清华大学EMBA媒体同学会创业论坛

    2014年11月22日，清华大学EMBA媒体同学会4周年隆重举行，活动云集多位媒体总编，清华大学经济管理学院院长、教授钱颖一出席并致辞。中国电子银行网做为独家合作媒体报道了本次活动。

    以下为媒体人创业论坛文字实录：
    高燕：稍后我们在这里就会举办一个小型的创新论坛，我们先请立平为我们介绍一下创新论坛的背景。

    展立平：当今世界新技术革命迅猛发展，世界各地的角角落落无时无刻不发生着巨大的变化，用媒体人的感受来说，一觉醒来一不留神就置身于媒体时代。我们在座很多媒体班的同学有这样一个感受，虽然在经管学院EMBA的媒体班经过短暂的一年煅烧，但是很多同学发生了非常可喜的“窑变”，有的转直了，有的跳槽了，还有很多同学走上了创新创业的道路。

    接下来我们会请几位很有代表性的同学上到台上和大家分享。
    高燕：他们有一个新的名称或者称谓叫做前媒体人，在我们清媒锻造了以后已经变成了前媒体人，不过他们当中有的还接触着媒体领域，而有的已经离开了媒体领域前去创业，还有的来自互联网潮流的最前沿，可以说他们是历经着行业裂变洗礼的人们，他们在守业与创业、求新与变革的道路上会有哪些新的观点、新的想法或者新的成果呢，就请他们和我们一起来分享。

    展立平：下面我们有请和讯网原总编王炜先生，金融界原副总编陈经纬先生，搜狐财经原主编黄继清先生，新周刊原资深调查记者，历史总编辑黄业光（音）先生，还有我们今天庆典的主持人，新周刊原总编刘西雨先生上台。

    高燕：有请几位。

    主持人：刚才介绍中有一些错误，比如我听到我是新周刊，我是新闻周刊的，然后这位是历史杂志，是看历史杂志的，所以对传统媒体不太熟悉。

    今天我非常有幸作为这个沙龙的主持，其实咱们媒体同事，清媒班成立四年了，四年不长的时间，四年里面对于我们来说其实积累了很多事。比如说媒体突然一下子从一个骄子现在变成鸡毛了，甚至我们今年有些同学纷纷离去，我刚才听到前面的串词里谈到的，我怎么感觉好像隐含的意思是我们这帮原来媒体人来清华上了EMBA班以后就应该去创业，好像这也不是钱院长的初衷，虽然我们现在都叫做前媒体人，都跟着您的姓了。

    闲话少说，今天给了我25分钟，正好有五位我原来的战友、媒体圈的哥们一块来谈谈，大概每个人五分钟。我想先用一轮扫射，各位用最简短的话把自己过去、今天、未来介绍清楚，这里面可以隐含一些广告时间，介绍完之后我们再开始今天的正式论坛，先从王总开始。

    王炜：简单介绍一下，我是清媒一的第一期的同学，我此前是最早是在工商银行从事国际业务信贷工作，后来去了国泰君安从事投资银行收购兼并这块的工作，再后来进入互联网，在搜狐担任财经频道的经理，后来去了新浪，在新浪负责财经和科技，职务是新浪财经的总监，后来去了金融界当总编辑，金融界之后是凤凰新媒体的总编辑，凤凰之后是和讯的总编辑，干了无数总编，永远是副总裁、总编辑，就是办公地点换了，最后在莫斯科回北京的飞机上决定一定要做点事情，然后我就拖着行李厢，直接就到了和讯，十一吧，跟我老板说，反正我的去意已定，怎么都得给我把这个事办了。老板走了以后，我就开始自己做这个事情。当然现在自己做的这个公司叫做乐钱，这个上面也可以看到，这是一个做债券众筹的公司，我做的债券众筹实际上用美国市场的这种金融产品利率这块实际上是挖钱，这个市场我认为不一定很大，目前人的制造规模，就是P2B加上P2P大概今年有2000多亿，我认为五到十年这个市场会到70万亿，当然具体没有算过，可以再交流。目前我们做的事情都在农业的供应链金融上，主要是做农业这种中小微企业的贷款为主，大概是这么一个情况。

