EMBA总裁班
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【院校简介】
领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，而不能停留在管理学、经济学这一层面上，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！
北京大学建校一百多年以来，始终是中国优秀文化和经济研究的中心，历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院，秉承"严谨求实，博大精深"的办学宗旨，发挥北大雄厚的资源优势，以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围，针对中国企业高层管理人员，开设北大盈利模式（EMBA）总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台；为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机！
为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快？
为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？
如何在微利时代实现企业的盈利模式创新？
为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验？
如何有效建立适应企业快速发展的人才机制？
如何规避及及控制成长型企业转型风险并提升老板变革能力？
【报名条件】
入学程序：
1、报名：填写报名表，传真至收并电话确认；
2、审核：对报名申请表进行审核通过后以快递形式发放“录取通知书”；
3、缴费：学员收到“录取通知书”后一周内交纳学费，办理交费手续；
4、报到：交费确认后，开课一周前发报到通知确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；
【课程介绍】
课程收获：
有效制定战略及落地实施的关键方法
透析卓越经营及市场创新的关键法则
掌握及构建卓越组织及人力资源管理工具与方法
塑造领导总裁必备的领导能力及个人魅力
构建卓越企业文化及团队愿景管理的实战技能
增强企业转型风险控制及总裁变革能力
深入掌握企业资本运作最新方法与操作模式
掌握微利时代企业盈利的最新方式：企业成本管控
学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式
解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越。
课程特色：
1、高瞻远瞩——拓大全球视野，介绍东西方最前沿的盈利模式与企业运营新知，包括理论及方法。
2、战略思维——捕捉时代发展契机，创新企业盈利与管理模式，形成企业发展的新方向。
3、案例分析—— 同背景的教授通过案例分析、小组讨论全方位多角度的全新视角。
4．高端校友——盈利模式总裁班已汇聚了中港两地的知名企业家、政府、金融投资机构等高层管理人员；为学员搭建高层次的人脉资源。
5．考察活动——定期带领学员到国内外进行企业考察，并与当地的政府官员及企业家进行座谈，使学员掌握更多的企业运营模式并寻求商业投资机会。
6. 优秀师资——聆听北大、清华、国内外知名企业家、管理大师的精彩论道，学习实战经验，道术结合，融会贯通。
7. 实战游学——美国、英国、日本、香港学习，考察国内外市场，参观世界500强成功企业，帮助学员领悟世界先进模式，开拓企业国际化运作思维。
课程目标暨企业诊断
| 企业问题 | 反映症状 | 课程设置 | 课程目标 |
| 缺乏整体战略规划和定位不准 | 对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。 | 1．基于盈利模式的企业战略设计; 2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理 | 明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 |
| 人力资源管理系统缺失 | 忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。 | 1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设;2．企业文化与团队愿景管理 | 建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。 |
| 缺乏系统完善的运营体系和业务流程 | 经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 | 1．公司治理;2．成长型企业组织进化 | 建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。 |
| 财务管理、资本经营效率低下 | 企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等…… | 1．资本运营实务;2．总裁的财务管理及税收筹划; 3．微利时代总裁的成本管理 | 进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。 |
| 领导力与企业家综合素质有待提高 | 企业发展迅速，而领导人思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；依赖个人能力，难以建立核心经营管理团队；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 | 1．总裁核心能力领导艺术;2．中层危机——打造企业成败的关键力量 | 提高总裁战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人塑造领袖魅力。 |
课程安排
| ►模块一 、基于盈利模式的战略设计 | ►模块二 、总裁核心能力与领导艺术 |
| ▪中国企业战略管理的现状及问题 ▪盈利模式与战略管理 ▪确定环境中如何选择企业发展战略 ▪企业战略规划的制定、实施及评价 ▪企业战略的形成与基本竞争战略的选择 ▪战略思维与企业经营谋略 |
