博商学院全国医疗行业职业院长EMBA班教学方式

【教学方式】

　　采用“医院核心管理课程+专题讲座+医院实地考察”模式。医院管理课程与时俱进，邀请全国名师，结合当下医院管理较新的发展态势设计具有针对性强的战略课程；专题讲座结合当前医疗改革现状展开深入剖析。在较短的学习周期内，节约学员的时间成本，同时又保证教学质量，对学员进行管理核心知识的系统性、综合性的强化整合，有效提高管理技巧和决策能力。另外，一年的学习中2次以上医院考察，实地交流。每个班级安排拓展训练1天，增进学员之间的了解深化团队意识；班级组织多种课外活动，辩论赛、学习论坛、联谊晚会等搭建坚固的校友平台。

　　【授课师资】

　　北大、清华等知名学府资深管理学家

　　国内知名医疗机构高层管理者

　　医疗机构实战专家

　　　　【课程设置】

　　核心管理模块 医院战略管理医院战略制定的要素，形成过程，战略的执行医院间动态竞争对及其对战略结果的影响，新时期医院战略规律和焦点 医院取得战略优势的具体做法及战略领导者在战略管理中的重要作用

　　领导艺术 管理思维与领导决策，如何用科学系统的方法分析问题，做出决策 管理创新与领导激励，领导重在激励，激励重在制度 识人、用人、留人医院市场营销医院市场营销学中市场与营销的内涵 市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法 品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法

　　医院危机管理与媒体应对危机分类和危机发生的诱因如何应对媒体危机，媒体危机处理流程 如何与媒体和记者打交道，媒体关系管理流程 危机管理重点：危机预案制定医院人力资源管理 引入以人力资源管理为医院核心竞争基础的管理理念；从宏观和微观的角度，对组织中人力资源管理模型进行分析；

　　医院非财务人员财务管理医院财务制度改革重点改革后的医院财务管理重点财务报表分析与经营决策医院法律实务法与医院的三种管理模式认识医患关系，医患权利义务，医疗纠纷热点、难点通解药械购销中商业贿赂的法律界定与澄清

发布者：ouyang

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