从1993年至今,温州已创出皮鞋、低压电器、打火机等27个国家级金名片,创出31个中国驰名商标、25个中国品牌产品、82个国家免检产品。20多年来,温州模式的确为世人所惊叹和折服。
但是,在这些光环的背后,温商也面临着非常严峻的挑战。在过去的20多年里,温商凭借低成本的制造业优势,在全球产业分工中取得一席之地,但是在全球产业链中仍处于较低的地位,具有竞争力的产品集中在非主流层面,在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。
对此,国家行政学院博士生导师刘峰教授认为,温州的老板要想提升自己,首先要使自己由经理人成为领导者,这就一定要具备情商、胆商和智商这三个领导特质,而且要具备以身作则、共建愿景、善于激励、用人聚众和变革决策这五个领导行为,这都需要通过学习来获取。
“改造老板往往是首要的任务:一是从个人能力到组织能力;二是老板的自我革命。”浙商研究专家杨轶清认为,企业的盛衰成败,管理团队占其中80%的因素,而老板一个人又占了其中80%的比重。他的眼界和胸怀决定了企业的长度和宽度。而在浙大EMBA特聘教授、经济学家梁小民看来,温商要实现成功的转型,最便捷有效的方法是进行系统的学习,实现企业家自身的转型。
事实上,越来越多的温商已意识到了学习的重要性。在杭州等地举办的各类企业管理培训班、讲座上,常常可以看到温商的身影,一些企业家甚至经常邀请经济界的专家学者到企业讲课。在部分意识超前的温商群体中,更是兴起了到各高校、商学院攻读MBA、EMBA的热潮。据浙大EMBA教育中心主任范晓屏介绍,在该校的600多名学员中,温商的比例占了10%以上,从今年秋季班报名的情况来看,温商学员的比例可能会超过15%。
发布者:ws2012
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