▪如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变 ▪公司多元化经营后的组织结构及治理 ▪如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策” ▪总裁核心能力构建、总裁领导艺术 ▪企业家创新与超越性思维 ▪企业家哲学修养与能力开发 |
| ►模块三、企业文化与团队愿景管理 | ►模块四、资本运作实务 |
| ▪以企业文化打造企业核心竞争力 ▪企业变革与文化再造 ▪绩效导向型的企业文化 ▪企业文化建设的新视野、新方法 ▪成功企业的变革文化 |
▪资本运营战略、资产证卷化 ▪企业投资与管理 ▪公开上市与辅导 ▪公司财务诊断 ▪企业兼并与收购 ▪“国进民退”中资本运营的新机遇 |
| ►模块五、成长型企业组织建设人力资源开发 | ►模块六、盈利模式解析与创新 |
| ▪人力资源开发的基本原则与机制 ▪人力资源开发项目的设计与评估 ▪组织变革与组织发展 ▪学习型组织与企业深层变革 ▪员工培训与职业发展、创建学习型组织 |
▪为盈利和增长而进行盈利模式优化设计 ▪破坏性创新模式 ▪发现全新利润区 ▪客户解决方案模式 ▪盈利模式设计的12个步骤 |
| ►模块七 、公司治理 | ►模块八 、成长型企业组织进化 |
| ▪中小企业的可持续发展分析 ▪中小企业公司治理分析 ▪中小企业公司治理完善 ▪有效董事会的构建 ▪经理层的激励与约束 ▪董事长的责权利的合理安排 |
▪战略管理与组织有效性 ▪组织规模与生命周期 ▪组织结构分析与设计 ▪组织变革管理 ▪集团本部的功能定位和管理模式 ▪集团管控的主要手段 |
| ►模块九、品牌营销管理 | ►模块十 、赢在转折点——总裁变革能力与转型期管理 |
| ▪价值导向战略营销 ▪如何打造企业品牌和产品品牌 ▪营销队伍建设管理与体系设计 ▪新营销战略－4Cs、渠道管理 ▪高效率营销网络的运营和管理 ▪整合营销沟通传播管理 ▪营销危机的应急处理 |
▪发展转型期的主要症状 ▪发展转型期的危机 ▪发展转型期的预防方案 ▪发展转型期的治疗方案 ▪发展转型期转型模式 |
| ►模块十一 基于经营的总裁财务管理 | |
| ▪财务管理基础、报表的阅读、分析与评价 ▪长期投资与固定资产管理、流动资产管理 ▪纳税筹划基本理论、方法 ▪重要税种、企业生产周期的纳税筹划 |
注：课程可能略有调整 |
| 二、香港学习及新加坡学习考察（选修课程） | |
| ►：香港学习考察之旅：香港证券交易所、香港投资推广署、香港中华总商会、香港金融管理局学习考察 | ►：新加坡学习考察之旅：新加坡南洋理工大学、新加坡证券交易所、新加坡经济发展局、新加坡新生水厂、新加坡远东集团学习考察 |
| 三、名企标杆解读与移动课堂（必修课程2次） | |
| ►：深圳标杆企业学习考察之旅：学习深圳速度走进：华为、比亚迪、中兴通讯、腾讯！ | ►：内蒙标杆企业学习考察之旅：研究温州模式！走进：蒙牛、伊利！ |
| ►：泉州品牌企业学习考察之旅：感受品牌之都走进：安踏、九牧王、特步、七匹狼、柒牌！ | ►：青岛知名企业学习考察之旅：研习海尔模式走进：海尔、青岛啤酒、海信、青岛港！ |
| ►：中国CEO高峰论坛——中国管理界奥斯卡颁奖盛典（必修课程） 年度评选：2009年度中国十大杰出CEO、十大最具成长性CEO、十大最具成长型企业 内容模块：颁奖盛典、精彩演讲、主题论坛、CEO晚宴、嘉宾互动 企业家思想的年度盛会、豪华的企业家嘉宾阵容、超人气的主讲嘉宾团队 |
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| 四、世界500强企业考察之旅（选修课程1-2次） | |
| ►：美国学习考察之旅：哈佛大学、摩托罗拉、纽约证券交易所、芝加哥期货交易所、美国西点军校、麦当劳学习考察 | ►：日本学习考察之旅：丰田、YKK、雅马哈、SONY、三菱电池学习考察 |
| ►：英国、北欧学习考察之旅：牛津大学、剑桥大学、宝马集团、汇丰集团、苏格兰皇家银行RBS学习考察 | ►：台湾学习考察之旅：台塑、捷安特、国杨建设集团、台湾兴隆毛巾、新竹工业技术研究院学习考察 |
| ►：台湾学习考察之旅：台塑、捷安特、国杨建设集团、台湾兴隆毛巾、新竹工业技术研究院学习考察 | |
部分教授专家
房西苑 美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，投融资专家
张 利 清华大学特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家
杨宗华 企业盈利模式与销售专家；中国实战培训第一人；曾经世界500强企业高管；畅销书《责任胜于能力》、《业绩才是硬道理》作者
孙 非 清华、北大、人大客座教授，顶级组织行为学专家、管理专家
余明阳 博士后，中国十大策划人，著名品牌专家，企业管理专家。
林健安 著名的战略管理专家,高级咨询师。现担任香港管理科学研究院院长
路长全 中国最具影响力的营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人
许文胜 太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎的国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘教授，中国孙子兵法研究会理事
洪生 著名人力资源管理专家，清华大学客座教授
董 权 著名实战派管理培训专家，著名管理学家，2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师
孙中一 企业战略管理专家，著名战略管理家国家经贸委企业战略管理研究组组长
刘启明 著名战略管理专家，清华大学客座教授，原美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁，首席咨询顾问。
曾沛涛 历任麦当劳(中国)公司财务总监、家乐福
【学位与证书】
成全部课程的学习并经结业考核合格者颁发《北京大学盈利模式（EMBA）总裁高级研修班》结业证书；
【学费、学制】
学习期限:一年分10个阶段上课，每阶段集中授课2天,共24天 ;
学习费用：RMB32800元/人（包括12门核心课程学习费用、教材、讲义、结业证书、纪念品
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发布者：wangxue
来源：EMBA网本页网址：http://emba.china-b.com/bjdx/xxzn/3798.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
