华理EMBA讲述如何在企业内建立创新架构

   在周宏桥老师开讲之前，华东理工大学EMBA项目主任张伟伟代表主办方致辞。张主任认为，虽然时下关于EMBA的热点新闻很多，但主要原因是许多人对商学院的教育体系缺乏了解，往往把一些没有入学门槛的总裁班、研修班这些非学历教育与教学严谨、入学门槛很高的EMBA学位教育混淆起来，张老师认为中国EMBA创办十年来为国家培养了一大批既掌握一定管理理论又拥有实践经验的企业家及高级管理人员，对中国经济有非常大的贡献， 同时也为企业与商学院之间的互动交流提供了良好的平台，而华理作为该项目新晋综合排名第一的高校，也始终秉承严格、严谨的学风，从全球聘请一流的师资，创新课程体系，致力于为社会培养具有GETS（全球化视野、企业家精神、技术型导向、战略型思维）能力的管理者。

    周宏桥老师曾经在中美两国多家知名企业担任二十多年高管，亲自主导十几款大中型创新产品之设计实施，例如曾经是微软MSN、国家级如八五工程人行联行系统、用于北京奥运的TVie视频直播、用于世博的TrafficCast实时路况等产品。作为探索者，周老师从实践中总结创立“创新创造体系”并成书《就这么做产品》及《就这么做创新》，创立新维创新私塾，是一位既有非常丰富创新实践，同时又通晓中国历史和中美文化差异，有着非常强的语言表达能力的优秀老师。

    关于创新，周宏桥认为产品成功需遵循五大原则，即一命二正三出奇四用地利五任势。他结合自身的实践经验和理论研究进一步分析到“前三个讲的是人和，具体到企业是班子、机制、DNA。守正、出奇是做一件事情的两个方面，第四是地利，第五是天时，总体来说，天时不如地利，地利不如人和。”

    周老师用大家熟悉的历史人物管仲开场，分析了如何在企业内建立创新架构。春秋时期董事长齐桓公任命管仲为CEO并重组领导班子，改造齐国的治理结构。管仲将齐国分为21个乡县，其中15个做农产品。农业+工商业的产品组合是当时颠覆性的创新，所以齐国迅速崛起为春秋首霸。紧接着管仲再打出尊王攘夷的口号——“九合诸戎，一匡天下”，也就是所谓“一命二正三出奇四用地利五任势”。

    紧接着以互联网行业为例。微软是典型的软件公司，所以习惯用做软件的思维研发产品，例如在研发MSN的时候，公司先设想未来一年以后即将推出的产品，然后收集市场客户的需求，把产品切割成子产品分解到各个产品团队，然后每个团队就开始研发、测试运行，最后总集成，一年以后我们开产品庆功会。而Google是用互联网的思维研发产品，例如他的搜索引擎一年修改550次，平均每天1~2次，软件没有版本的概念，永远都在演进之中，叫永远的BATA。这是谷歌的DNA（基因），也是Facebook的DNA，现在已经到了互联网时代，而微软还是在软件的时代，DNA还是做软件的DNA，所以现在微软在互联网时代的成就远远不及Google，从一个方面也说明是现代社会成功是失败之母，一个以前成功的企业不可能永远成功，如果他一直沉浸在自己成功的经验中，不会因为社会、经济、文化的变化而做出迅速调整，失败很快就会来临。

    当你作为一个创新企业、一个新创企业，因为你看到了新的生产力，从自己开始建这个生产关系，去把这个生产力给做出来，这时候比较容易成功。如果新的时空、新的范式来了，你要做新的产品、新的创新、新的生产力，命的本质是一个时空的生产关系，你要把这个生产力搬过来，要看这个新的时空和旧的时空有没有区别，如果没有区别，这个DNA是可以搬过来的，如果有区别，是搬不过来的。所以欲做产品创新，得先做组织创新。

    谈到守正出奇，周老师引用了《孙子兵法》中的“凡战者，以正合，以奇胜……奇正之变，不可胜穷也。” 即守正和出奇是创新和创造一件事情的两面，守正指常规打法，出奇创新制胜，守正明修栈道，出奇暗度陈仓。

    创新成功原则中天时地利也很重要。时来天地皆同力，运去英雄不自由。周老师把运气定义为：有准备的人在那个时间窗口做了那件事。以汉王电子书为例，汉王在2008年礼品空档期切进礼品市场一举成功，但是2年后iPad出来后这个行业被毁掉了，企业如果没有准备也就只能维持两年的繁荣。

    我们分析经济趋势的时候要看宏观、中观、微观。宏观看经济的规律，中观看行业的规律，微观看产品的规律。大致上可以预测宏观上的经济周期是50年左右，在2020年左右摩尔定律失效，新的主流技术会出现。中观的行业周期约为15年左右，每个周期的赢家都是新兴企业，老牌企业没落，老牌企业为什么没落？班子、机制、DNA，因为新生产力来了，时代开创的标志有两三款颠覆性的创新产品横空出世。最后微观上我们把产品周期定义为1-4年，第一轮叫硬件和基础设施，第二轮是平台级别软件，第三轮是内容和应用服务，第四轮是电子商务。

    讲座最后，周宏桥强调，做符合新时空生产力的，并符合自己DNA的产品才有可能成功。做产品要讲究组合，主打产品与其他产品组合创新才有价值。关于创新，他认为首先要判断创新的方向，先创正确的新，再正确的创新。并且下降期才是创新的最好时机。

    在提问环节，部分企业家就现实中遇到的困惑与难题，与周宏桥先生进行了互动交流。周老师也建议同学们多阅读文史知识，他觉得科技和人文两者必须融合在一起，科技只是工具，去解决人的需求，所以我们要对人心、人性有人文的感知。

    整场公开课气氛热烈，同学们纷纷表示，这类高水平的公开课让大家对创新有了不一样的认识，周老师的讲课有着自己独到的研究体系，同时又能将历史演绎和最新的创新案例结合，宛如时空穿越一般，大家的启发非常大。同时通过公开课也对华理EMBA学习有了一定了解，增强了学习的意愿和动力，非常希望能够对有机会正式进入华理学习。

    11月29日下午，60多位来自江浙沪地区的企业家齐聚华东理工大学商学院，走进华理EMBA开放课堂。本次公开课邀请到了创新创造的实践者与探索者、华理EMBA授课老师周宏桥先生，以“创新创造成功之五项原则”为题，给听众们带来了一堂别开生面的演讲。

发布者：yaoli

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