    陈经纬：我一开始在中国证券报，后来在金融界网站，曾经和王总有过一段时间的交集，现在我们依然也是投到了移动互联网的革命浪潮中。我觉得在过去十年，正好是顺应这个潮流吧，从平面媒体到网站再到移动互联网其实有很多感受。现在我们做的是用户模拟炒股，我们的思路是以模拟交易为起点，构建新一代的这种交易的一个平台。除了模拟交易之外，现在我们也已经和像上海德邦证券、中金公司、华泰证券等五家券商签署了这种实盘的开户，还有实盘交易的这种服务。所以，前段时间有一个券商老总跟我说，他说你除了没有牌照，干得都是我们券商干得事，你是我们的竞争对手。我也跟他谈了，其实我们不是券商的竞争对手，我们应该是在帮着券商在转型，向互联网券商的方向转型，推动他们去转型。

    刘新宇：我跟西雨原来是在中国新闻周刊的同事，有几年的渊源。我们后来创办了一本杂志叫做看历史，然后在2013年1月份，因为外因内因，我就离开了看历史杂志，进入了一个新的领域，描述我们自己对内的，就是说不上是一个文化传播公司，但我们对外的称号叫做新历史合作社，具体来讲我们可以把它描述为一个历史这个领域的产品生产和服务的机构，我们也不能自认为不是这些，我们有一些产品，我们也不能说是媒体，因为我们有结论。

    潘滨：大家好，我叫潘滨，我只是一个普通的记者，做了四年以后就开始创业了。然后我创办的这个公司叫做喜乐航，我们是一个在航空，因为在飞机场大家都知道是信息孤岛，所以我们是在飞机上植入Wi-Fi、植入智能终端，提供一个互联网的体验，所以我们自己称之为叫做航空互联网的开拓者。这个企业是两年前由我一个人拿来一千万的开办费创办的，两年之后差不多刚刚两年，公司的估值是10亿，也就是说两年多的时间增长了一百倍，这是一个基本的情况。

    王吉星：大家好，我叫王吉星，我是清媒第五期的。我原来在清媒班的时候是搜狐的财经主编，我做了餐饮，之后做了一个网站叫做之乎，是现在国内最大的在线支持的服务平台。现在我们每个月有七千万的用户访问这个网站，每天有五百万的用户通过手机和通过PC来使用我们的服务。谢谢。

    主持人：大家听完他的介绍，说实在的，问我听懂了没有，我没太听懂，大概有几个关键词，当年他们都是在做媒体的，然后经过了新的洗礼之后，现在有的去玩钱去了，有的去玩飞机去了，有的去玩史去了，总之，各个玩的东西还不太一样。我觉得四年同学聊得不错，我想在座的在现在媒体的折腾里，成天基本上都是讲媒体转型，去留的问题，其实为什么把这几个人放到台上来放在这儿呢，我想还是要谈到一下媒体人究竟能不能创业，风险点在哪里，有没有什么退出机制，有没有风险点之类的。

    所以，我们现在直接进入到五维空间，下面我大概有一两个问题，按照这个顺序请大家逐一回答。

    第一个问题是大家在创业的初期，有没有过最让你难受的那个时刻，最后你说我不管，我要辞职去创业，这个时刻是怎么过来的。

    王炜：第一个不后悔，第二个是没有那么难受，因为我决定做创业这个事情，实际上是2008年就想做这个事情，后来因为金融危机这个事情停下来了，继续自己的职业生涯。没什么痛苦的决策，觉得应该做这个事情，大概就是这么个情况。

    成静卫：首先创业这个事比较令人兴，刚才讲的不会放弃，因为有投资人，还有那么多兄弟们一直跟着你干，所以，只能前进。

    主持人：我能问一下投资人怎么找的吗？

    成静卫：其实这么多年因为我一直在互联网金融这个领域里，所以一直有联系，提出这个想法就谈了，后来就投资了。当时因为都是对我们原来的行业或者是原来机构被挤出来之后，好像也不能去，然后就干这个事了，所以，你这个问题不存在。

    王吉星：我觉得牟小飞（音）讲的是比较常见的状态，我自己一直在做一个自己在做的事情，某种意义上是很顺很自然的切入的事情，所以对我来说也认识了很多创业者来讲，还有一个是沉淀了一个东西，没有痛苦，就是因为我的追求太好了，你就恨不得马上就是，就是那几个人恨不得晚上不睡觉，恨不得第二天就把这个事做了，做到三点甚至四点，所以那种兴奋感我会觉得说是在创业里面是一样的。

    主持人：第三个问题，你们认为媒体人是一个适合创业的种群吗？最大的优势和最大的劣势在哪里？

    成静卫：我觉得媒体人创业关键要完成两个转变，第一个要从甲方转变成乙方，你在媒体的时候觉得能做，出去的话比如说金融机构请你参加什么活动，你要坐头等舱，各种招待也特别豪华，但是一旦创业之后你就发现变了，你要去整合很多资源做这个事，所以，你要先完成这个心态的转换。

