华东理工大学EMBA《领导力艺术》课程

    领导与管理的区别在哪里？如何打造优秀的领导力？领导力艺术的核心是什么？——这是每一个EMBA学员都关心的话题。带着这些问题，2015春季班学员和来自新加坡的莫少昆老师共同度过了紧张、充实、刺激而又感动的四天时间。

莫少昆教授

    莫老师有着丰富的实战经验，曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡德华上市集团总经理、执行董事，新加坡及中国多家集团公司的战略和投资顾问。莫老师同时又是一位知名的领导力和管理变革领域的教授,分别在华东理工大学、复旦大学、厦门大学等知名学校担任EMBA授课老师。作为一名研究领导力的专家，莫老师对“领导力”有着自己独特的见解。

    莫老师首先概况总结了前人对领导力研究的五个核心词：1、影响力，领导力等同于影响力；2、利他，为别人着想，利他才能最大的利己；3、人性化，领导单靠制度是不够的；4、服务，领导就是为他人服务；5、真诚，将心比心，才能众心所向。在前人的基础上，莫老师认为领导力艺术的核心在于“真诚领导”，那如何打造真诚领导力？首先，要建立充满激情的追求目标，拥有坚定的价值观，这样在受到挫折、诱惑时，才不会轻易动摇；其次，需用心领导，和团队成员建立持久的关系；最后，作为领导者本身，要表现出高度的自制力，在团队中做好表率作用。

    没有完美的个人，只有完美的团队。因此莫老师不只在个人领导力提升上给出了建议，也在企业内部沟通、团队建设和企业内部冲突管理方面提供了可资借鉴的意见，同时对组织架构和流程再造以及企业制度和文化也进行了讲解介绍。

    为了帮助学员思考和认识自己的领导风格和管理方式，了解个人领导力发展所处的阶段，从而分析自己领导力可以提升的方向和空间，莫老师设计了一系列的调查问卷带领学员在课堂上填写；同时为了帮助学员体悟其中的一些知识点，也专门设计了几款课堂游戏，这些游戏不仅仅活跃了课堂气氛，也帮助学员升华知识成为智慧；另外为了更方便同学对理论的理解，提高启示性，莫老师特别准备了一些电影和电视的片段剪辑，通过向《士兵突击》学领导和团队，学员可以充分理解团队的核心要素：建立加入组织的仪式，培养向心力与凝聚力；团队的形式要百花齐放、不拘一格，但卓越的领导与合理的流程是关键；培养典型人物，帮助团队超越自我。只有完成一人无法完成的愿景、梦想，才能称之为团队。

课堂剪影

    如何让领导技巧和领导艺术巧妙融合统一？领导力和领导艺术提升离不开民族文化的背景。莫老师穿插在各个环节对中国传统文化的讲解，促使学员整合各种管理学科的知识，尤其在最后的“读易经，看领导”更引起了学员对易经和中国传统文化的兴趣。四天的课程时间，同学们在完成个人作业时对个人领导进行了反思和反省，在小组合作案例分析时参与讨论、分享经验，在代表发言和提问时进行互动、激荡思想。课程虽结束，大家提升领导力的修炼却将持续进行。

发布者：chenxiang

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