记吉林大学EMBA高峰论坛上的OA转型探讨

    这是一个变革的时代，充满机遇与挑战；也是一个优胜劣汰的时代，所有的行业都在接受着移动互联的考验。不管愿不愿意、接不接受，移动互联已经来了，我们日常的通讯开始不再依赖打电话、发短信，而是通过一段微信语音或者移动视频聊天，亦或是分享一段简单的文字，这个时代，我们更愿意谈流量，而不是话费……

    这个时代，让更多地创新与变革者得以发现彼此、惺惺相惜。12月12日-14日，2014吉林大学商学院EMBA高峰论坛上，泛微副总裁袁立松在现场分享了移动互联时代下的组织变革趋势及应对之策；并与管理科学工程系王珏辉教授就移动OA产品在不同类型企业中的适应性以及信息安全问题进行深入探讨与交流。以下是几大核心观点：

泛微副总裁袁立松在吉林大学商学院EMBA高峰论坛上

    信息化建设应有效支撑企业管理魔方体系落地
    企业的管理处在一个不断变化的复杂的内外部环境之中，犹如一个魔方体会随着内部外的变化而发生变化，这些因素包括：企业的战略、流程、文化、绩效等组织管理运维要素，也包含品牌、产品、经营、服务等业务经营维度的要素，并且每个要素都受到执行力的影响。这些要素形成错综复杂且不断变化的组织体系，而企业的信息化建设就是要有效支撑这个魔方的有效运转。

    移动互联下的组织变革：

    袁立松认为，在移动互联时代，企业需要实现三个移动化、三个社交化以及业务的O2O化。

    三个移动化，即：构建组织内部的管理应用移动化，实现办公、沟通、资讯的移动化；构建组织内部业务应用移动化，有效提升组织的业务运营效率和业务经营效益；构建组织的协同商务移动化，实现对客户、经销商、供应商、合作伙伴的经营与服务移动化。并且，企业需要移动开发平台来支撑移动应用落地。

    三个社交化，即：构建多维扁平化沟通与分享体系，为企业员工创造价值发挥平台；构建“以人为本”的岗位工作门户，融合工作、沟通、决策、资讯与管理一体化；构建“以人为本”的人力资源立体看板，同时，实现组织管理、沟通、管理的立体协同。

    业务的O2O化：袁立松认为O2O不是单纯的开拓一个线上的渠道，而是在于通过线上线下的布局带来的用户体验的提升，核心体现在：1、零售层面：“电子商务”不仅可以作为一个独立经营的渠道，更重要的是作为一种手段，围绕消费者需求优化购物环节，提升体验，让顾客更满意；2、企业资源层面：O2O的实现，对企业的组织形式、管理方法和业务流程都提出了新的要求，它意味着对资源的重组、优化和分配，通过这个过程盘活库存、缩短供应链周期并使企业获得效益提升。

    移动时代的软件变革
    业务改变了，管理该如何改变？！IT该如何应对？在这个时代，移动化、社交化、O2O的业务需求越来越显著，IT与业务的融合也将更加深入。所以移动互联时代的业务转型也好、管理变革也好，都离不开IT的支持，同样伴随着IT思路的转变。在吉大EMBA高峰论坛上，泛微副总裁袁立松，诠释了移动互联下的OA软件变革之泛微模式，当然，接下来我们所要探讨的，笔者以为已经远远超越了OA的范畴。

软件平台化的建设内容拼图

    泛微在2014年，提出了移动化、社交化、平台化的软件转型思路，并且伴随着全新产品体系的发布，而最为值得关注的，则是泛微OA在后端搭载的几大引擎平台（如上图）。据泛微副总裁袁立松在现场介绍，在移动互联时代，企业与员工、客户、伙伴之间的区隔、用户与不同IT系统之间的区隔，都在变得更为拉近，企业需要通过类似的引擎平台来快速的实现现有IT系统的整合以及高效对接移动互联，提升与用户对话的能力；当然，对于很多的企业而言，一个可以提供成熟应用的云端应用商店，以及一个可以支持轻应用随需开发的建模平台，都将成为移动互联时代的IT平台的标配。

发布者：chenxiang

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