2012年华东理工大学EMBA创新思维与创新管理课后感

2012年华东理工大学EMBA创新思维与创新管理课后感

    “凡战者，以正合，以奇胜……奇正之变，不可胜穷也。”有正无奇，虽整不烈，无以制胜也；有奇无正，虽锐无侍，难以控御也。作为华理EMBA2010秋季班的最后一次课，周宏桥老师新颖、独特的开场白一下子吸引了大家的兴趣。

    周老师被誉为“北大才子”，拥有北京大学学士学位、美国Syracuse 大学计算机硕士学位、华盛顿大学EMBA学位，担任华东理工大学兼职教授、创新及产品专家，兼以分享者与实践者跨越创新事业的两端。历任产品经理/开发主管（微软总部）、产品副总裁（科泰）、总裁（蓝巍）等。作为实践者，他经历了中美职涯20年14款大中型产品的历练：全球级的如亿量用户的微软MSN、时领先的电子商务平台美国Galleon系统；企业级的如被搜狐用之奥运的TVie网络视频、被移动用之世博的TrafficCast实时路况等。

    周老师先从时间和空间的维度与大家分享了“创新地图”——如何做创新的实战体系，从时间上，他归纳了产品大创新的大周期（50年左右）、中周期（15年左右）、小周期（一浪接一浪的此起彼伏）；从空间上，他分析了IT行业从PC、上网本、平板电脑，到风靡全球的iPad、iPhone等，无可否认，乔布斯的体验创新营销创造了了这个时代的奇迹：“苹果的粉丝都是铁丝”。

    Iphone 的本质是什么？是一个移动互联网终端，再附加上了通信功能。而作为一个百年老店，Nokia之所以退市的根本原因是Nokia只关注了通信功能，没有完成从手机公司向移动互联网公司的思维转变，两家手机公司的竞争完全不在一个维度上。为让大家更深刻地理解这一理念，周老师举了两个酒店的营销思维：锦江之星以房地产思维经营，先买房装修，再卖房出售，多年来未见明显起色，而如家则以IT思维来经营，先建样板房，再加盟复制，如此造就了如家在酒店行业的迅猛发展。

    电纸书的本质是什么？仅仅是换了一个传输、表达媒介吗？汉王电纸书曾风靡一时，它当初成功的原因是因为成功地打了“礼品”这一概念，汉王推出时正值中国礼品市场断层阶段（下一波礼品则是众所周知的Ipad）。而汉王之所以在2011年大幅巨亏则，被后来者居上的盛大Bambook所取代，则是因为盛大拥有庞大的内容资源，盛大旗下的榕树下、红袖添香、云端上等为Bambook提供了独一无二的内容资源。

    竞争的本质是什么？当今竞争已不是head to head，而是侧翼战。打败PC的一定不是PC，可能是平板电脑。现在的竞争是不知不觉间你被边缘化。对手最强的地方就是最弱的地方，因为我们认为对手弱的地方未必如此，一旦对方铺了资源，就会立刻强大起来，而对手最强的地方往往是最容易放松的地方，所谓大树底下不长草。可口可乐宣扬的就是“经典”， 但经典的另一种说法也叫老土，所以百事则直击可乐的要害，以“新一代的选择”进行了有力反击，鲜明定位。

    不仅IT行业，创新也存在于服装行业（Zara）、制造业（神舟电脑）、零售业（沃尔玛）、物流行业（UPS）、食品（他/她饮料）、航空（春秋航空）、金融（招商银行），甚至奥巴马的总统竞选（Email病毒式营销+搜索引擎营销+视频营销），相对于希拉里的平面营销也是结合时代潮流，充满了创新元素，成为第一位“互联网总统”（之前有 “电台总统”罗斯福和“电视总统”肯尼迪）。

    周老师不仅列举了近代各个行业成功及失败的创新案例，对中国历史也是用创新的眼光来看待，让人别有收获——战国苏秦的合纵抗秦、汉武帝的以骑制骑、三国诸葛亮的《隆中对》、宋代的王安石变法、明朝张居正的改革、清朝的洋务运动、以及抗战时期毛泽东的“农村包围城市”、邓小平的改革开放……无不是一个个鲜明的创新案例。

    通过大量的案例与归纳总结，大家改变了许多以往对“创新”的误解，创新不是伟人的专利，创新是每个人的天赋潜能；创新存在于企业的所有活动之中，并非一定要“一鸣惊人、惊天动地、改天换地”；创新不是对过去的颠覆，而是率先模仿、时空捭阖，是对身边点滴的创造性积累融合，对各种资源、要素在不同空间、时间维度上的重新组合。

    "You need to be different!"听了周老师的课，心中豁然开朗，创新并不遥远，一点点改变，有很大的差别，你我的力量，也能改变世界！

发布者：xiaoping

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