大连理工大学EMBA战略领导

大连理工大学EMBA战略领导

      近日，大工管理讲堂有幸邀请到了新加坡南洋理工大学Dr. David Chew，为MBA/EMBA校友、学员开讲《战略领导》专题讲座。企业战略是每个企业的核心论题，《战略领导》则统领全局、运筹帷幄、直达目标。Dr. David用一个下午的时间，让学员们对于《战略领导》有了明晰的轮廓，知晓战略领袖的特质以及对未来自我修炼与提升有所开悟。
      论坛中，Dr. David让我们对企业的经营产生了更多思想上的碰撞，对企业的愿景目标也重新进行了细致的思考。我更加坚信，正确的价值观对于个人和企业的未来发展都是至关重要的，而正确的价值观也是作为企业高管必备的品质和能力。本次论坛，让我知道了梦想型领导和实践型领导的本质区别所在，也为那些徘徊在梦想型和实践型之间的我们指明了方向。
      让我记忆最为深刻的是，Dr. David关于战略领导的原则的定义：其强调了三点：1、远见；2、品格/正直；3、能力。
      远见。保证你在做正确的事情，保证你企业经营方向的正确性；作为一名领导，你最重要的责任是要知道你企业的发展方向是什么？即企业的目标是什么？
      品格/正直。领导的品格决定了你是否能够赢得他人的信任，包括你团队成员的信任，合作伙伴的信任等；正直、诚信、积极乐观的品格，让自己成为一名深受爱戴的领导。
      能力。是你自身的知识结构、经营能力的体现，具备相应的能力保证你可以正确的做事情；通过孜孜不倦的努力，保证你的组织不断地向目标前进。
      在未来的工作中，这三点原则也将成为我们自我反思的衡量准则，通过持续的学习与实践，让自身的规划与行动的能力更加平衡!

发布者：luoguihua

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