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北京大学盈利模式EMBA总裁班招生简章

EMBA网    emba.china-b.com    发布时间:2014年03月12日    来源:

    【院校简介】
    领导者既需要领导力、决策力,更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力,而不能停留在管理学、经济学这一层面上,不能仅着眼于器与术的层面,更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光,运用知识、见识、胆识,视如战场般的商场为精彩的表演舞台:高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余!而MBA、EMBA只是一个人生的起点,实现后EMBA的超越才至关重要!
    北京大学建校一百多年以来,始终是中国优秀文化和经济研究的中心,历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院,秉承"严谨求实,博大精深"的办学宗旨,发挥北大雄厚的资源优势,以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围,针对中国企业高层管理人员,开设北大盈利模式(EMBA)总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台;为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机!
    为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快?
    为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱?
    如何在微利时代实现企业的盈利模式创新?
    为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验?
    如何有效建立适应企业快速发展的人才机制?
    如何规避及及控制成长型企业转型风险并提升老板变革能力?

    【报名条件】
    入学程序:
    1、报名:填写报名表,传真至收并电话确认;
    2、审核:对报名申请表进行审核通过后以快递形式发放“录取通知书”;
    3、缴费:学员收到“录取通知书”后一周内交纳学费,办理交费手续;
    4、报到:交费确认后,开课一周前发报到通知确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作;

    【课程介绍】
  
  课程收获:
    有效制定战略及落地实施的关键方法
    透析卓越经营及市场创新的关键法则
    掌握及构建卓越组织及人力资源管理工具与方法
    塑造领导总裁必备的领导能力及个人魅力
    构建卓越企业文化及团队愿景管理的实战技能
    增强企业转型风险控制及总裁变革能力
    深入掌握企业资本运作最新方法与操作模式
    掌握微利时代企业盈利的最新方式:企业成本管控
    学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式
    解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑,让企业领袖从优秀迈向卓越。
    课程特色:
    1、高瞻远瞩——拓大全球视野,介绍东西方最前沿的盈利模式与企业运营新知,包括理论及方法。
    2、战略思维——捕捉时代发展契机,创新企业盈利与管理模式,形成企业发展的新方向。
    3、案例分析—— 同背景的教授通过案例分析、小组讨论全方位多角度的全新视角。
    4.高端校友——盈利模式总裁班已汇聚了中港两地的知名企业家、政府、金融投资机构等高层管理人员;为学员搭建高层次的人脉资源。
    5.考察活动——定期带领学员到国内外进行企业考察,并与当地的政府官员及企业家进行座谈,使学员掌握更多的企业运营模式并寻求商业投资机会。
    6. 优秀师资——聆听北大、清华、国内外知名企业家、管理大师的精彩论道,学习实战经验,道术结合,融会贯通。
    7. 实战游学——美国、英国、日本、香港学习,考察国内外市场,参观世界500强成功企业,帮助学员领悟世界先进模式,开拓企业国际化运作思维。

    课程目标暨企业诊断

企业问题 反映症状 课程设置 课程目标
缺乏整体战略规划和定位不准 对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。 1.基于盈利模式的企业战略设计; 2.赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理 明确公司远景和战略目标;制定相应的发展战略;引入新的管理模式和盈利模式;制定战略实施计划。
人力资源管理系统缺失 忽视人的价值、尊重及自我实现的需要;难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性,员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。公司人才梯队断层,难以支撑企业成长。 1.成长企业人力资源管理与人才梯队建设;2.企业文化与团队愿景管理 建立适应成长型企业的人力资源管理体系;建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制,掌控人力资源所需的工具和方法。
缺乏系统完善的运营体系和业务流程 经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理。财务管理素质差,不善于进行资源整合,项目管理漏洞多,效率低。 1.公司治理;2.成长型企业组织进化 建立严密的管理体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率;建立一套完善的业务流程;提升企业核心竞争力。
财务管理、资本经营效率低下 企业不能按照预期实现收购计划,管理层收购问题,部门分拆和业务重组问题,企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等……  1.资本运营实务;2.总裁的财务管理及税收筹划; 3.微利时代总裁的成本管理 进入资本市场,明确资本市场结构和资本成本的分析,把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险,控制成本;建立战略性持续盈利。
领导力与企业家综合素质有待提高 企业发展迅速,而领导人思维不能相应跟上;以权管人,以权压人;依赖个人能力,难以建立核心经营管理团队;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 1.总裁核心能力领导艺术;2.中层危机——打造企业成败的关键力量 提高总裁战略思维、决策水平;讲授用人、用权的艺术;企业家综合素质提升;帮助领导人塑造领袖魅力。

