华理EMBA学习心得《企业革新以及创业》

    “创业即是用你现在无法控制的资源来追求商业机会，要善于激发他人的激情，从而创立可伸缩的商业模式。”——UC Berkeley 的Zafar教授如是说。我认为创业的首要问题是：你真的是一位企业家吗？你准备好了吗？
    对比自身，我刚刚结束了18年的打工生涯，转而初创自己的公司，从职业经理人一下子变为企业主，转型期间的确有着诸多不适应。这里结合Zafar 教授总结的企业家的构成要素，谈谈我的心得体会。
    1. 适应力、决心、毅力。做生意不可能马上获得回报，因为只有春天播种，秋天才会收获。在公司初创期间，人要切忌急躁，而且要逐步改变一些自己所熟悉的工作习惯，大企业往往分工很细，每个人负责的工作比较专业，但相对也比较局限，而小企业往往事无巨细都得一个人干，所以不是每个在大公司干得好的人，小公司就一定行。这里有个适应力的问题，我认为一个人的决心和毅力决定了他在事业上能走多远，人和人的能力其实相差不多，关键是思考方法的差异。
    2. 创造性&资源丰富。创造力对一个企业至关重要，即使是苹果这样的大公司，一旦创新的速度变慢，股价即应声而跌。前面说过，创业要善于运用身边无法控制的资源，我们不仅要利用当今一些先进的搜索工具，如Google和Linkin等，也要结合中国人注重，用的渠道资源。
    3. 坚定的信念，灵活的执行力。一个企业能做多大，往往取决于其老板的心有多大，格局有多高。做事业靠的是信念，而不是人言，相信自己的信念是起点，坚持自己的信念才能到达终点。关于执行力，对于大企业来说，由于商业模式、顾客、渠道等情况已知，就要求有坚决的执行力；而初创公司对以上情况并不清楚，调查往往多于执行，因为做事的目标经常有修改，执行就要相应地作灵活的修正。
    4. 能够在困惑中工作。所谓困惑，正象现在经常遇到的雾霾天气，既然一时难以避免，我们就要学会在这种环境下工作学习，以待晴日的出现。
    5. 懂得人际网络、沟通和销售。这一点是做企业的必要条件，我想毋庸赘述。比较关键的是要懂得中国社会人际网络的沟通，当今中国是一个低信任度的社会，通常都强调家庭价值观，社团组织发育不健全，进而导致经济发展过程以中小型企业为主，企业初创时借助亲戚朋友的帮助容易发展，但到扩大规模时就会面临困境，特别是难以从外面引进专业管理人员，建立现代专业化组织。
    6. 终身伴侣的选择很关键。我们知道，好的伴侣精神追求常常高于物质追求，她（他）有思想、有品位，就会远离了庸俗、浅薄和轻浮。灿烂时，她（他）会为你的辉煌骄傲；落魄时，她（他）会为你的失意鼓劲。机会每个成功人士的背后都有一个好的伴侣。
    这是第一次，当我在写一篇心得体会的同时，还不断地激励自身去开创事业的天地；当我每写下一句的同时，我就问一下自己：“你准备好了吗？”

发布者：caoxuanming

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