企业管理需要相结合的课堂形式，让吉大EMBA深圳班的同学们充分领悟了人力资源管理的核心价值。

    课程结束后，同学们和授课老师合影留念，为本次《人力资源管理》课程划上了圆满的句号！

    我们诚挚地邀请企业家及企业高管，加入吉大管院EMBA深圳班，学习企业管理战略，实现企业腾飞发展！

发布者：chenxiang

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