华东理工大学EMBA2014秋季班战略管理课程

    工信部前任部长李毅中指出：中国有1032万家企业，但规模在500人以上的企业只有6.9万家，不到0.7%！为什么99%的企业都做不大？在过去的6年里，葛定昆教授一直在研究这个问题。在深入调研了560多家中小企业的创始人后，他发现企业做不大的主要原因是领导力不足，战略不清和组织实力不强。

葛定昆教授

    2015年4月16—19日，华东理工大学EMBA的课堂由葛定昆博士带来的为期四天的《战略管理》就是为我们的企业家同学们分析、解决这个问题。葛教授将四天的课程分为四个模块，每天一个核心内容，在四天时间里帮助大家掌握持续增长战略的整体思路和对一些关键战略问题的分析方法，比如什么是战略？制定战略需要考虑什么东西？如何做战略规划？怎样才能持续增长？要不要多元化？怎样相邻扩张……葛定昆教授是华理EMBA的外聘教授，现任酷训公司总裁及旗下中美创业创新学院院长，之前曾在中欧国际工商学院执教近6年，为EMBA学院讲授《企业增长战略》、《创业学》和《战略管理》课程，是中欧商学院学生评分最高的教授之一。葛教授拥有中国人民大学人力资源管理专业学士学位，美国伊利诺伊大学营销管理硕士及战略与创业管理专业博士学位，回国6年的时间里，同时担任多家上市公司的独立董事。

    葛定昆教授在阅读大量增长相关文献的基础上，总结出“葛氏增长战略理论”。故而，此次课程的原创性高达80%。葛氏增长战略的“太极图”贯穿课程始末，正确的增长方向和强大的执行力是葛氏理论的“阴阳两极”，两者相辅相成，缺一不可。正确的增长方向可以用八字概括，即“做强主业，相邻扩张”。而强大的执行力主要聚焦于企业文化、制定计划，人才保留、基础设施、企业家自我提升这五个方面。

    第一天：建立根据地
    葛教授认为坚实的根据地是持续增长的起点，而选择根据地首先需要界定核心业务，葛老师介绍了我们可以通过一句话来界定核心业务，即我们在为哪里的客户提供什么产品，去解决他们什么问题？回答好这个问题，企业的核心业务就非常清晰了。

    第二天：做强做大核心业务
    卓越运营，亲和顾客，产品领先和系统锁定是做强主业的关键，也是保护主业的有力武器，培养一个强壮而可扩张的核心业务是决定一个企业是否能够成功地进入相邻市场的关键因素之一。

    第三天：进攻相邻市场
    当你企业建立起优秀的营运基础并穷尽了核心业务的潜力后，你可以小心地进入相邻市场，在进入相邻市场时，一般从经济距离最小的相邻市场机会开始。最稳妥的办法是一次只改变一个变量，有意识地总结经验，构建你自己的“相邻市场扩张规律”，从而使相邻市场扩张成为可预料和可重复的战略活动。

    第四天：实施增长战略
    “72%的首席执行官认为，执行他们所选择的战略比制定一个好战略更难”；“即使是最好的战略，不到10%被很好地执行”。葛教授认为大多数企业缺少把战略落地的系统流程，葛教授给同学们带来了葛五星模型，战略落地于任务、动力和能力的乘积，但凡三者缺一，都需要高度重视，甚至重新规划战略。

    “战略管理是唯一一门持续研究企业营利的学科。”葛教授对战略管理这一概率的描述简单却直指精髓。“葛教授的授课模式非常新颖，首先是课程前的预读材料和作业，让同学们有时间思考和提出问题，课程内容的设置既有战略的启发性思维，能够把理论与企业实际结合起来，通过战略工具的运用使得战略实施落地，是企业实战中最需要的。”课程结束后班级同学如是评价。

发布者：chenxiang

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