育龙网
咨询热线:
您现在的位置:首页 > EMBA > 华东理工大学EMBA > EMBA学习

华理EMBA学习心得《企业革新以及创业》

DOCTOR COURSE INFORMATION
育龙EMBA网    http://emba.china-b.com/    发布时间:2013年04月24日

    “创业即是用你现在无法控制的资源来追求商业机会,要善于激发他人的激情,从而创立可伸缩的商业模式。”——UC Berkeley 的Zafar教授如是说。我认为创业的首要问题是:你真的是一位企业家吗?你准备好了吗?
    对比自身,我刚刚结束了18年的打工生涯,转而初创自己的公司,从职业经理人一下子变为企业主,转型期间的确有着诸多不适应。这里结合Zafar 教授总结的企业家的构成要素,谈谈我的心得体会。
    1. 适应力、决心、毅力。做生意不可能马上获得回报,因为只有春天播种,秋天才会收获。在公司初创期间,人要切忌急躁,而且要逐步改变一些自己所熟悉的工作习惯,大企业往往分工很细,每个人负责的工作比较专业,但相对也比较局限,而小企业往往事无巨细都得一个人干,所以不是每个在大公司干得好的人,小公司就一定行。这里有个适应力的问题,我认为一个人的决心和毅力决定了他在事业上能走多远,人和人的能力其实相差不多,关键是思考方法的差异。
    2. 创造性&资源丰富。创造力对一个企业至关重要,即使是苹果这样的大公司,一旦创新的速度变慢,股价即应声而跌。前面说过,创业要善于运用身边无法控制的资源,我们不仅要利用当今一些先进的搜索工具,如Google和Linkin等,也要结合中国人注重,用的渠道资源。
    3. 坚定的信念,灵活的执行力。一个企业能做多大,往往取决于其老板的心有多大,格局有多高。做事业靠的是信念,而不是人言,相信自己的信念是起点,坚持自己的信念才能到达终点。关于执行力,对于大企业来说,由于商业模式、顾客、渠道等情况已知,就要求有坚决的执行力;而初创公司对以上情况并不清楚,调查往往多于执行,因为做事的目标经常有修改,执行就要相应地作灵活的修正。
    4. 能够在困惑中工作。所谓困惑,正象现在经常遇到的雾霾天气,既然一时难以避免,我们就要学会在这种环境下工作学习,以待晴日的出现。
    5. 懂得人际网络、沟通和销售。这一点是做企业的必要条件,我想毋庸赘述。比较关键的是要懂得中国社会人际网络的沟通,当今中国是一个低信任度的社会,通常都强调家庭价值观,社团组织发育不健全,进而导致经济发展过程以中小型企业为主,企业初创时借助亲戚朋友的帮助容易发展,但到扩大规模时就会面临困境,特别是难以从外面引进专业管理人员,建立现代专业化组织。
    6. 终身伴侣的选择很关键。我们知道,好的伴侣精神追求常常高于物质追求,她(他)有思想、有品位,就会远离了庸俗、浅薄和轻浮。灿烂时,她(他)会为你的辉煌骄傲;落魄时,她(他)会为你的失意鼓劲。机会每个成功人士的背后都有一个好的伴侣。
    这是第一次,当我在写一篇心得体会的同时,还不断地激励自身去开创事业的天地;当我每写下一句的同时,我就问一下自己:“你准备好了吗?”

来源:育龙EMBA网本页网址:http://emba.china-b.com/huali/xuexi/18065.html
咨询电话:400-600-2935 官方微信
  • 邮箱:jiangyue2012@qq.com
  • 网址:www.china-b.com
  • 合作:QQ 1064084825
关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 项目合作 | 招生简章 | 网站地图
育龙网 2003-2017 沪ICP备13002341号