华东理工大学EMBA《管理实战模拟》课程记

    结束了团队拓展训练的2014秋EMBA新生们回到了课堂，开启了为期两天半的管理实战模拟的学习模式，一场紧张而激烈的角逐正式拉开序幕。

    《管理实战模拟》（TECHMARK）课程作为EMBA课程的导入课程，内容涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，涵盖从市场分析、产品定位、企业内部资源配置到战略制定、决策执行和目标考核等方面管理知识要点和经营技巧，这门课程的目的是在较短的时间里为EMBA同学搭建一个学习交流的平台，使同学们学到新的思路，对企业经营治理有了新的发现，并为开拓事业和相互协作提供了难得的机遇，同时能够让学员能迅速发现自己以往经营管理实践中的知识短板、通过同学间的协同合作、学习和启发，在提升各自能力的同时，激发深入学习的动力。

    课程以模拟现实的商业环境为背景，在老师的精心安排下，同学们仿佛如时空穿越般的来到木星世界，所有同学被分为五组，他们将在未来的两天半时间展开商业竞争。各小组通过团队合作，最终在达成以下四个财务指标的情况下，股票价格最高者获胜。这四个财务目标是：1. 平均净资产收益率（ROE）>9%； 2. 平均总资产回报率（ROA）>7%；3.期终资产负债率（D/A）<25%； 4.期终存货资产比（I/A）4%。

    第一天下午：企业初建，摸索前行
    同学们在听完老师的背景介绍后,迅速进入状态,搭建自己公司的组织架构, 分析了产品特性，市场情况及客户需求后，都制定出了本公司的战略定位。五个小组的同学们都摩拳擦掌以期抢占先机！

    第二天：你追我赶，紧张激烈
    木星一组在“稳占尤国市场，不断开拓国际市场”，这一明确的战略指导下，他们团队在前5期竞争中业绩一直处于领先地位；木星二组也是走稳健路线，与木星一组不相伯仲，为了实现公司盈利，每个小组成员之间为了一个判断、决策各抒己见，智慧在碰撞、个性在张扬。

    第三天：惊奇逆转，启发深远
    木星五组在前两个财季都是倒数第一，通过反思与调整在第四季升为第四名，在第六个财季，他们经过周密计算和有效调整，使得各项指标达到了Techmark世界经营考核业绩要求，但股价仅排在第二名。万万没想到的是，一直处于第一名的木星一组却有一项指标不合格，一直很稳健的木星二组也出现了重大失误，最后成为第四名。木星五组从前二个财季的倒数第一，到第六个财季各项指标全部达标并取得综合排名第一的好成绩，不禁让人深思，启发深远。

    商场虽然残酷，然而成绩并不是终点。通过本课程，学生们提升了驾驭市场风险的能力，在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，增加了团队合作精神和竞争意识以及认识到自我知识体系的短板，激发了同学们学习的动力。

    CEO发言：
    五组CEO张晓群，来自上海人才金港企业集团的总经理发表获奖感言时称：企业必须了解竞争对手，以做到打有准备之仗，但不能被竞争对手所累而放弃自己的优势和特点。更重要的是按照既定战略目标，全力做好自己的事，不断巩固发展。他还调侃到，要想笑到最后，身体才是革命的本钱，课间操很赞！
 

   
    欢快的课间操

    学生感悟：
    一、来自辽宁奥克化学股份有限公司的企划总监这样形容本次课程的体会：“我最大的感悟就是时下比较流行的一句话：假若站在风口，猪也飞起来！身处时下，面向未来，等风来，站在风口，高飞!”

    二、来自航美传媒的营销副总裁直言：“这个课程让我一上来就受到挫折，但我非常认同学校这样的排课方式，通过此次实战模拟课程，我对企业的生产经营全过程有了更深刻的了解，从中也感受到自己在很多专业知识能力上的不足，为今后有目的的学习打下基础。”

发布者：chenxiang

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