课程安排

►模块一 、基于盈利模式的战略设计 ►模块二 、总裁核心能力与领导艺术
▪中国企业战略管理的现状及问题
▪盈利模式与战略管理
▪确定环境中如何选择企业发展战略
▪企业战略规划的制定、实施及评价
▪企业战略的形成与基本竞争战略的选择
▪战略思维与企业经营谋略
▪如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变
▪公司多元化经营后的组织结构及治理
▪如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策”
▪总裁核心能力构建、总裁领导艺术
▪企业家创新与超越性思维
▪企业家哲学修养与能力开发
►模块三、企业文化与团队愿景管理  ►模块四、资本运作实务
▪以企业文化打造企业核心竞争力
▪企业变革与文化再造
▪绩效导向型的企业文化
▪企业文化建设的新视野、新方法
▪成功企业的变革文化
▪资本运营战略、资产证卷化
▪企业投资与管理
▪公开上市与辅导
▪公司财务诊断
▪企业兼并与收购
▪“国进民退”中资本运营的新机遇
►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发 ►模块六、盈利模式解析与创新
▪人力资源开发的基本原则与机制
▪人力资源开发项目的设计与评估
▪组织变革与组织发展
▪学习型组织与企业深层变革
▪员工培训与职业发展、创建学习型组织
▪为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
▪破坏性创新模式
▪发现全新利润区
▪客户解决方案模式
▪盈利模式设计的12个步骤
►模块七 、公司治理 ►模块八 、成长型企业组织进化
▪中小企业的可持续发展分析
▪中小企业公司治理分析
▪中小企业公司治理完善
▪有效董事会的构建
▪经理层的激励与约束
▪董事长的责权利的合理安排
▪战略管理与组织有效性
▪组织规模与生命周期
▪组织结构分析与设计
▪组织变革管理
▪集团本部的功能定位和管理模式
▪集团管控的主要手段
►模块九、品牌营销管理 ►模块十 、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理
▪价值导向战略营销
▪如何打造企业品牌和产品品牌
▪营销队伍建设管理与体系设计
▪新营销战略-4Cs、渠道管理
▪高效率营销网络的运营和管理
▪整合营销沟通传播管理
▪营销危机的应急处理
▪发展转型期的主要症状
▪发展转型期的危机
▪发展转型期的预防方案
▪发展转型期的治疗方案
▪发展转型期转型模式
►模块十一 基于经营的总裁财务管理  
▪财务管理基础、报表的阅读、分析与评价
▪长期投资与固定资产管理、流动资产管理
▪纳税筹划基本理论、方法
▪重要税种、企业生产周期的纳税筹划
注:课程可能略有调整
二、香港学习及新加坡学习考察(选修课程)
►:香港学习考察之旅:香港证券交易所、香港投资推广署、香港中华总商会、香港金融管理局学习考察 ►:新加坡学习考察之旅:新加坡南洋理工大学、新加坡证券交易所、新加坡经济发展局、新加坡新生水厂、新加坡远东集团学习考察
三、名企标杆解读与移动课堂(必修课程2次)
►:深圳标杆企业学习考察之旅:学习深圳速度走进:华为、比亚迪、中兴通讯、腾讯! ►:内蒙标杆企业学习考察之旅:研究温州模式!走进:蒙牛、伊利!
►:泉州品牌企业学习考察之旅:感受品牌之都走进:安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌! ►:青岛知名企业学习考察之旅:研习海尔模式走进:海尔、青岛啤酒、海信、青岛港!
►:中国CEO高峰论坛——中国管理界奥斯卡颁奖盛典(必修课程)
年度评选:2009年度中国十大杰出CEO、十大最具成长性CEO、十大最具成长型企业
内容模块:颁奖盛典、精彩演讲、主题论坛、CEO晚宴、嘉宾互动
企业家思想的年度盛会、豪华的企业家嘉宾阵容、超人气的主讲嘉宾团队
四、世界500强企业考察之旅(选修课程1-2次)
►:美国学习考察之旅:哈佛大学、摩托罗拉、纽约证券交易所、芝加哥期货交易所、美国西点军校、麦当劳学习考察 ►:日本学习考察之旅:丰田、YKK、雅马哈、SONY、三菱电池学习考察
►:英国、北欧学习考察之旅:牛津大学、剑桥大学、宝马集团、汇丰集团、苏格兰皇家银行RBS学习考察 ►:台湾学习考察之旅:台塑、捷安特、国杨建设集团、台湾兴隆毛巾、新竹工业技术研究院学习考察
►:台湾学习考察之旅:台塑、捷安特、国杨建设集团、台湾兴隆毛巾、新竹工业技术研究院学习考察

    部分教授专家
    房西苑 美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,投融资专家
    张 利 清华大学特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家
    杨宗华 企业盈利模式与销售专家;中国实战培训第一人;曾经世界500强企业高管;畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者
    孙 非 清华、北大、人大客座教授,顶级组织行为学专家、管理专家
    余明阳 博士后,中国十大策划人,著名品牌专家,企业管理专家。
    林健安 著名的战略管理专家,高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长
    路长全 中国最具影响力的营销专家,北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人
    许文胜 太极管理理论创始人,最受企业总裁欢迎的国学管理专家,国际太极易学会理事,清华大学特聘教授,中国孙子兵法研究会理事
    洪生 著名人力资源管理专家,清华大学客座教授
    董 权 著名实战派管理培训专家,著名管理学家,2004年中国十大优秀培训师,2005年度中国十大魅力培训师
    孙中一 企业战略管理专家,著名战略管理家国家经贸委企业战略管理研究组组长
    刘启明 著名战略管理专家,清华大学客座教授,原美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁,首席咨询顾问。
    曾沛涛 历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福

    【学位与证书】
    成全部课程的学习并经结业考核合格者颁发《北京大学盈利模式(EMBA)总裁高级研修班》结业证书;

    【学费、学制】
    学习期限:一年分10个阶段上课,每阶段集中授课2天,共24天 ;
    学习费用:RMB32800元/人(包括12门核心课程学习费用、教材、讲义、结业证书、纪念品

    更多招生资讯,请参看育龙EMBA网相关栏目。

发布者:wangxue

来源:EMBA网本页网址:http://emba.china-b.com/bjdx/xxzn/3798.html

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