    第二个关键的是从杂家到专家，就是说创业之后一定要聚焦一个领域，在这个领域真的是扎根扎进去，扎很深，做很细，很辛苦的去做，然后我觉得才可以成功。

    刘新宇：其实我对创业这个词一直有点怀疑，因为实际上在原来传统的行业中，传统的媒体其实是依托于资金、依托于刊号，依托于国家的这样一个办理的许可建立起来的，我们是被吸纳到一个体制内，那么这个体制以及它依托的形态在崩溃，在崩塌的情况下，实际上每周都会有溢出。这种情况下，比如我们做一本纸刊的时候，我们只能做一件事，就是我们几十号人一个月出一本刊，争取把它卖得更多一些，争取多的广告，但是我想做视频，我认为历史可以有很多种呈现形式，可以做音频，可以讲故事，可以做活动，我也可以做个人历史的服务。但我们在传统的架构中，我给我的领导提出要做这个事情，他会说那这个属于什么呢，属于第三产业？其实我现在仍然是在做媒体产品，只不过我们不再局限于一个单一的形态，而是基于整个未来的可能性在做，其实更专一，但是也更广泛的东西。所以，我从来没有觉得自己在转行业，只是我原来想好了，得不到原来体制的支持，所以我自己干。

    白玉兵：不说创业吧，就说做企业我有几个感受，一个就是坚持，就是以前记者职业生命里有这个特点，但这个时候你只做一件事情，你总要在新鲜感一直坚持做这件事情，你必须坚持不断做这件事情。

    另外一个是以前做记者的时候比较清高，这个时候你做商业的时候甚至会受到很多羞辱，我刚开始做企业的时候，我被很多企业就不看好，但慢慢的变得不是那么怯懦，这也是一个感受，还是要坚持。   

    主持人：我觉得谈到这里有一个问题，今天台上坐的这五位都是媒体创业成功者，但说实在的我有一些朋友，哥几个撺掇一个事，本来年薪几十万的，手上拿着五六千每个月，最后把房子也抵了，实在坚持不住这个摊就散了，也就这样了。我想下一个问题是，有没有止损点，我是要坚持，是要努力，但是这个事就是起不来，最后把房子坚持没了，老婆跑了之后，有没有止损点？

    王炜：谈这个问题之前我补充一下刚才说的，其实媒体创业有两个优势，第一个优势媒体人是理想主义者，我认为凡是成功的创业者，都是理想主义者，必须能够自己坚持下去。第二个优势是跨界能力，过去我们自己在媒体，媒体人经常看起来样样精通，其实是样样稀松，这个看起来样样精通实际上就是他见的事情很多，跟很多很优秀的企业家，各个行业的翘楚都接触过，你天天接触的都是很优秀的人，至少你不会那么low，这种跨界能力其实是我们在目前这个时代最宝贵的，对吧，你比如说你做很酷，以前没想过，别人没想过，我要提供Wi-  Fi，但是有人去做了，解决了这个问题。这其实是在跨界上的。

    我觉得媒体人做跨界的事的时候做到了。于是你说它有没有止损点，我觉得做任何事情都有止损点，只不过是说你的理想到底有多大，你的承受能力就会有多大，房子也许不是问题，你还有朋友的房子，老婆没了还有别人的老婆，只要你在过去职业经历中是用你自己的人格魅力也好，或者是你自己的信义去灌输以后，其实到时候会有人帮你，不是你的房子卖了就是问题，止损点其实是自己的心理上能够不能够承受，你的理想能够多到什么程度，所以我觉得这个是我认为止损点其实就是自己的心理承受力，还有你的止损点是什么，就跟我们昨天提这个行业，我就提问给你说，我为什么不去做P2P，不做个人对个人的计划，我说很简单，你可以有一份很漂亮的简历，很漂亮的经历，我说70后80后的危机是什么，是要自己的亲戚朋友和同事借，他需要5万元钱，你凭什么借钱，其实就是这样。你的周围的朋友都在帮助你。   

    成静卫：人学会试错比学会止盈更重要。但是像在我们这样一个阶段，我觉得首先要学会的是一个战术的止损，其实我们的产品，我们的大方向社会化交易这块，但是我们的产品随着顺应用户的需求，一直把它调整调整，所以，现在只是说整个发展形势可能是很好的，但是还没有到考虑止损的那个阶段，我们在未来三、四年之内，我们是信心十足的，肯定会不断的靠。谢谢。

