华东理工大学EMBA项目举办“中国化工企业供应链论坛”

    无论是中国的化工企业，还是跨国企业，如今面对的都是一个全球的、开放的、不断变化的市场。全球的，意味着我们面对的是来自全世界的竞争者；开放的，意味着信息的多元化、也是复杂化；不断变化，意味着企业需要实时调整策略，以应对各种不确定性。面对诸多的、来自外界的不确定性，如何练好内功，准确找到能改善企业运营、提升效率的确定因素，考验着企业家和职业经理人的智慧。

中国化工企业供应链论坛

    11月21日，华东理工大学EMBA项目部和安讯思中国联袂举办“中国化工企业供应链论坛”上，吸引了来自各地化工企业的逾200位嘉宾到场聆听。本次论坛邀请了四位专家分享了如何打造可持续供应链，通过开放式供应链提升企业效率，赢得市场竞争，以及分享供应链和组织变革的实践案例，并为化工企业供应链的革新指明了方向。

华东理工大学EMBA项目主任张伟伟老师

    论坛由华东理工大学EMBA项目主任张伟伟老师主持。张伟伟老师在本次论坛的开场到，目前国内的化工产业在产品结构、自主创新能力、节能环保、产能过剩等领域存在诸多问题，企业普遍希望转型发展，但是方法和措施不多。为了帮助化工企业更好提升竞争力，作为化工行业全球领先的信息和咨询服务商安讯思（ICIS）公司和国内化工行业最顶尖的高级管理人才培训学校—华东理工大学EMBA项目决定联合主办本次论坛，为广大化工企业提供与业内资深专家、学者以及标杆企业家交流分享的平台，共同推动化工行业的发展。

华东理工大学商学院副院长阎海峰教授

   华东理工大学商学院副院长阎海峰教授就“化工企业供应链的可持续发展”的主题与与会嘉宾分享了““企业生产成本”、“企业面临的环境和环保问题”、“可持续发展的全球推动力”、以及“中国化工企业的挑战”等话题。

   阎海峰教授认为，化工行业是全球性行业，所以要遵循全球价值体系的规则，这也是化工行业持续发展的推动力。随着全球化工行业集中度和垄断性增强，作为行业规则制定的参与者，巨型跨国公司对行业的可持续发展责任重大，他们正在携手重塑化工产业，目标是实现产业的可持续发展。而中国企业的挑战和面临的竞争，也正在从技术、产品，上升到社会责任等软实力的竞争。

    来自安迅思的两位化工行业专家：首席分析师唐敏和高级顾问专家顾青分别就“从中国化纤企业销售看石化供应链预测和管理”和“开始式供应链——内部挖潜的新思路”分享了开放式供应链的创新理念和实践经验。

唐敏—安迅思中国首席分析师

    唐敏先生认为供应链管理，不仅仅是采购、仓储和物流，是源于市场，还要回归于市场，与企业的生产、研发、财务等紧密相连。是一个动态的，需要及时调整的过程，是物流、资金流、信息流与人互动、集成的结果，不是封闭的管理系统，而是一个内外部开放式的管理系统。

顾青—安讯思中国首席顾问专家

   顾青先生认为，国内化工企业供应链存在的问题包括，采购优化、出率能耗标准、仓储物流设施、转运配送、内外信息整合等问题。已经投入了高额的ERP系统，但仍有诸多问题。如何应对这些问题，需要加强内外部信息的整合，打破现有的供应链的封闭束缚，打破现有的内外部信息搜集体系，形成“开放式供应链”管理架构。安迅思提出的“开放式供应链管理体系”将整合企业内外部信息系统，统一数据口径为业务决策提供高效、有效的判断依据。

张维琦—BASF大中华区资深采购总监

    BASF大中华区资深采购总监张维琦先生就“改进还是再造？跨国公司在华化工供应链实践分享”与嘉宾们探讨了供应链和组织变革。张维琦分享了企业运用不同方式进行供应链改革的案例，认为供应链变革成功取决于几个关键因素，包括：供应链的专业知识和能力、方案的完美度、个人变革领导能力。

    论坛结束后，与会代表纷纷表示本次论坛内容丰富，结构紧凑，信息量大，专业程度高，从不同的领域对化工企业长期存在的供应链问题进行了深入分析并指明解决方向。为了创造更多更深入的交流机会，主办方在论坛结束后还举办了小范围的企业、学校、咨询对接交流会，部分代表会后与专家在第一会议室进行进一步的咨询交流。

发布者：chenxiang

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