清华EMBA第二届毕业论坛主题演讲摘要

北京分

时间：2005年5月28日下午13：30-17：30

地点：清华大学经济管理学院国际报告厅

演讲嘉宾一：康日新

论文题目：《论我国核电自主化发展战略》

论文摘要： 核电是人类和平利用原子能的主要方面。加快核电发展，是优化我国能源结构、调整能源布局、保护生态环境，实现可持续发展的重要途径。同时，发展核电也是和平利用原子能，提高核技术水平，保持核科技队伍，增强我国核威慑力量的重要措施。本文首先从提高竞争能力、促进技术进步、带动相关产业发展、寓军于民和确保核安全等方面讨论了核电自主化发展的必要性，同时，通过对我国核工业过去近二十年来在核电技术的科研、开发及工程实践的分析，对我国核电自主化发展的基础进行评价，对我国核电自主化发展存在的问题进行判断。本文的重点是对我国核电自主化发展的战略进行研究，即核电的布局和规模、技术路线、自主化的进程、铀资源的保障，以及核燃料的配套的发展思路。其中，自主化进程主要是研究未来二十年左右我国核电的堆型、容量、品牌等自主化发展的策略和步骤，是我国核电实现自主化发展的关键环节。根据提出的核电发展的自主化战略路径，本文还针对过去我国核电自主化实践中存在的问题，从政策角度提出了相关的配套机制。主要是以企业为主体的技术创新机制，以我为主的技术引进与消化吸收机制，以及目前国内核电技术研究与开发的有限资源集中优化配置机制。

演讲嘉宾二：刘 军

论文题目：《论联想集团战略管理》

论文摘要： 在全球经济一体化、竞争与合作并存、经营环境变化多端的二十一世纪，发展到一定规模的企业，其关键成功要素已经从机会驱动的无序发展升级到战略管理的有序竞争。因此，建立科学的战略管理方法论对于企业发展具有重要意义。联想集团是中国PC产业的领头军，在战略管理方面先后经历了学步期、反思期和自主期，通过多年的实践经验以及对外界先进战略管理方法的研究，形成了对战略管理的深刻认识，在此基础上，联想搭建了完整的战略管理方法体系：以使命愿景为核心，包括内容体系、流程体系、职责体系三大部分构成，三者相互作用，在企业运营平台上得以周期性、制度性的高效循环。最后，通过联想2004年的三年规划与2005年的联想中国战略规划实践，应用了公司战略和业务战略的模型，再次说明了联想战略管理体系的实际意义。

发布者：ws2012

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