第九届南京大学EMBA峰会侧记

    2016年1月2日，第九届南京大学EMBA年度峰会在鼓楼校区举行。上午场的新年论坛以“新阶段 新理念”为主题，意为“中国经济发展进入新的阶段，新阶段的发展需要新的理念来引领”。本次论坛首次由商学院EMBA、MBA、EDP 及中荷中心四大教育平台联合打造。五位主讲嘉宾既有耕耘多年的权威学者，也有商海弄潮的实体企业家，他们从理论和实践的角度，为经济转型、企业发展提供了有益的启示。

峰会开幕齐唱国歌

    南京大学商学院院长沈坤荣教授在开幕辞中指出，中国经济发展进入了新的阶段，需要新的理念来引领。每年一度的新年论坛就是一个思想激荡和启迪未来的平台。

    作为国内综合大学中较早创设的商学院，南京大学商学院秉承优良学术传统，在每年新年到来之际，整合政、学、商、媒等多方面社会资源，共同聚焦全年最具热点、最为前沿的话题，分享研究心得、把脉中国经济、展望未来走势，展现“南大系”学者和企业家的社会责任和使命担当。十五年来，新年论坛已经成长为具有较高学术水平和社会影响力的品牌项目。

    论坛由南京大学商学院副院长韩顺平教授全程主持，五位嘉宾演讲主题分别涵盖了宏观经济、企业管理、健康产业、房地产和企业转型等方面的内容。

南京大学商学院院长沈坤荣教授致开幕辞

南京大学党委副书记杨忠教授致欢迎辞

南京大学商学院副院长韩顺平教授主持论坛

    在南京大学“EMBA之星”颁奖环节，共颁发了年度特别贡献奖、年度特别荣誉奖、年度最佳合作伙伴、年度明星社团、年度勤学奖和年度奉献奖等六大奖项，以此对年度内表现优秀的学生、精诚携手的合作伙伴、彰显南大系精神的优秀个人和团体进行表彰和答谢。MBA、EDP、中荷国际MBA联合颁发了“2015年度人物”与“2015最佳合作伙伴”奖。下午还举行了两个EMBA专场论坛。

    嘉宾论道

    洪银兴：供给侧结构性改革，改什么？
    当前中国供给侧存在有效供给不足和产能过剩并存的难题，企业有产量无效益；被激发出来的消费需求没有形成对本国产品的现实需求，而是转向国外，没有起到对本国经济增长的拉动作用。当前，中国的供给侧结构性改革要实现三大目标：提高全要素生产率目标；解决有效供给问题目标；释放企业活力。把脉2016，如果真正把供给侧结构性改革推进下去，中国经济一定会有质的回升。（嘉宾为著名经济学家；南京大学人文社会科学系资深教授、博导；南京大学原党委书记）

    赵曙明：企业组织变革与人力资源管理创新
    当前企业的组织结构在向扁平化、动态化方向发展。同时随着以知识为基础的信息时代的到来以及移动互联网和大数据的冲击，传统的以大批量、密集劳动力为基础的生产方式会逐步没落。因此人力资源管理也要不断创新，首先是理念的创新，然后是制度的创新，最后是模式和方法的创新。例如海尔的理念创新——“人人创客”；创新制度——建立“对赌酬”激励机制，实现员工与企业收益共享、风险共担；创新模式——按单聚散新型模式吸引全球一流人才与资源；创新方法——通过创新二维点阵管理工具，实现战略损益表的落地。华为的面向客户价值的人力资源管理理念以及华为的虚拟持股计划使“多劳者贡献者发财”，重视和激励了员工的价值创造，体现了“以奋斗者为本”的理念。（嘉宾为南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博导；美国密苏里大学杰出兼职教授；美国克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院客座教授）

    王咏红：从财富第五波谈健康医疗大数据的应用与发展
    健康产业是全球财富的第五波，如何利用大数据来更好地发展？健康医疗大数据，涉及人健康的数据信息，主要有四大类型：医院诊疗数据，医疗费用数据，健康管理数据和制药企业的数据。这些健康医疗大数据主要应用于七个方面：医疗服务行业带来新的商业模式，如网络平台和社区；基于疗效的研究；临床数据挖掘；提升医疗数据透明度；远程病人监控；对病人档案的先行分析；利用大数据提高研发效率。健康医疗大数据可以服务于居民、服务于医生、服务于科研、服务于管理，具有巨大的应用价值与发展前景。（嘉宾为江苏省卫生计生委主任、书记）

    刘志彪：化解房地产库存的机制与途径
    根据国家统计局消息，2015年11月末，全国商品房待售面积6.9637亿平方米，面临着巨大的去库存压力，据此中央经济工作会议对房地产去库存提出了六条应对措施。我对降低库存尤其是用降价促销问题的观点，简要来说有四点主张：一是要保持货币政策的稳健性；二是要从房地产市场、资本市场的跷跷板游戏中考虑问题，逐步把云集在房地产市场中的过多货币向资本市场缓释；三是鼓励房地产企业间的兼并重组，形成寡头垄断；四是要引导房地产企业降价销售，但是要设定底线，打破购买者不断下降的预期。（嘉宾为南京大学特聘教授、长江学者）

    钱东奇：新常态格局下企业转型
    依赖资源与低成本的商业模式，无法持续经营。2011年，科沃斯集团从传统小家电转型至服务机器人，通过品牌战略与创新，现已拥有全球最完整的服务机器人产品线。原创型新品类的市场渗透过程有五步：创新者、早期采用者、先行主流、后行主流和迟钝者，而家庭服务机器人行业当前还整体处于“创新者”向“早期采用者”的过渡阶段，具有很强的发展潜力。（嘉宾为科沃斯集团董事长）

发布者：chenxiang

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