华理EMBA战略是什么？做正确的事

战略就是做正确的事——记华理EMBA2012秋季班《战略管理》课程 

    2012年12月，又到了一年的岁末，华理EMBA2012秋季班迎来了2012年度的最后一门课程《战略管理》，本次请来与大家分享的是华理EMBA外聘教授、香港浸会大学管理学系李骥教授。李骥教授是华中科技大学管理工程硕士，加拿大多伦多大学工商管理硕士（MBA），加拿大多伦多大学管理学博士。在中国人力资源管理、战略管理、权力与领导力等领域具有很高成就。曾为东方航空、武汉光谷等企业进行战略管理、 品牌战略等咨询，具有非常深厚的理论研究背景和实战经验。
    作为最顶尖的商学院，哈佛为何鲜有出色的战略家？日本连续十八年的经济衰退背后到底隐藏了什么？是什么让美国公司最具竞争力？中国未来的发展又将何去何从？——李骥老师启发式的问题引发了同学们对战略管理课程的更多期待。
    李老师简洁地总结了战略实质是实用的分析技术。战略有别于战术，从重点、时间、风险三个角度切入，是做正确的事、是一种长期行为、风险的评估与控制。
    李教授接着结合学生的实际工作，就以下三方面做了详尽的描述和分析：如何对企业中面临的实际战略和运营层面的问题进行战略决策分析；如何进行企业内部及外部环境分析； 如何根据内部及外部环境分析的结果做出战略决策；如何进行企业战略的风险评估和风险控制。通过讲授和案例分享，让同学们熟悉企业内部及外部环境分析和重复实践制定战略及风险控制的常用方法。
    谈到企业基本的竞争策略，李老师将其分为三种，分别是以中国为代表的价格优势、以德国为代表的质量优势和以美国为代表的技术优势。多数中国企业的成功出口，得益于其廉价的劳动力成本和低廉的价格，就竞争角度而言，他认为这是很多国家难以复制的。德国奔驰在经济萧条的国际环境下坚持不打价格战，净利润仍达到最高峰是因为其技术水平完美、质量标准过硬。而美国则更注重培养其员工的想象力、创造力，在高科技领域一直遥遥领先。反观日本，公司注重员工的培训和对企业的归属感，但人力资源成本过高。创新不足导致18年来日本逐渐丧失了微电子行业主导地位，在手机领域的领先企业中，甚至只剩下以与爱立信合并的索尼这“半”家。
    李老师提醒所有同学，虽然中国现有的廉价劳动力成本是自身经济发展的不可复制优势，但这种优势不会长久，中国经济发展仍举步维艰。只有人力资源管理的充分配合，中国制造、中国创造才会有更好的发展。
    四天的学习，李骥教授用通俗易懂的语言，结合学员各自的工作领域，协助学员了解現代战略管理的理論及基本知识，使学员懂得如何将所学的战略管理知识应用到实践中去。通过学习，基本掌握初步的战略管理分析技术，一方面为EMBA其它课程的学习奠定基础，同时也为经营管理工作中面对各种挑战提供了有力工具，是有效地提升其战略决策思维能力与决策分析之手段。

发布者：hongfei

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