EMBA人物郭凡生:激励制度的变革
7月17日,西南交通大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)企业领袖商道大讲堂在西南交通大学举办。慧聪集团董事长郭凡生受邀来到成都为该校EMBA学员讲课。郭凡生认为,突破家族企业发展的魔咒在于用激励制度,让与创业者没有血缘关系的员工变成不是亲人胜似亲人的关系,这家企业就成功了。
郭凡生被誉为中国家族企业管理大师和思想教父,在此次的EMBA企业领袖商道大讲堂上,郭凡生从企业实践的角度思考,探讨中国企业的“管理”革命。郭凡生看来,民营私营企业是从市场竞争中走出来的,为中国贡献了70%的GDP和60%的税收,已成为中国经济发展的核心力量。而民营私营企业中,最多的公司是什么?99%以上就是家族企业。
血脉为主的财产传承特征使亲情成为家族企业中实施有效管理的财富,家族企业是至今一种最普及,效率最高,最有竞争力的一种现代企业制度。但是中国的家族企业却难以做大做强,出路在哪里?郭凡生认为在于激励制度的变革。创业靠老板,企业成长靠制度,“老板把分钱解决好,赚钱交给员工”,一个公司的产权制度和财富分配决定了企业效益。
郭凡生以慧聪网的成功运营为例,慧聪网创立了劳动股份制,上市就创造了126个员工百万富翁,“这126个员工跟我非亲非故,因为我制度设计让他们成为了百万富翁,他们承接了和我子女一样的财富,他们跟我不是亲人胜似亲人。当他们跟我不是亲人胜似亲人的时候,他们干公司的活就会像干他们家的活一样努力,所以慧聪成长了,慧聪成功了。”郭凡生说到,模拟家庭方式,让员工变成亲人,让企业变成员工所有,股份激励制度让员工利益最大化,也让员工把知识和能力贡献给企业,这就是一个企业的核心竞争力。用这样的制度传承企业,就不会出现富不过三代的现象。
据悉,本次企业领袖商道大讲堂还邀请了多位在学术界和实务界中享负盛名的教授和企业家。包括金融专家郎咸平教授、被称为“企业家中的思想家”的武克钢先生、被誉为“逆向思维的洗脑教授”的项兵先生,以及大成食品有限公司董事局主席韩家寰先生。本次大讲堂的举行,将使EMBA学员对当前宏观经济有更加深刻的认识,对知名企业的运作模式有更加深入的了解,拓展企业家的战略思维,将企业做大做强。
发布者:ws2012
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