    刘新宇：首先我觉得先说说我们还没有成功，我觉得成功了都在乌镇，还没有大的成功者，坐在这儿了。这是我的一个判断。

    第二个我觉得其实对于我们来讲，像我们做这个行业或者互联网，对我们来说是一种解放或者释放，它原来的体制，比如我们这种角色或者一种能力，但其实并没有发挥我们全部的可能和全部的想法，而这个我给自己瞎折腾，我们要做的事情就是把自己折腾得更久一点。具体来说，我想我们做历史的人，我给我们这些同事和部下说的是，我们原来新周刊有一个标题叫做急之国，中国是非常渴望急速的成功，急速的发展的，但是在急之国中有一个说法，我们做的是慢生意，做得越慢做得越长，这个可能性就会越大。既然是作为一个创业，它某种意义上就不可能是不带来风险的，对我来讲有两点：第一，我要有融资权，具体来说可能在座的诸位没有哪个像我一样直接或间接把自己拉到股权的，我觉得在三五年之内，我的想法和我的意志，我要保持这个按照我的想法去做，这是我的第一个梦想。那么你只能说它可能开始成本比较高，或者风险比较大，我没有给我设定，我不相信我失败十次还失败。比如说我们要做的事情，就是说一个低成本的试错，你允许三次五次还不至于去卖房子或者要去跳楼，不至于，我想我折腾了三次五次再不行的话，那的确人品有问题，所以我对人品还是比较有信心的，所以我争取不做二次创业，用三五年时间证明它是可行的，如果它实在是，这次可能失败，那么你自己的心理准备和你的资源准备都直接提供给你它说的这个问题，你可能初始资金不足以支撑，那么如果说这个项目是好的，你的想法是对的，你一定能够在投资人中找到投资者，包括新易做公益，他也找到自己的门道，这个社会是有很多种可能性，不一定仅仅是你这个多少倍数的盈利，多少倍数的溢价才叫成功，它可能你的项目获得了支持能够走下去就是一种成功。

    主持人：最后一个问题，现在基本上面临三个方法，第一个坚守，第二个换行业，第三个是出来创业，让五位各自如果说你把在座的都当做亲人的话，说真话，你给他们的建议是什么？只是一条建议，如果你建议他去创业，请给出你的独门心法，至少一个，如果是其他的也说说你的理由，简短一些，还是从王总这儿，王总今天坐这个位置坐对了。

    王炜：其实是坚守，我理解，不管是原来的行业，还是做跨界的东西，先看你自己，是不是你的初心，是选择，而不是因为今天和领导对骂了，受了气，老子单干起来比你还强呢。这个是意气用事。这是一个。第二个，你是不是有条件做这个事情，你的资源，你周边的这些朋友，你的投资人，是不是愿意去支持你做这个事情。如果有创业的初心，有创业的资源，愿意去做创业的事情。只不过要想清楚，创业不是一件很快乐的事情，不是容易的事情。如果把创业视为很容易的事情，就不要去创业了。

    王炜：创什么行业，关键是对生活方式的选择。问题在于，未来十年，二十年，会是什么样子，要预测一下。如果创业之后呢，关键是把自己投入到一个黑森林里。所以，一定要学会生存，而且要有智慧和毅力。其实很多人问我，创业之后最大的变化是什么。我说其实是非常细节的一个变化。过去我们是进来的人不熟，这个就是不同。

    王炜：我赞同王总的说法，我理解，无论是创业还是不创业，下海还是不下海。你要怎么做？其实第一你要确定自己心里想干的事。第二个，你是不是考虑换一种姿势干这个事，就是这么简单。比如你在体制内，你熬到副部级，我觉得也不错了，也有很好的前途。但是你所处的环境，体制，甚至你的薪酬等等方面，不给你自由的话，那你可以考虑换一个方式。

    成静卫：因为我曾经有一段时间做投资的经历。所以我见过，应该是有三四百个创业团队。包括我自己最想创业的时候，我觉得诸位如果想创业的话，首先得问自己一个问题。这个事，不是因为挣钱，是这个事就是我想做这个事，你就特别想做这个事，谁都阻拦不了。你不一定是非得为了创业而创业。

    沙龙主持人：时间特别短，其实刚才谈的过程中，我自己都有很多想法。比如怎么样找到团队，怎么去找到给你钱的人？但是实际上这些非常内涵深刻的问题，我希望大家一会儿下来的时候可以单独找他们请教。现在我们大家起立，一起给我们自己和在座所有的人加油！

发布者：chenxiang

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