吉林大学EMBA《战略管理》课程侧记

    进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。随着环境不确定性的急剧增加，企业越来越难以保持持续的竞争优势。而战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

    明茨伯格提出企业战略的五种定义：
    （1）战略是一种计划，强调战略为一种实现特定目标而进行的有意识的活动，要学会识别外部的威胁与内部的优势；
    （2）战略是一种定位，战略应对一个组织在环境中正确确定自己的位置，从而在正确的定位下完成战略布局。根据这一概念，战略过程包括：
    ①要确定企业应该进入的经营业务领域
    ②在选定的业务领域内进行竞争或运作的方式
    ③通过战略实施，使企业处于恰当的位置，保证自身的生存和发展。
    （3）战略是一种观念，要求管理层必须具备战略头脑，通过战略思维，产生适应环境发展的观念，保持企业的活力。
    （4）战略是一种计谋，迈克尔·波特指出“竞争性战略就是要做到与众不同。它意味着要仔细选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。”
    （5）战略是一种模式，通过商业模式画布展示商业模式构建的内在联系。

    上次课李垣教授从理论高度论述了战略管理的意义和重大影响，这个周末我们请到了于洋教授从案例入手来剖析战略管理在企业中的实际运用。

    于教授首先用恒顺醋业的经典案例来分析回归主业抑或多元化经营，麦当劳的故事则是通过实施有效管理控制在全球打造了一个“汉堡王国”。通过淘宝的寻宝之旅案例让我们了解了马云的大淘宝战略和大阿里战略。在战略实施过程中，战略领导者通过不断开发核心竞争力，并有这些核心竞争力来生产和分销为顾客创造产品价值。尤其是产品相关多元化企业，通过各业务单元和产品的共享又进一步开发核心竞争力。

    战略布局是战略的精华，是中国文化特有的智慧，即谋略。正所谓：“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也，多算胜，少算不胜，而况于无算呼！??故上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城！”对于企业而言，认知趋势、识别节点，节点可控，顺势而为，节点不可控，造势而上！

    小米如何为用户创造价值的案例让我们在思考小米公司的研发与设计模式如何颠覆传统做法，而这一系列创新正是互联网+时代的典型表现，所以企业一方面要紧盯技术范式的变化，一方面要跳出正在追赶的技术轨迹，尤其是在互联网+时期，范式的转变会更加迅速，中国企业的技术创新越有可能成功。

    现在互联网+经历的四个领域分别是：分销领域（电子商务），传播领域（网络营销），分销领域（C2B),生产领域（智能制造工业4.0）。

    对于当今市场经济条件下的企业与个人，只要是创业者或跨界者，都要面对“合法性门槛”。合法性机制包括：规制、规范、认知。这构成了企业所面临的制度约束，但也是企业所拥有的一种资源。企业要么利用合法性获得其他资源，要么利用手中合法性去获得其他合法性，即为“合法性战略”！

    于洋老师以案例带理论，以理论推导出战略方案，并且让每个同学参与其中，同学们在研读案例后根据理论知识每个人拿出不同的解决方案，我们与之对照找出思路中存在的问题。在案例讨论过程中我们不断地碰撞出很多战略创意，这些思路与创意完全可以引申到我们的现实工作中来。

    最后，于洋老师给出案例的真实战略设计结果。课堂上师生互动、同学互动，课间休息时同学们还在讨论案例中的情节，围着于老师提出各类问题，课上课下学习气氛浓烈而活跃。

发布者：chenxiang

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