实战模拟体验清华EMBA第一课

魏和平 实习生 罗娟

不被看好的金星第四小组最终在“星球大战”中胜出，这让许多人感到意外。

中铁十九局集团公司的副总经理孙公新是该小组的COO，通过这个实战模拟，他最大的感受就是“公司的中层非常关键，作用非常大”，“中层太能影响一个企业了，我回去要加强中层的管理”。

本来一直抱着雄心壮志要做第一的金星第三小组，也就是“七剑公司”，由于市场策略的失误，导致公司大幅度亏损，虽然后来“死而复活”，但最终在利润指标上没有达标。

作为“七剑公司”的CEO，青岛四州电力设备有限公司CEO刘衍卉感慨地对说，“这个CEO可比自己担任企业的CEO难多了”。

9月10日～11日，清华大学为今年EMBA学生安排的第一课在北京开课，来自国内外的179名同学参加了这别具一格的TechMark管理实战模拟。

设计、开发并讲授该课程的美国百森商学院伍建民教授说，这是一套基于计算机的管理模拟课程。根据课程要求，学生被分成金、木、火、土4个星球，每个星球有5个小组，每个小组8个人左右。每个小组开办一个公司，每个公司都能拿到一些相同的市场和资源。3种不同的产品，3个不同的市场，6轮模拟商战，公司的发展取决于各组的决策。

清华大学经济管理学院副院长廖理教授披露，今年入学的学生中，董事长和总经理占到了58%，副总经理占26%，中层管理者有12%，还有4%的政府官员。

从8时到22时，这些在现实商战经验丰富的CEO们，只有不到1个小时的吃饭时间，其余都处在激烈的商战中，每一轮下来，各个公司在市场中的变化都会非常大，所以在等待分析结果的间歇中，各个团队仍然在讨论，走廊到处都是人，还会有“间谍”到别的公司去“套”。

黑龙江鸡西矿业集团的总经理刘文波说，“竞争太大，变化太快，我们金星小组都冒火星了”。

刘衍卉觉得，自己的小组之所以失败，是由于“决策人没有足够的权力”，“在实战模拟中，每一公司成员都有自己的想法，统一思想非常难；而一些专业的人员，不需要搞懂企业的全部规划，不需要参与企业的全部决策部分，分享成果就好”。

呼和浩特市人民政府常务副市长张院忠也是本届EMBA学生，在模拟实战中，他是土星一个小组的“CEO”，因为有政府部门的领导经验，他在人才任用上得心应手，小组业绩在土星中领先。

美国百森商学院是全球创业管理教育和研究方面著名的商学院。伍建民认为，通过模拟实战，就是让学生们“去观察，去体验”，“我希望他们能理解、能体验一个企业综合的执行过程，能体会到经营一个企业方方面面的问题”。

发布者：ws2012

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